商业冒险精神不因巴西事件削弱 吉宝企业不会踩过明显法规界线

吉宝企业(Keppel Corp)子公司吉宝岸外与海事(Keppel Offshore & Marine)涉嫌巴西贿赂案虽是一个沉痛事件,集团的商业冒险精神并不会因此削弱,唯不会踩过明显的法规界线。

去年底我国总检察署与贪污调查局发文告指,吉宝岸外与海事在2001年至2014年间向巴西国营石油公司(Petrobras)和其他相关公司员工行贿以争取合同。吉宝岸外与海事过后同美国、巴西和新加坡当局达成全球解决方案,同意向三国缴付总额4亿2200万美元(约5亿5300万新元)刑事罚金。

集团总裁卢振华在昨天发布的最新年报中表示,达成全球解决方案,让吉宝岸外与海事合上一个沉痛的章节。

一些人问这是否会让集团未来选择减少承担风险,特别是在新兴国家。卢振华回应道:“不会有这样的事。吉宝会有今天的成就,是因为历代领导人实践企业精神和承担适当的商业风险。只要预计可取得相当回报,我鼓励所有吉宝员工继续尝试合乎法规的商业风险,但不可以踩过明显的法规界线。”

他也强调,集团会根据综合强项、客户为尊方案和良好执行记录,以合法和有道德的方式争取生意。

油价从2014年中开始急转直下,卢振华也是在那一年走马上任。他形容,吉宝当时置身在一场岸外与海事的“完美风暴”。

未来的吉宝不会没有岸外与海事业务。吉宝岸外与海事在2018年的当前任务,是取得收支平衡和增长定位。提高运作效率和减低成本的同时,吉宝岸外与海事也积极发展“未来的钻井台”,在生产过程加采用机器人和人工智能。另外,它也把握在燃气和非钻井台方面的新契机。

提供可持续城镇化方案 

除了岸外与海事,吉宝的其他业务也在转型蜕变。投资业务在2016年之前的主要联营公司有第一通(M1)、Kris能源(Kris Energy)和中新天津生态城,过去两年增加了两家子公司:吉宝资本(Keppel Capital)和吉宝城镇化方案(Keppel Urban Solutions,简称KUS)。

中新天津生态城今年庆祝10周年。它在2016年脱售两幅住宅地段。生态城为集团盈利贡献1亿2000万元,主要因为去年再脱售三幅地段。目前生态城约45%净土地已发展或脱售。卢振华说:“我们不会每个季度卖地,所以这方面的盈利预计会有一些波动性 。尽管如此,生态城未来仍是吉宝盈利的重要贡献者。”

新业务吉宝资本的资产管理规模(AUM),从2016年的250亿元提高到2017年的290亿元,并设下在2022年实现500亿元的目标。

卢振华说:“我们的目标设得高,寻求策略伙伴可助吉宝一臂之力达到目标。如与美国基金KBS合作的吉宝KBS美国房地产投资信托(Keppel-KBS US REIT),在新交所挂牌时筹集到约5亿5330万美元,而且可通过世界级伙伴进军美国商业房地产领域。”

去年底成立的KUS结合吉宝在能源、房地产和基建等方面的能力,提供最新的城市化方案,如和吉宝置业(Keppel Land)合作在越南发展64公顷的西贡体育城。

“经由KUS,我们能够更好地把握所拥有或收购土地的价值。通过发展、管理和维持房地产项目、横向基础建设和高素质城镇服务,集团可享有多重盈利来源。吉宝资本也可带进联合投资者,参与这个长远的创建价值过程。”

吉宝今年迈入50周年。在瞬息万变的今天,它选择当一名颠覆者。卢振华强调,吉宝不是一组多元业务冠上的共同名字;而是一个公司之间携手合作的生态系统,为提供可持续城镇化方案的共同目标迈进。

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