一文解读油服行业的护城河

一.行业基本概况

1.产业链梳理

油服全称油田技术服务和装备,是为石油天然气的勘探生产提供工程技术支持和解决方案的行业。按业务类型可以分为提供陆地和海上钻井的钻井承包商,油田服务公司和油田设备公司。

细分行业按照产业链顺序包括:物探、钻井、测井、录井、固井、完井、井下作业、工程和环保服务、开采油气、修井和增产等技术服务,以及相关的装备、工具、液体和耗材制造等。子行业涉及二三十个,按大类可以分为五块:物探服务(3%)、钻完井、测录试(合计67%)、油田生产服务(10%)、油田工程建设(20%)。【下图,我直接把压裂增产放在钻完测录井里面算,压裂增产占比20%以上。】

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油服子行业分类

主要对应的A股公司如下表。代表性公司物探环节恒泰艾普、潜能恒信;钻完测录井含压裂增产环节有石化机械、杰瑞股份、山东墨龙、通源石油、贝肯能源、海默科技等;油田生产服务如仁智股份、惠博普;海油工程建设如中海油服。

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2.基本逻辑

油服的投资逻辑:一般是油价变化→油气公司业绩变化→油气公司资本支出变化→油服公司订单变化→油服公司业绩变化。上升周期中,首先是油价上行→油气公司盈利大幅好转→扩大资本开支→油服公司拿到更多订单→油服行业业绩反转,时间差从1年到3年不等,陆地油气传导时间段,海洋油气传导时间长,往往滞后2-3年。

2013-2018年全球油气勘探开发支出情况:2013年6817亿美元,2014年7233亿美元(+6.1%,历史高位),2015年5210亿美元(-20%),2016年3770亿美元(-28%),2017年4045亿美元(+7.3%),2018年4083亿,全球小幅增长,其中国内中海油支出预算就增长了50%。2019年国内三桶油继续加大投入:

中海油2018/2019年资本开支:700-800亿不变,但是勘探支出占比20%,约合160亿,去年为123亿。

中石油2018/2019年资本开支:2062/2392亿,计划增速为16%。

中石化2018/2019年资本开支:422/596亿,计划增速41%。

二.护城河深度阐述

油服行业的护城河主要体现在技术优势、准入门槛、装备服务一体化和国际化战略方面。

1.技术壁垒

产业链技术壁垒较高的如油田固井、压裂环节,设备种类较多、专业性强、对产品安全性和可靠性的要求很高。需根据客户的不同作业环境和作业习惯定制生产,要求生产企业具备较强的研发设计能力。资金实力雄厚但无技术和工艺积累的制造企业难以进入本行业,产业链技术要求高的环节中有竞争力的公司更值得长期关注,我们最为看好压裂和钻完井。

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水平井分段压裂图示

2.市场准入

各大油田用户大多实行较严的市场准入制度,进入供应链很难,客户倾向使用比较成熟的、有较高知名度和信誉度的企业产品,新进入者很难脱颖而出。市场准入这一点和其他行业不太一样——在中国很多制造业是只要毛利率高就会有资本疯狂涌入,最终做到产能过剩,也因此,油服行业毛利率普遍较高,国内这一现象更加明显(其中三桶油下属油服毛利率低是因为处于附庸低位,被集团公司剥削了)。

3.装备服务一体化

现在单纯的销售装备很难形成客户粘性,唯有服务+装备并重,才能穿越行业周期生存,油服行业起起落落,因为简单卖装备而没落的公司比比皆是。

4.国际化战略

国内85%的市场被国有企业把持,国际油服公司凭借技术占有一定市场,剩下民企油服也基本是从三桶油出来的,从而靠这些人脉关系、校友关系拿些订单不是秘密。在这样的生态环境下,坚定贯彻走出去战略非常重要,我们可以看到那些国内外营收占比比较均衡的公司,在油价低迷的时候积极降本增效、轻资产化、开展新的业务、开拓海外市场,盈利能力得到明显提升。

下面两个正反案例说明护城河决定了公司发展潜力。

三.杰瑞股份(正面例子)

公司以油田压裂增产为核心,以前是单纯卖油服设备的,这几年无视油价波动坚定转型,并大力拓展海外市场,逐步实现了从单纯销售设备到设备+服务一体化的完美转型,海内外销售五五开。目前业务钻完井设备收入占比34.84%,维修配件28.2%,技术服务20.8%,其他主要是工程等。

