王本森（Benson Wang）发现自己做生意能省下25%的电费后，就再也没想过更换供应商了。
3个月来，他一共省了900新币（约660美元），把省下来的钱都投进了自己经营的小吃店。
去年一年，约有500家新加坡公司开始在Electrify上买电，一共节省了150万新币（约110万美元），王本森的小吃店只是这其中一家。Electrify是一家新加坡区块链能源创企，致力于减少用户的电费开支，并改变人们对能源的看法。
虽然这听上去可能有些复杂，但Electrify年仅29岁的创始人兼CEO 朱利叶斯·谭（Julius Tan）表示，能源行业日趋成熟，面临剧变，而基于区块链的电力交易平台将是其下一步发展方向。
“不少行业都从中心化逐步走向去中心化，走向共享经济”他说道，“我们认为能源行业也会是如此。”
就像Airbnb开放了旅游业，Uber开放了交通业一样，Electrify让消费者在选择电力供应商时更有余地，既可选择大公司，也可选择小型零售商，因为各个供应商都集中在一个平台上，消费者可轻易找到不同的供应商，比较它们的套餐。选好了以后，便可借助区块链技术签署电子合同（即“智能合同”），无需律师和会计，还能节省约30%的交易成本。
Electrify并非是业内唯一的弄潮儿。事实上这个想法是朱利叶斯·谭在欧求学时学来的，学成回国工作后，他发现了亚洲存在市场缺口。
他表示“许多国家的电力零售行业电子化程度都不高，尤其是亚洲国家，所以消费者明明有多种选择，却没有一个统一的购买平台。”
于是他和联合创始人马丁·利姆（Martin Lim）一道，决心填上这个市场缺口。11个月后，他们共同创立了Electrify。
他继续说道：“当你确信这个体系有问题时，你就是修复问题的不二人选。”
他们把不同的供应商放到一起，希望能让用户更方便地选择自己想要的能源，包括可再生能源。随着人口增长、能源需求攀升，此举变得愈发重要。就拿亚洲来说，亚洲开发银行预计到2035年，亚洲每年的能源开支将从7000亿美元涨到1.6万亿美元。
朱利叶斯·谭表示他们不是为了让自己得利，而是为了方便用户。
正因如此，公司才利用人工智能，基于用户的预算和其用能情况为他们匹配最适合的用电方案。
他表示，“任何人都可以建立交易平台，但我们因此与众不同。”
该公司总部位于新加坡，目前只为商业用户提供服务。但从2018秋季起，将对住宅区居民开放。这符合新加坡高度自由化的零售能源市场发展趋势。接下来公司计划将业务拓展到日本和澳大利亚，因为这两个国家都有许多“自发电”居民。朱利叶斯·谭认为居民可将自家多余的能源出售给其他家庭，从这种共享模式中获益。
这也是一个受投资者关注的模式：Electrify表示其在今年3月的ICO中筹得了3000万美元。
能源行业分析师马克·哈金森（Mark Hutchinson）认为，这表明市场对颠覆能源产业的公司的需求不断上升。但这也意味着一些传统商家很可能会被抛在后面。
哈金森（Hutchinson）是研究咨询机构Wood Mackenzie亚太地区电力和可再生能源行业咨询主管，他表示这些新企业既能引发竞争，也提供了合作的机遇。
“富有创造力的市场玩家具备竞争优势，容易吸引大型电力公司的目光。但各大电力公司也得通过降低价格、营销套餐等手段才能从其他电力公司手中抢占市场份额。因此我们预计现存的电力公司将经济压力倍增。”
翻译：张嘉栩
审校：靳雨婷