美国《福布斯》最新年度富豪榜上，号称“新加坡地王”、 掌控房地产公司远东机构和香港信和集团的黄志祥和黄志达兄弟，连续八年蝉联新加坡首富，他们的身家为94亿美元。
自第一代创始人黄廷芳于2010年去世后，家族企业就由黄氏两兄弟分别执掌，在传承方面曾一度引发外界的质疑。如今，黄廷方孙女、黄志祥的长女黄敏华等家族第三代成员，已被推到了台前，续写着首富家族“富过三代”的传奇故事。
一个下南洋卖酱油的如何成为新加坡首富？
“一带一路”上，素有中国犹太人、东方犹太人之称的海外莆商（福建莆田商人），是一支商界劲旅，有广泛的国内和国际影响力。
作为闽商三大分支之一的莆商，其从商人数之多、商业资本之雄厚、经商范围之广泛、运营能力之强，一直都为世人所熟知、所瞩目。其中，代表人物就有新加坡首富黄廷方家族、印尼力宝集团李文正家族、印尼纸浆大王陈江和家族等（香港首富李嘉诚、日本首富孙正义都曾自称是“莆田系”后人）。
黄廷方，是“一带一路”上来自中国的移民富豪，1929年7月出生于福建莆田江口镇。4岁那年，因迫于生计随大人背离故土，凄凄惶惶地从厦门乘船“下南洋”。
黄父早年经营粮油杂货店生意，有十一个孩子，黄廷方为家中长子。上世纪40年代后期，黄廷方逐渐接管父亲的杂货店，经营酱油积累了一些财富。
素有雄心壮志的黄廷方，发现杂货店规模小，难酬其志。“有土斯有财”是华人根深蒂固的财富观（美国哈佛大学长期实证研究发现，长期拥有房产是最好的理财铁律之一），50年代开始，黄廷方就将日常积聚的货币资本，逐渐转化为土地资本。
大举进军房地产，成了黄廷方事业的转折点，短短几年间，一口气买下乌节路大批地皮，后来相继建起远东购物中心、远东商业中心、乌节商业中心等多幢商厦，被誉为“乌节地王”。
新加坡远东机构开发的地产项目
1960年，在地产市场顺利立足的黄廷方，在新加坡创设了远东机构，开始大展宏图。这是一家东南亚最大的私人房地产开发商，新加坡每6间私人住宅中，就有一间由远东机构兴建。如今的远东机构旗下，拥有超过１８０家私人公司及3家上市公司（远东乌节、杨协成有限公司和远东酒店信托），已发展成涵盖住宅、酒店、零售、商务、医疗和工业领的多元化企业。
1970年初，新加坡政府抑制过热的房地产市场影响，市场陷入低迷，黄廷方受到影响，转而将目标瞄向了香港。1972年，他创办了香港信和集团，并于同年7月在港上市。目前，信和集团拥有多家控股子公司和尖沙咀置业、信和置业、信和酒店等上市公司。因黄廷芳一直活跃于香港土地拍卖会，并曾多次以高价投得土地，因此在香港地产界有“超级大好友”之称。
2010年2月2日，黄廷方去世，享寿81岁。2007年起至今，黄廷方家族连续蝉联新加坡首富。
家风，传承路上不灭的心灯
对于黄廷方家族的成功，可以总结为以下几点：
1、做事持之以恒，一旦看准的事，就大胆出击。
一个企业的成功，更多的需要是专注、坚持；很重要的共通点，就是抓住时机。
1960年后，改行进入房地产业的黄廷方，遭遇了一次市场的“倒春寒”。当时的新加坡房地产惨淡，史称“房地惨”， 许多开发商破产。在华登岭一带，下雨就淹水，房子卖不出去；别人唉声叹气，黄廷方却觉得这只是黎明前的黑暗，于是抓紧时机低价买下地皮建洋房，后来市场回暖，再以诱人价格出售，赚足了大大一桶金。
1985年后，新加坡的地产又经历一次萧条期，在业内充满疑虑和不安时，数年之内，远东机构天天刊登“征购土地”的广告，令很多人不解。事实证明，黄廷方是富有卓识远见的，几年之后，地价狂升，购进价与现时价相差数倍，尤其是建楼后再出售，获利更丰厚。有人总结，黄廷方的经商之道，就是“快半拍商业法则”， 人弃我取。
2、勤劳、刻苦、朴实、节俭、低调。
勤奋是所有成功者DNA，跟随了黄廷方15年的秘书常说，黄老板的口头禅，就是“能者多劳”。受此影响，黄廷方的长子黄志祥也一再说：
如果一个人要保持在事业的巅峰上，那便不是个朝九晚五的游戏，而是朝五晚九。
多年蝉联新加坡首富，富甲一方，黄廷方生活却异常简朴，他常约老友一起吃地瓜粥。华登岭那栋新加坡老宅，一住就是30多年；在香港的房子，是一座楼龄达40年的两层洋房，几乎没有什么景观布置，许多老物件也是20多年不换。
生前，黄廷方极少在公开场合露面，特别是不喜欢拍照。
他风趣幽默地说——
