在创业之前，其实很重要的一件事，是要先认清自己是哪一种创业者——“先天”还是“后天”。
一、创业有四种类型
1、复制型创业
复制其他公司的经营模式，创新的成分很低。实际上创业公司中属于复制型的比例很高。
2、模仿型创业
虽然创业的领域是成熟市场，但这种形式的创业对于创业者而言还是具有很大的冒险成分，就像程序员去开饭馆一般，具有较高的不确定性，学习过程长，犯错的机会高，代价也较昂贵。
3、安定型创业
这种形式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没 有遭遇太大的改变，做的也都是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精 神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造。很多大公司的团队在开发完一个产品之后，出来开发类似的新产品即是此种。
4、冒险型创业
这类型的创业除了对创业者本身的转变大，不确定性高；因为创新，也面临很高的市场不确定风险。这一类型是难度很高的创业类型，有很高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。
通常来说，创业公司所创造的新价值都是由少往多的方向移动，主要的差异在于创业者个人应对情势的变化所采取的改变。天生适应创业的人，在创业后其个人的改变是由少变多的，他们在刚开始时对于创业机会、资源及团队等掌握度并不充足；而后天的创业者则相反，掌握程度越高个人改变的需求就越少。也就是说在象限图中，先天创业者容易向上方向迁移，而后天创业者容易向下方迁移。
经常有人说想创业，但是相关经验没有，通常是“有兴趣”、“行业发展好”、“我认识很多朋友在做”之类的，兴趣是重要，但只靠这个是绝对撑不过创业时会遇到的各种困难、问题，“经验”却往往能让你快速的找到解决的方向。
创业这件事，有太多人都走过弯路，抛洒过狗血。出于很真诚的态度，如果不想浪费生命，
二、请务必回答下面的四个问题——
1、你明确你的目标吗？
你为什么要创业？短期目标？中期目标？不论是什么原因创业、目标是什么，一定要写出来，而且要非常精确，像打算在3个月内完成产品、或要在半年内达到每月30万元的营收；不要只用想的，因为用想的很模糊，当你“写”下了目标，你的生活重心、思考方式、花钱的方式等等，都会绕着这个目标打转；这就像很多人总是说“我想要很有钱”，但一直没有富有起来，因为只有想并没有做，而且也没有一个精确的目标，于是几十年来也都只在想的阶段。
然后用Excel做一份支出、收入的明细，做为评估创业项目是否能够执行。表格不要写得太复杂，我们不是会计师，最好是自己一下就看得懂，旁边的人也能懂。目的是为了对创业项目有一个较清楚的概念，也能从美好的幻想里真实的感受一下现实，了解自己是否太过乐观、有没有忽略了什么事？
看这份表时，一定要注意：
a.表里不是标准的会计，只是用来初估事业能不能启动、做成。
b.这是只是初估，让脑里对项目有一个概念，并不是详细的计算，在实际经营后一定会有出入。
c.因为每个人的情况不同，计算方式需自行修改。
记得，要适当的悲观一点，真正开工时会比较有弹性；因通常初创业的人都想得不够周全、又或者有一些执行后才发现的问题。
2、你真的了解这个行业了吗？
隔行如隔山，就算是开饭馆多年的人打算要做酒店都不见得做得好，更何况做不同的行业；如果你决心要投身进来，但都没有相关的经验，我建议不要急着开始，先去找相关的工作做个3个月到半年，认真的学习，有几个好处：
a.确认自己是否真的适合，因为自己创业苦10倍
b.可以学习到相关的技能、这项目会遇到的问题(也能从中找到自己的优势)
