孙喜:冠病疫情带给新加坡的危与机

冠病(COVID-19)疫情肆虐全球,破坏力前所未有,可谓是“一场具有历史影响的人类危机”。病毒狡猾且诡异,不按常理出牌,令人捉摸不定。当你认为它只会在别国爆发时,也许它已经在你周围悄然蔓延;当你认为它已经被成功掌控时,也许它正酝酿更猛烈的死灰复燃。世界多国的惨痛教训告诉我们,任何对于官兵19的轻视和怠慢,终将付出惨痛的代价。

孙喜:冠病疫情带给新加坡的危与机

新加坡曾在与冠病交手的“热身赛”中表现不错,并被世界卫生组织点名表扬为“抗击疫情典范”。彼时,新加坡“淡定”的防疫举措包括不建议普通公众戴口罩、不停工、不停课、不封城等,不论是被外界戏称为“佛系抗疫”,抑或是被解释成“鸭子划水”,都因实际效果还不错,因此获得不少赞许。

只不过,“此一时,彼一时”,冠病疫情其实是一场“马拉松”。新加坡最终被迫于4月7日起实施全国“断路器”(Circuit Breaker)防疫措施,民众方才意识到原来真正的挑战才刚开始。

新加坡人口仅500多万,如今的累计确诊病例却已超过3万人,高居东南亚国家榜首。虽然新加坡的冠病死亡率极低,不过外界的质疑声浪仍此起彼伏。有人笑话新加坡的“武当”秘籍实乃“花拳绣腿”,有人则批评新加坡此前太“好练”(Hao Lian,炫耀),也有人揶揄新加坡“Cheng Hu(政府)搞砸了”

不过,正所谓“胜不骄,败不馁”。笔者认为,这次冠病疫情是一个巨大的挑战,但也是一次难得的机遇,新加坡社会应该借此进行认真、冷静、全面的自我反思。新加坡有能力、有希望化危为机,并取得一些意想不到的收获。

孙喜:冠病疫情带给新加坡的危与机

首先,冠病危机考验新加坡第四代领导团队(4G)。从新加坡政府跨部门抗疫工作小组的人员配置就可以看出,4G领导团队是此次抗疫的中坚。危难之时,方显英雄本色,卓越的领导力不是在学校就能培养出来的,而是必须要在实战中不断磨砺出来。4G团队虽年富力强,但缺少搏击大风大浪的经验,此次冠病危机正是一次难得的考验。

目前来看,4G团队既积累了成功的经验,也遭遇了惨痛的教训,他们一定会“吃一堑长一智”,这有利于他们日后行稳致远,带领新加坡去迎接未来更多的未知挑战。

其次,冠病危机推动了新加坡的经济转型。此次冠病危机冲击并打乱了全球供应链,新加坡也将不得不重新思考自己的战略定位,以便打造一个更具韧性和可持续的商业模式。特别是对于一些生活必需品,新加坡必将提升自给自足的水平,例如农产品“30·30愿景”就有望提前实现。

孙喜:冠病疫情带给新加坡的危与机

此外,新加坡早在2014年就推出“智慧国2025”发展蓝图,力求打造全球第一个智慧国家。不过,此前不少商家和民众对于智慧国的热情不足,如今冠病危机则迫使新加坡社会在短时期内进行快速的数码化转型。真可谓“塞翁失马,焉知非福”。

最后,冠病危机也激发了新加坡的社会反思。新加坡一向社会安定祥和、环境优美整洁、人民安居乐业。不过,当冠病疫情来袭时,大众明白了这一切都不应被视为理所当然。正因为有了前辈们的苦心积蓄,新加坡在面对此次疫情时才能“手中有粮,心中不慌”;正因为有了外劳们的默默付出,新加坡的基本运转和快速发展才有所保障。

孙喜:冠病疫情带给新加坡的危与机

面对疫情,真善美和假丑恶的人性往往会展露无遗。令人欣慰的是,新加坡社会展现出更多的是同舟共济和守望相助。当然,部分企业和民众未来可能也需要反思,该如何增强自我面对危机的能力,而非事事都依赖政府。

2003年,沙特(SARS)危机重创新加坡。当时累计病例238起,33人丧命,新加坡举国上下奋战90天,方击退疫情。

如今,冠病疫情更是百年不遇,并有可能成为全球长期的问题,我们不应奢望速战速决,这必将是一场持久战。痛定思痛的新加坡目前正亡羊补牢,相信为时未晚,并有望“经风雨,见彩虹”。因为“小红点”向来不会“浪费”任何一次危机。

作者:孙喜

旅居新加坡的中国籍独立时评人

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