陈贵仁（60岁）说话不拐弯抹角，做事坦率。这种作风与他的事业相得益彰。
他创办的英特系统（Intac Systems Solution）私人有限公司提供一站式综合建筑服务解决方案，接触的多是承包商、建筑工人和供应商，因此发出的指示，以简单易懂为佳。
“我做事从简扼要，有话直说，你不必猜测我话中有话。”所以一份工程如果需要五人，他就派五人，不多不少，不浪费；所以，他不靠交际应酬来争取工程合约，讲求的是品质信誉。
倾心尽力寻求突破
陈贵仁在2006年创业时的第一项工程，是新加坡小贩中心翻新工程的机械抽风设施。工程小，但他倾心尽力。这份敬业精神，成就公司业务上的突破。
开业第二年，英特还没有取得第一方程式赛事（F1）的新加坡工程承包商资格，但F1主要承包商非常赏识他的可靠性和工程的高品质，指定由他安装F1维修大楼的冷气、机械和通风设备。就这样，他的公司渐渐打出名堂，建立好口碑。
现在，英特已拥有建设局发出的L5承包商执照，是该局发出的第二高资格的承包商执照，意味着英特已经可以自家公司的名义，包揽整栋建筑的开发建设工程，包括房屋建构、机械通风和抽风设施、电子工程、防火及保安系统、管道和卫生工程。目前英特的工程项目合约总值就超过1亿元。
一路走来，并不平坦。陈贵仁，读到中三就辍学投身职场，先是跟着邻居学习安装风管，抱着“工字不出头”的想法，不久后他就当个小老板，承接一些安装风管小工程，日子过得安稳。
1999年他把父母接到新买的公寓，以为一切会继续顺利。没料到，这时他受到1997年金融风暴余波的打击，聘用他的大承包商拖账、甚至是没付钱，新订单又没接到，而他又不肯拖欠自己聘用的小承包商的钱，一根蜡烛两头烧。
“当时我要照料父母和三个年幼的孩子，工作时有时无。将近五年，靠着六个姐妹和好朋友们，时不时借钱让我周转，而且有整整两年多，我没钱吃午餐。”陈贵仁受访时说：“这段经历对我的冲击很大，想法改变很多。之前我得过且过，安于现状，不追求突破。这段期间我不断反省，最后决定改变生意定位，不再当个被拖欠的次承包商，不再只做通风系统的风管安装，而是要提升高一级，承包整个通风系统，甚至整个工程。”
这个信念，随着子女渐渐长大并加入公司而更为巩固。陈贵仁说：“我希望自己能有一番成就，让下一代有继承的价值。”
艰难创业尝尽白眼
42岁时，人生跌至谷底，四年多，尝尽白眼。他跌倒，但没有放弃，甚至还激起好胜心，“在我落魄的时候，家人对我没有任何怨言，还是尽量帮我。我能坚持到底，最后站起来，动力之一就是不想让家人丢脸。”
对于今天的成就，他感到自豪，却也始终坚持三大待人处事原则：对人有益、对己无亏、对事圆满。陈贵仁说：“任何生意，双方都得有些好处，否则合作关系就不愉快。”所以“给别人欠钱欠到怕”的陈贵仁，亲自监督公司的财务和账款流通，尽量确保零负债。
此外，英特也有自己的收款方式，确保不被客户拖欠大笔款项，同时也维持足够资金供投资和付款给次承包商。
这种做法让英特能与客户及次承包商维持良好的合作关系。陈贵仁说：“我创业时一起合作的两个次承包商，现在都发展得很好，他们现在已经有自己的工厂和全套的生产机器。”
作为人力密集的行业，英特免不了面对人力和运作成本上涨、利润削薄、劳工短缺的挑战。对此，当英特没足够的人力应付一些项目时，就会把非关键的单元外包给其他承包商，自己则专注在工程管理和关键项目。
此外，陈贵仁也关注人力资源及员工职业安全培训，常举办聚餐和共游活动，增进员工对公司的归属感。公司采用简化中间管理层的扁平化组织管理方式，强调职衔不同仅形式上安排，更重要的是上司下属间互敬互重、平起平坐、勤奋为尚的精神。
注重工作与家庭生活平衡的陈贵仁，鲜少要求员工加班，自己几乎是每天傍晚6点时就离开办公室，回家同家人共享晚餐。
陈贵仁打趣说：“我很了解，老板不走，职员不敢走。其实，只要在上班时间不分心、不拖拉，效率高地把工作做完，就没必要加班。”不过，他严格要求大家准时上班，“公司是个团体，有时某项工程需某些资料，如果负责的职员迟上班，就会影响其他人。”
这种注重协作、沟通、互敬互重和透明的工作文化，直接从公司非常低的员工流动率表现出来。难怪公司能创下这三年来的员工流动率不到2%的记录。
当年的甘榜小孩，今天的公司老板，他自豪，却也遗憾。“可惜我母亲来不及看到今天的我。”
尽管母亲过世10多年，他受访时还是哽咽着。“我母亲没受过什么教育，可是从她身上，我学会不计较、不欺负别人，她的爱是非常温暖和伟大的。”
也因为如此，他一改过去做法，坚持每天陪父亲吃晚餐，“陪伴比什么都来得有意义。”
我希望自己能有一番成就，让下一代有继承的价值。