c.可以了解用户需求、工作流程、技术风险等，顺便物色自己的合作对象。
除非你很聪明、有大笔的资金，可以让你在经营的时间里慢慢学习、慢慢的烧钱，要不然不要没有经验就创业。
3、资金足够吗？
建议准备最少半年以上、一年的资金，因为基本上半年就可以知道能不能成功（当然必需每分每秒的投入）；如果资金不足，明明就快要成功了，但资金却撑不到那个时候而失败，是很可惜的。而且，除了开创事业的资金外，别忘了生活资金，要计算到自己平日的生活、家庭开销，这部份关系着你未来面对事业以外的压力。
通常越是疯狂的创业者，往往越是穷光蛋，往往会到处找钱。但你越缺乏经验，越不应该拿外来的资金。花别人的钱很痛快，但也是牵制你创业目标的羁绊，原因在于：当你向外人请求资金融资时，你也得听命于他们。一开始大家有共识，还不会出问题。但发展下去呢？到头来终究是鸡飞蛋打。而且，花别人的钱会上瘾。天底下没有比花别人的钱更容易的了。一旦花光你就会再向投资人要钱。每要一次，他们就从公司再多拿走一些，知道你发现你面临两个选择：听从安排、一拍两散，不管是哪种，都可以当自己没有创业过。此外，筹资的社交会耗费心力，在你应该一心一意打造事业的时候，这些活动让你失去了思考创业正确的目标及时间耗费。
既然选择创业，宁愿穷着失败，也不要富着饿死。
4、想好退场的可能吗？（你能承担失败的结果吗？）
这是必须要想的，为了自己也为家人，要思考真的失败之后，失去的金钱、时间、甚至原本的前途，是可以承受的吗？大多数人都是为了有更好的将来（金钱、前途、乐趣等），也没有太多的本钱可以重来，更要去思考退场。
有的创业故事很吸引人，借钱创业，终于成功的成为一个大企业；或为了投入自己兴趣创业，而在中年丢职去了高薪的工作，最后赚得比以前还多，当然成功的案例有可以学习的部分，但成千上万失败的创业故事没有人会报导。
老实说现在的平均薪资和十年前比大约翻了一两番，但房价升了一二十倍，这是个很悲伤的年代。但也正因为如此，我们拥有极低的机会成本去做出跟以往不一样的选择。而很多创业成功者也用自身的经验与经历，给一群年纪相仿但也正值彷徨或更想要做出一番结果的年轻人，给予加油与鼓励。
我们的决定，决定了我们。每一个选择的背后，都有许多迷惘与不安全感。但越是如此，越不能太着急。
从小的教育都给大家一个速成的心态，国外做学问准备一件事情常常是以年为单位，而不是像我们很多学生写论文几天几个月就可以达到。走在这个过程中的时候我们常常会误以为路是长得看不见尽头，但其实并不是的，中间会遇到非常多的挑战，最后才会走向成功。如果你现在觉得自己很痛苦，那就要庆幸自己是在对的路上。
三、是否要先工作在创业？
非常建议想创业，却没有在这个产业工作过的人，先去加入一家好的公司，学习个两、三年，再出来创业。
比如说互联网，虽然可以称为一个行业，但它事实上是一个非常复杂的行业。之下是科技，而之上则搭载了媒体、渠道、娱乐、服务等种种行业的数字化、去中间化。因此，它继承了科技对于精准的严格要求、媒体的快速变化、渠道的最后一公里战争、娱乐的大好大坏，以及服务的会员经营等诸多特性，再加上互联网独有大数据的取得、分析与应用，以及20年的发展历程，让全部知识经验被迫不断被融合、重新发明、重新使用，渐渐造就了今天这个超级错综复杂的结构。
因此，如果没有实际在这个行业里待过，要从零开始创业，在创业的过程中想办法全面取得这些前缘的产业知识，并且能够化为实际策略与操作方法，事实上是非常困难，取得成本也是非常高的（常常需要在错误中学习）。而相反的，去一家已经有些成绩、规模又不会太大的公司上班，反而是取得这些关键行业知识比较低成本的方式。