我是普通人，常工作到深夜，也会上街头吃两新元的面。如果照片见报，人家知道我是谁，晓得我有钱，我若被绑架、被杀害，公司就会垮掉，那我的家人该怎么办？我有我的顾虑。
真是“子承父业”，在香港的信和集团主席黄志祥，也与他父亲一样低调。
信和集团主席黄志祥
富贵之后的黄廷芳，很少主动与人打交道，办公室采用的是暗玻璃墙，大门常闭。他交代公司职员，即使迎面相遇，也不要跟他打招呼或问好。
他曾接受一家媒体访问，由于害怕更多的人认识自己，一看摄影记者在旁边拍照，保镖突然把相机抢过来，要求不得刊登照片，否则采取法律行动。
黄廷芳去世后至今，黄氏家族一直保持着神秘。黄志达与黄志祥遵从父嘱，低调而谨慎，极少在公开场合露面。尤其是创始人谨小慎微的风格，至今仍牢牢刻在家族企业远东、信和身上。他们一贯的做法，就是企业内部人员不能透露任何关于黄氏家族的信息。
次子黄志达，受过美国教育，但他却说，父亲是非常严格的导师。在他年轻的时候，黄廷方常常教导他：
“严爱”（ toughlove）的话，即使会使你伤心难过，还是必须点醒你，因为只有我才会那么做。由于你高高在上，大家只会对你说奉承的话，“忠言逆耳”啊！
父亲的言传身教，让他受益匪浅。在接管新加坡远东机构的业务后，黄志达一直都尽量采取开明的领导方式，鼓励下属发表意见和看法，同时积极向他们沟通集团的发展愿景和理念。
3、传承早规划，早布置交班大计。
晚年的黄廷方子孙满堂，有两个儿子，六个女儿。黄氏家族在传承上，采用的还是当今海外华商企业中很流行的“子承父业”方式，但在分配过程中，并非简单的“均分模式”，而是“分块（地域板块）不分家”。
“不分家”模式，已是海外及台湾等地华人家族企业传承的常态模式，因它能规避企业所有权的“碎片化”，故而被许多家族企业作为走出“富不过三代”魔咒的优选路径。
黄廷芳家族的家庭很传统，从小就调教孩子如何接管家族生意，特别是培养后代的商业嗅觉与决策力。内地改革开放后不久，深圳举行了首次土地使用权公开拍卖，黄廷芳就把两个儿子叫上，一起出现在交易现场，观摩竞拍。
老二黄志达曾买过一辆豪华跑车，当他高高兴兴开回家时，黄廷芳劈头盖脸就狠狠训了一顿：要做本分生意人，不出花花公子！没办法，黄志达只好把车退掉。
黄廷芳2010年去世，事出突然，黄家二代两兄弟还是遵从父亲生前既定安排，“按部就班”地运作家族企业，告别“黄廷芳时代”后，并未出现外界担忧的分家争产等传承问题。
长子黄志祥，1952年出生，从英国知名学府学成归来后，22岁的他，就被父亲带着一起进军香港市场。1975年的香港，英资集团和华资集团在地产市场上激烈角逐，为了买下香港九龙尖沙咀及中环地皮，他们与马来西亚糖王大亨郭鹤年等强强联手，合作竞投。
香港一役，获利颇丰，黄廷芳不久就把黄氏家族在香港的经营管理权，全权交给长子黄志祥，就是今天家族企业旗下的香港“信和系”版图。90年代后，他又把黄氏家族在新加坡的经营管理权交给次子黄志达，也就是今天的远东机构旗下产业板块。
如今，香港信和和新加坡远东机构，一直分别是黄志祥、黄志达接班，家族第三代也走上台前，管理着旗下各大产业。早在2007年，香港信和已换上黄志祥及长子黄永光搭档的“父子兵”，另一位黄家第三代、长女黄敏华，早于2005年就升任信和集团总经理。
信和集团总经理黄敏华（后排右4）
“一带一路”沿线国家的华商家族，均有恋祖爱乡的故土情结，根深蒂固，始终不渝。如今，黄氏家族旗下企业，早于上世纪八十年代就开始进军国内房地产市场，在深圳、广州、厦门及上海等地，拥有众多地产、酒店等开发项目。
家风，是传承路上一盏不灭的心灯。在新加坡，远东机构一直承袭着创始人的风格——“低调赚钱”，这也是黄廷芳给这个首富家族企业种下的基因。在新加坡，无论是商业区，还是写字楼，你几乎很难碰见过“远东机构”的标志，甚至直到现在也没有上市，资金来源大多是自己的钱，以及很传统地向银行贷款。
直到2012年8月，远东机构才尝试推出了第一只地产基金，将酒店业务分拆注入远东酒店信托，以7亿新元（约36亿元人民币）的募资规模在新加坡IPO。这一事件引起市场强烈关注，香港首富李嘉诚闻讯也“依样画葫芦”， 随后决定分拆旗下的一只基金，以人民币计价房地产投资信托基金方式在新加坡上市。
“一带一路“上的家族企业”之（1）——