职总秘书长陈振声在五一劳动节集会前受访时，阐述了职工运动下来的培训计划内容。他也分享职总社会企业下来五年至十年的转型，认为配合社会老龄化趋势，职总有必要进驻医疗与老年看护等领域，控制住相关服务的价格。
黄伟曼 报道
ngwaimun@sph.com.sg
全国职工总会将把过去一年筹得的两亿元教育与培训资金，投入在加大工人培训力度上，包括推出新的U职业联系网，并与14家高等教育学府合作，为中途转业的工人开发全新培训模式与教材。
下星期一是五一劳动节，职总秘书长陈振声在劳动节集会前接受媒体访问，阐述了职工运动下来将如何在科技瞬息万变且企业不断更新营运模式的大背景下，缩短转换职业跑道员工的“适应期”，确保他们失业时间不会太久，并很快能投入到新工作岗位上。
职总正在探索如何透过各个管道与不同阶层的工人建立联系，而与教育学府的合作也是它提早接触即将加入职场的年轻人的方式之一。
陈振声说：“我们希望与在职工友建立长远的关系，从他们还没有开始工作之前就接触他们，在他们转换职业跑道时帮助他们，一直到他们退休为止。”
他解释说，在如今变幻莫测的经济环境中，工人要靠“一招走江湖”，长期在同个工作岗位上已是不太可能的事，但偏偏帮助工人适应新岗位的就职培训却总得花上三至六个月时间。
他认为，将新知识与技术传达给工人的时间必须大幅度缩短，而这需要就业与培训中心（e2i）和职总恒习中心（NTUC Learning Hub）与高等教育学府合作，探讨新的教育与培训模式。
例如，新跃社科大学就将与工运合作，探讨透过短期课程优化在职者的培训，培训所横跨行业包括物流与数据分析领域等。
新跃社科大学校长张起杰教授说：“我们有责任为专业人员、经理和执行人员提供培训，帮助他们尽快适应其他适合的工作……我们必须打造终身学习的文化，让在职学习变成再自然不过的事。”
此次劳动节集会后，职总将在11月举行两年一度的普通会员代表大会，勾勒下来的工运愿景。
陈振声昨天也分享职总社会企业下来五至十年的转型，认为配合社会老龄化趋势，职总有必要进驻医疗与老年看护等领域，控制住相关服务的价格。
陈振声形容这两个领域的服务犹如“未来的日常用品”（groceries of the future），即下来医疗与乐龄看护服务将是所有人都会用到的“必要服务”，素质必须维持在一定水平，价格也必须低廉。
尝试让非工会会员
使用职总平台与服务
职总近几年正尝试突破传统工会代表制的模式，让非工会会员使用职总平台与一连串服务，如透过U联合计划下的行业公会伙伴，接触白领工人等。陈振声昨天首次阐述新工运模式的运作时，将传统工会、U联合计划、U中小企业协作平台（U SME）、面向自由业者和自雇人士的U FSE平台，以及照顾外籍员工的单位，全归纳在同一个职总大网络之下。
他指出，职总下来不能只扩大工会会员人数，而是要透过各个管道，扩大对广泛工友的服务。
U网络目前服务超过125万名新加坡工人，不论是工会或非工会平台接触到的员工都呈上升趋势。
陈振声指出，职总不能因为担心工会会员人数下降就不去“扩大市场接触面”。
他说：“如果有一天工会会员人数减少，我也不会太担心，最重要的是整个网络有没有扩大……这不应该是零和游戏。”