如果三个条件差不多的新人，A 直接开始创业，B 先到公司上班一阵子后再出来创业，而 C 则是去大公司上班了十年才出来创业。从表面上看，一开始 A 的创业进度是领先的，因为 B 跟 C 都是去别人的公司历练。但 B 经过了加速，一旦出来创业，他到达终点的时间很有可能比 A 还要快上许多。至于在大公司待太久的 C，虽然很快比 A 与 B 累积了更多的知识与人脉，但由于太晚出来，到达成功的时间却是最久的。
当然这不是一个完全精准的模型，但它相当程度描绘了，直接开始创业，不仅是成本较高、成功机率较低的创业方式，也很有可能不是最快到达目标的方式。
因此，对于绝大多数想创业却缺乏产业历练的新人来说，先去一家优质的公司学习一阵，实在是比较好的选择。
当然，即便你照着做了也不能保证成功，我的路是我的路，你的路也还是你的路。但我们可以一起做的事情是，永远都不停止学习。
四、创业方向举例
创业选择什么方向？这是很多人开始创业的时候，多多少少会遇到这个问题。
经营模式重要吗？当然重要！创业者在创业前最担心的事按比例排分别是：资金不够、对经营方向或投入产业没把握、找不到适合的创业伙伴、担心没有知名度、担心找不到客户、没有持续创新。事实上呢？创业后发现最困难的事中按比例排分别是：创业后才发现经营方向或投入产业错误、财务周转不灵、找不到客户、与合伙人意见不合、无创新产品和企业无知名度等。方向选错了，亡羊补牢为之晚已！
先来说第一种创业者。创业点子撞车这事情，如果是对的，叫英雄所见略同，如果是错的，叫狗熊所见略同。国内哪个互联网公司起步不是学习自硅谷？
很少有人听说过德国由Samwer三兄弟所创立的Rocket Internet公司。但你知道吗？短短7年内，他们已经创立75家不同的网络公司，按计划明天（10月9日）在法兰克福证交所上市，其IPO整体估值达84亿美元。
90年代末三兄弟还在商学院读书时，就非常崇拜美国科技企业，还与人合著了一本名叫《美国最成功的初创企业》（America’s Most Successful Startups）的书。
1999年，他们在德国柏林创办同一类型的拍卖网站Alando，同年3月1日网站上线。 不到半年，以4300万美元的价格，将Alando公司出售给eBay。
接下来……Rocket Internet的复制之路——
类型：购物网站
效法网站：Amazon
复制网站：Lazada购物平台
主要针对东南亚市场，范围覆盖新加坡、印尼、菲律宾以及泰国。 还有Linio主要针对拉丁美洲市场，而Jumia主要的经营范围在非洲
类型：支付系统
效法网站：PayPal
复制网站：BillPay
大多数活跃在说德语的国家，包括德国、奥地利以及瑞士
类型：线上拍卖
效法网站：eBay
复制网站：于尼日利亚和巴基斯坦开设网路拍卖市场Kaymu和Azmalo，后者已出售给eBay
类型：婚恋交友网站
效法网站：eHarmony
复制网站：eDarling
目前已在20多个国家展开营运。 eHarmony曾一度持有eDarling 30%的股份
类型：叫车App
效法网站：Uber
复制网站：Easy Taxi
主要在拉美、非洲和亚洲地区使用
类型：社交网路
效法网站：Facebook
复制网站：德国版Facebook的社交网站StudiVZ
类型：图片分享网站
效法网站：Pinterest
复制网站：Pinspire
网站在2012年的访问量已达到1,100万，但目前网站人气已下滑
类型：移动支付
效法网站：Square
复制网站：Payleven
业务市场包括英国、巴西、荷兰、波兰以及意大利
类型：旅游民宿租赁
效法网站：Airbnb
复制网站：旅游短租网Wimdu
一度在全球15个地方有设点，并差点被Airbnb收购。（国内叫爱日租）
类型：团购网站
效法网站：Groupon
复制网站：CityDeal
业务遍布全球80个城市，2010年以约1亿美元的价格被Groupon收购
