基础建设统筹部长兼交通部长许文远在澳大利亚上大学时，经历了工潮带来的不便，因此对工会的印象不是很好，但本地一名工会领袖却让他改观。
许文远接受讨论人力课题的Labourbeat.org网站访问时坦言，自己原本并不是工运的支持者。
“我以为全世界的工会都是一样的，目的只是和管理层进行争斗，以便给会员带来最大的好处，丝毫不管对公司或者他们所服务的客户产生的影响。”
不过，当时在新加坡中央医院服务的谢秀慧，却改变了许文远的想法。谢秀慧后来在2011年当选职总会长，2015年卸下职务。
许文远说：“有一天，她带着成立卫生保健职员工会的计划书来找我。我当时正管理着国大医院，觉得自己做得还不错，是一个相当开明的领导者，对同事一视同仁，而且有什么信息和计划都会让他们知道，大家一起解决问题，就像一家人。”
谢秀慧要成立工会的计划书，让他顿时感觉好像被打了一记耳光，他不理解属下的员工为什么觉得需要组织起来。他心想：“他们一定是觉得国大医院的工作情况很糟糕。”
许文远后来对新加坡工运进行了大量研究，并阅读了建国总理李光耀就劳资政三方协作发表的演说。
他也向一些成立了工会的公司了解情况，还和工会会员讨论。整个过程让他犹如上了一堂课，最终促成卫生保健职员联合会在国大医院成立，其他医院过后也仿效国大医院的做法。
“我被谢秀慧说服了，职总推行的工运模式并不抵触我的领导方式，反而能相辅相成。”