韩宝镇 报道
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当前经济一些行业前景可能不明朗，面对挑战的中小企业积极应对，但有调查显示只有少数企业关注指导各个行业转型的策略蓝图。
新加坡中华总商会最新的《中小企业意见调查报告》指出，尽管产业转型蓝图（Industry Transformation Map，简称ITM）是未来经济委员会制定的主要经济策略，把这些蓝图列为首要任务的企业却很少，只占参与调查企业的17.7％。
商会因此建议，如果相关商团属于23个产业转型蓝图之列，并想参与蓝图的推行，应积极与负责推行计划的政府部门接洽。至于不在这些蓝图之列的商团，要是有意制定所属领域的发展计划，也应寻求相关政府机构的引导与援助；这类商团也可探讨如何融入相关的转型蓝图，从中受益。
中华总商会会长黄山忠及代表不同行业的领袖同《联合早报》分享了他们对调查结果的看法。其中，总商会国际事务委员会主席、长成工程董事经理白连源说，转型与国际化应该结合起来，相辅相成。
他举建筑业为例说，如果能掌握时机成功转型，建筑业的前景将是不错的，也能让本地建筑业相关公司在国际化时取得优势。建筑环境（Built Environment）产业转型蓝图即将出台，他希望这回的蓝图能发挥到破釜沉舟的效果，将说了20多年的企业国际化目标做出成绩来。
总商会是在今年5月至7月之间进行上述调查，参与调查的710家企业来自制造业、建筑业与服务业。其中，中小企业占94.4％。
本地企业在国际化方面面对许多挑战。根据报告，在参与调查的企业当中，有68.1％表示不熟悉海外市场条规，59.5％在物色适当的商业伙伴时碰上困难，而有39.1％缺乏适当的人力与规模去开发海外市场。前两项与去年相差不大，后一项则有所改善，比去年的47.4％来得少。
未获政联公司特别关照
商界：本地企业走出去须靠自己
本地企业在海外的三大市场，分别是马来西亚、中国与印度尼西亚。有六成（61％）企业打算在未来三年进军海外市场，比去年的57％多。
在同本报分享看法时，商界领袖所表达的普遍感受是，在国外有业务的政联公司并不会特别关照本地企业。因为受限于政联公司物色合作对象的标准程序，商界领袖都认为，私人业界要走出去更须依靠本身，并赞同大企业带动小企业的做法。
黄山忠是达丰控股的董事经理兼首席执行长。他以自己公司的经验指出，达丰控股能快速开发几个大型市场都是通过人脉关系达成。
他指出，许多成功企业都是互相带动的，因此他极力提倡大企业带动小企业的做法，并透露其公司也计划带较小型的本地企业三德集团进入中国市场。
总商会工商业委员会主席、珍宝餐饮集团总裁黄建铭，对大企业带小企业“走出去”的做法表示赞同。他说：“我们或许可像中国让一些人先富起来的做法那样，也让一些公司变得更加壮大，然后去带动其他公司。”
如果能同有海外经验的本地企业合作，企业“走出去”的道路也会比较顺畅。珍宝餐饮集团就与比较早进入中国市场的面包物语（在中国称为面包新语）合作，顺利进军当地市场。
不过，黄建铭提醒企业不要盲目追求国际化。企业应确定本身是否已经为国际化做好准备。否则，把资源调去国外，无法兼顾本地市场，企业将会元气大伤，最终两头不着岸。
商界领袖：政府援助计划虽好不可盲目采纳 刊第20页
商会因此建议，如果相关商团属于23个产业转型蓝图之列，并想参与蓝图的推行，应积极与负责推行计划的政府部门接洽。至于不在这些蓝图之列的商团，要是有意制定所属领域的发展计划，也应寻求相关政府机构的引导与援助；这类商团也可探讨如何融入相关的转型蓝图，从中受益。