类型：线上美妆品牌
效法网站：Birchbox
复制网站：Glossybox
网站在全球的15个国家拥有20万用户，已获得超过5千万欧元的融资
类型：订餐搜索引擎
效法网站：GrubHub
复制网站：餐饮配送服务Foodpanda
业务拓展至全球43个国家，主要的市场在亚洲和欧洲
类型：社交游戏供应商
效法网站：Zynga
复制网站：Plinga
平台每月的游戏玩家数超过4,800万
类型：线上旅游公司
效法网站：Expedia
复制网站：在非洲经营饭店预订网站Jovago
类型：B2C售鞋网站
效法网站：Zappos
复制网站：Zalora
经营范围主要在东南亚以及澳洲，另外一家是在南非创办的Zando，还有主营中东6国鞋类业务的网路零售商Namshi
当然，光是有模式，也不一定会成功，Rocket Internet所有的网站系统都由德国总部统筹研发。 全球各分公司每周都要上线开视频会议，一个商业模式可能已在超过10个国家验证，过程中累积出数十套不同操作经验，好与坏都有个参考标准。 再通过区域性差异化，将其标准进行调整，区隔出营销特性，针对该区域进行Local Marketing，总部会给予营销预算，但每天会追踪报表、绩效提升，通过固定的会议来管理全球各分公司。一旦市场不若预期，Rocket Internet也不会拖泥带水，该裁撤的事业就立即裁撤。
其实真正关注的应该是“自己”，也就是说“自己的最爱”即是最好，所以，何必在乎撞车与不撞车呢！在如战场厮杀般残酷的创业领域，当一个创业者认为他缺乏自信赢得一场硬碰硬的直接对抗，说白了，他也没有足够胆量认为自己能把方案执行到最好。
初听上去非常荒谬的点子，最后做大的确实也不少。“把你自己的房子或者一个房间租给陌生人”， 我不太确定你怎么看，但Airbnb 的创始人Brian Chesky 和 Joe Gebbia最初做演示的时候，大多数VC都觉得这个想法太荒谬了。硅谷著名的顶尖投资人Fred Wilson曾经写过文章来解释为什么他错过了投资Airbnb的机会，当时 YC的Paul Graham也曾尝试说服Fred投资Airbnb，不过因为这个点子实在太诡异，Fred最后选择了放弃。他灰常后悔。
同样，阅后即焚的社交工具，是不是刚听上去也很滑稽？
有时候听起去荒谬但可能刚好满足到某一群用户的需求，并且，听起来越荒谬的想法早期就越少有竞争对手，相对成功的机会可能也越大。但是……这个想法最后能不能成功和荒谬与否一点关联性都没有。
五、只有“这个产品不得不做”的冲动，才是正经的创业理由。
你应该能感受到这股冲动，并且认为世界上需要这么一款产品，它非得由你来完成不可。你的热情能感染员工，你自己的潜意识里也能认识到，自己是不是真的热爱这件事。
好的想法是什么样的？如果有很多创业想法在脑中徘徊，那就选择出现频率最高的那个。因为那往往是你最爱的一个创意。当人家觉得这个想法很疯狂时，你自己心里必须对你坚持这个创意的原因如数家珍。很多人做出好的产品，或是创建了一家成功的公司，往往都是从自己本身的最基本需求出发，然后发现问题原来不仅仅出在他自己身上，别人同样也有。而当他们发现一种解决方法，同样在市场上没有更好解决方案之前，他们选择自己提供方法来解决。于是，因为一种需求变成了满足多数人的需求，自然而然的为了应付那大量需求。对部分人而言，慢慢的，创业成为选项之一。
这是再简单不过的观念，却时常让人容易忽略。不是人们不知道，而是不愿意听进去。大多数公司都喜欢制造复杂性，乃至于整个行业面貌也在变得越来越复杂。但任何产业的发展，都在不断经历一个产品或服务满足越来越多需求而不断变复杂，伴随着，更专精的产品或服务出现；亦或是新产品形态诞生，原有的巨无霸迅速整合进来，拥有更多的功能。两者之间此消彼长。但事实上，大趋势一直都是在拆分。
