人到了中年或晚年，仍然是会犯错误的。但一般上次数会越来越少，严重性也越来越小。那是因为越来越有经验了，也开始有了智慧，学乖了！
这期再跟大家分享另外三个我犯的错误与教训。
一、委托任务于人仍需监督
随着业务拓展和工作流程变得复杂，不可避免地，最高管理层会把部分责任交托给下属。然而，最高管理层应该继续监督进展并保证信息传播途径的畅通。很多时候，人们会以为任务委托后，对方就会正确无误地执行。这是一个严重的错误。
教训
1. 在不知道如何监督的情况下，不要把任务委托于他人。
2. 建立一套监管体系，让你可以知道正在发生的事，而又不会挤压下属的自主创造性空间。
3. 需要有心理准备意外可能发生并且想好后备计划，以便可以控制突变情况。
二、 提防光说不练的人
从我们失败的两个合资计划里，我们注意到，合资伙伴经常会把东西讲得天花乱坠。在这两个失败的例子里，对方所承诺的最终变成了泡影。
教训
1. 注意那些只说不做的人。
2. 寻找正直而品性好的人作为业务合作伙伴，而不是那些吹牛者。
3. 当怀疑他们所说的时候，马上验证，假如是不可能的，撤出计划。
三、不要因为短期利益 牺牲长期发展计划
很多时候，我们的子公司或部门负责人过于在乎利润的目标，而不重视如何将它们的业务有效地融入集团的整体运作。在追求利润时，他们忘了保护仟湖的品牌，也忽视加强一些基本运作如减少坏账和清除过时、呆滞库存等。
教训
1. 作为一家公司，我们一定要先以整个行业的利益为考量，然后才是自己的公司。但作为一家子公司或一个部门，我们必须先想到整个集团，然后才是个别子公司或部门。
2. 要维持好一家公司，不能只想到眼前的利益。确保良好的现金量，盈利持续保持健康的增长，提高生产力和效率，公司才能长久经营。
作者为仟湖鱼业集团执行主席兼总裁