2018年净利润增长8倍达到6亿,2019年上半年再次增长11.5-1.8倍,预计全年超过10亿,2018年新获取订单量总计60.57亿元,较2017年同比增长43.09%;存量订单36.02亿元,同比增速为67.8%

截止2019.7.28,公司市值252亿,位居民企油服第一,并远远超过一般民企油服几十亿市值水平。

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压裂在油服产业链占比较高(23%左右),压裂施工是利用水力作用,使油层形成裂缝的一种方法。常规压裂过程是用压裂车,把高压大排量具有一定粘度的液体挤入油层,当把油层压出许多裂缝后,加入支撑剂(如石英砂等)充填进裂缝。由于压裂液中的石英砂比地层砂密度大数倍,因此能够在裂缝中起到支撑作用,使裂缝长期处于开启状态,从而形成油气渗出通道,进而提高采收率,下图是压裂现场。

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压裂现场

技术领先:杰瑞股份技术门槛高(专利数和中海油服一并位居国内油服前列),公司的核心是压裂设备和服务,压裂泵5000型是世界功率最大的超级裂压泵,业务全球布局,斯伦贝谢、贝克休斯等几家国际油服公司自备压裂设备厂很多已经关闭,产能萎缩,利好杰瑞股份等中国民企。

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赛道广阔、国际化布局:国外油服市场规模是国内的10倍,公司海外并购扩张步伐没有因为行业低谷而停顿,海外营收占比逐步提高,已经达到50%,国内方面,按照规划,国内页岩油气2018-2020三年增长两倍多到300亿方。其中压裂设备都有可能出现供不应求(券商分析认为对应的压裂马力要增长4-5倍)。 公司趁油价低位利用国内民企的性价比打进国际客户,获得了国际客户的认可,逐渐站稳脚跟。

领先对手:杰瑞(民企)、江汉四机厂(中石化)、宝机厂(中石油)占据国内压裂车主要市场,虽然存量方面四机厂占比50%,杰瑞只占2-3成,但杰瑞主要是大功率设备,性能和技术服务最优,机制灵活,5000型压裂车是目前世界上单机功率最大的压裂车。从整个油服设备行业来讲,则是国内的绝对龙头。国内未来80%新增压裂设备需求来自中石油,旗下的宝机厂最受益,但是宝机厂技术相对薄弱,杰瑞有望分得一杯羹。

正因为处在产业链具备技术壁垒的肥肉环节,加上公司自身积极进取,近些才取得如此显著成就,从而成为民企油服当之无愧的第一股。

四.博迈科(反例)

博迈科,模块EPC服务公司,因为不具技术优势,外加太过于依赖销售装备,客户单一靠天吃饭,而黯然失色的油服公司之一,该公司前5大客户业务占比90%以上,单一客户甚至达到66%的依赖。

而同行竞争对手不仅有世界海洋工程巨头挪威AibelAs、新加坡胜科海事、韩国现代重工等,还有中海油、海油工程等国内巨头。

上市以来刚好遇到行业下行,营业收入直线下滑,甚至闹出单季度营收为负的丑闻(汇率因素),业绩转损,股价跌去80%,直到去年底才触底反弹,但离高点还遥遥无期。

五.总结

油服行业是一个强周期行业,依赖于上游油价和油气公司的资本开支上升,一般有1-3年的传导时滞,产业链蛋糕大头在钻完井和测录试(60%以上),行业护城河主要体现在技术优势、准入门槛、装备服务一体化和国际化战略方面。钻完井和压裂环节技术门槛较高,毛利率较高,同时市场实行准入制,新进入者的门槛较高,国内以国企为主,好的民企油服必须坚定实施装备服务一体化战略,积极开拓海外市场、降本增效、轻资产化、开展新业务,才能具备较强竞争力。

杰瑞股份因为推进装备服务一体化,积极开拓海外市场,业务处于好的赛道(压裂增产),受益于美国页岩气高景气和国内页岩气等油气开采加速,订单大爆发,盈利能力快速提升,净利润有望突破历史最高水平,未来值得期待。

主要风险:油价。

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