比如说，最早互联网几乎约等于Yahoo。然后Google接管了Yahoo的搜索功能，然后Google上找人的功能又被facebook拆分，而facebook“分享照片”功能又被更专业的Instagram拆分；而通过搜索引擎找餐厅的人，后来会上点评；想找专业知识的人，现在可能去知乎。再到O2O的出现，打车APP拆分了出租车的调配、管理功能，饿了么拆分了餐厅接订单以及送餐的功能……
好的创意初始阶段切入点要尽可能的小，想法能用一句简单的话解释清楚，并且从受众的需求出发。很重要的一点：心不要“太大”。伟大的画家梵高一直都是在“在盒内思考”（thinking inside the box），这和大家常说的跳出框框思考（thinking outside the box）恰恰相反。梵高喜欢直接运用手边可以找到的素材以及每天所见的平凡的主题，一找到即刻采用。谁说这种日日主题，就单一、单调？梵谷会将平凡的主题“混搭”一起，产生不同的感觉。
通常创业是来自一种经验、一个迹象、一种专业、一种理解。所谓红海蓝海，有时候取决于竞争对手是否缺乏你优势，从而让你确保竞争者短期内不会追赶上来。每进行一个新决策之前，你都必须重新审视这一点。如果竞争者很多，消费者的选择也很多，那不用怀疑，这是红海生意。要想知道进入的市场到底是什么模样，你的职责应该就是不断找出消费者需求当中的缺口，找到竞争者少，又有市场的那一块。否则，就别在家里看什么产业报告，应该多出去走走，多和人聊聊。
首先你需要大量与市场真实参与者交流，这是最基本的。与消费者、渠道、平台、合作伙伴、供应链厂商这些市场的参与者聊天，从他们的口中获得真实的情报。这个工作的重点是必须要大量的做，因为每一个市场观察者都会有他的偏差，因此你必须要广泛的吸收，才能逐渐得到整只大象的样貌。
最后，市场终究是一个庞大、复杂，而又不断变动的体系。因此，你将永远无法100%地掌握它。但到了一定的程度，你就可以对它做出相当准确的假设，再用实际的产品去验证这些假设。
很多时候，如果原理市场，你思考的方向可能根本就是错的。举个例子，加入你开家夜店，该重视女客人还是男客人？你一定会说要重视女客人，因为夜店满足的是社交需求，这也是Lady’s Night让女士免费进场的原因。女客人多了，男性自然会跟着买票进场。但也有人会说为什么不能反过来呢？有很多帅哥的夜店同样也可以吸引很多女性。但要点在哪呢？要点是男性比较容易掏钱出来买酒，而酒是夜店的经济命脉。酒在历史以来，都是一种象征权力的商品，而多数女性并不在意这方面的需求。
六、成功关键是只有你知道，而其他聪明人没有关注到的
回过头来，真正意义上能否成功的关键，其实取决于创业者能否注意到一般人忽略的关键，能否有某种程度的专长或 know how。就像对于Airbnb的创始人来说，他们有很长的时间在朋友与陌生人家里借宿，所以他们知道也相信这新体验可以带来的乐趣。如果你不能很具体地回答前面那个问题，我很难相信你走在正确的路上。
很多时候，成功的创业公司之所以出现，是因为其创始人看到其它人没有看到，而在他们看来是显而易见的想法。也许后来他们会发现，他们之前发现的那个想法确实是其它很多人的盲点，进而从这点开始努力开始。但是当成功的创业公司正式启动的那一瞬间，其大部分的创新都是无意识的。
Google的Larry Page想的不过是搜索网页，但与大多数人不同的是，他具有技术方面的领先知识，这让他不仅发现现有搜索引擎的不足，还知道如何去改善。在随后的几年里，Google遇到的问题成为每一个人都会遇到的问题。当其它所有人都意识到搜索的重要性时，Google已经牢牢的处于有利地位。
如果你在某个领域内，核心竞争力与之匹配时，就会拥有无限的力量。