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看名商
郑明杉
teems@sph.com.sg
傅长春集团是新加坡三大民营物流企业之一，1964年加入公司，主席傅春安带领集团冲锋陷阵之余，多方面积极参与文化艺术活动，在“经商”和“养艺”左右逢源、怡然自得。即将喜庆80诞辰，精力充沛的傅春安有何独特的养生之道？在事业上是如何屡创佳绩？
傅长春（Poh Tiong Choon）集团是由老大傅新春及老二傅春火于1950年创办，其他弟弟后来陆续加入帮忙。公司取名傅长春，是因为兄弟的名字都带个“春”字，而老家当年开设的杂货店名称“新成春”也有“春”字。傅家兄弟认为，“长春”寓意甚佳，作为公司字号很吉祥。
1964年，傅春安加入公司时只有三辆罗厘、三几个员工。50多年来的披荆斩棘拼搏、业务的屡创佳绩和突破，傅长春集团谱写了新加坡50年代后另一个企业崛起传奇。
今日，集团已是新加坡三大民营物流集团之一，股价比1999年上市时高出四倍多，各类运输车队近2000辆，员工人数达1200名，而傅春安把这一切成就归功于国家的发展、商业伙伴的支持，以及团队的不屈不饶的努力。
他心存感恩地说：“国家的发展是企业起飞的最大动力，物流业是经济发展的其中一个主流，傅长春集团在国家的经济奇迹下，一直是深受其惠。”
新加坡位处东南亚的十字路口，具有发展物流业的极佳条件，政府长期投入大量的财力和人力，持续改善基础设施，以及推出与时并进的各种配套，加速发展海港和空港，提供高效率的服务，吸引了国际主要空运、海运公司前来设立营业据点、区域总部，进而带动了物流业井喷式的蓬勃发展，傅长春集团业务频创新高便是一个明证。
傅春安引用数据加以分析说：“新加坡的地理位置就是一个先天的优势，以新加坡为中心点出发的七小时飞行航程范围里，亚细安的人口有6亿2000万、中国有13亿、南亚诸国另有约30亿，加上日本和韩国，人口总计超过50亿，占了世界总人口的一半以上，这些国家的经济发展和国民收入虽然不一，不过市场潜能却是十分庞大，贸易往来与日俱增，对物流业的需求无可限量。”
危机中建化工物流中心
亦步亦趋紧跟国家发展步伐之外，傅长春集团也紧密配合整个行业的趋势，以及客户需求的改变而一再转型，在裕廊岛兴建化工物流中心，说明了傅春安具有洞悉大趋势的眼光，而建厂更是他在整个经济低迷的恶劣时刻，独排众议做出的果敢决定。
原来1997年亚洲金融海啸横扫之下，傅长春集团的生意一下子锐减了一半。在设法保住元气、咬紧牙关沉着应对之际，傅春安认为，从泰国引爆的金融海啸是全球性危机，不是新加坡个别的危机，更不是傅长春集团的企业危机，大家迟早会渡过危机，在生意减半的情况下，公司何不趁机调整一下策略，在危机中寻找新商机。
傅春安的新商机就是兴建化工物流中心。
上世纪90年代，新加坡开始重点发展化工业，傅春安率先在裕廊岛兴建的化工物流中心，可储存和管理化工产品和高危险品。中心的自动化存储管理系统，可高效率处理化工产品的分装灌桶、标签之类的工作。1999年动工、2002年启用时，化工物流中心是新加坡最高、最先进和最具效率的存储管理系统之一，而且刚好配合上经济复苏的好时机。
他透露，在人心惶惶、百业萧条的年代，物流中心的建筑成本下降了，原本预算3300万元的建造费，结果只需花2500万元，一省就是800万元，在量入为出、削减开支的财务紧缩下，800万元的确是一笔“好用”的款项。
在业务放慢之际，老谋深算的傅春安其实是在养精蓄锐。除了建造物流中心外，他的另一个企业大动作就是部署公司在股市挂牌。
早期的傅长春集团，家族经营的色彩较重，傅春安拟定的发展新方向，公司上市是一个选择。重金委托安永会计公司就集团的业务、管理、股权结构，以及未来的发展策略、重组，进行全面的深入研究，为控股公司的物流业务包装上市计划打好基础，而如何说服哥哥提早退休是他肩负的一大艰难要务。
说服四个哥哥转让股权
他说：“哥哥为公司打拼了大半辈子，要说服他们提早退休并非易事。我告诉大家，我如果无法强有力控制公司，全心全意做好、做大业务，就没办法照顾到整个家族，我也保证在他们有生之年，家庭的基本开支都由我承担，这样他们就没有后顾之忧，所幸的是哥哥们都是以大局为重的明理之人，四个哥哥把手中的股权转让给我，我持有的股权也从17.5%增加到57.5%。集团能取得今日的成就，我对他们常怀感激之心，这也是我常强调的‘爱心是企业和谐之根、亲情是家族和谐之本’。”
1999年初，傅长春储运在交易所挂牌上市筹集950万元资金，发股5000万股，每股发售价为19分，认购额高达163倍。首日开盘交易之日，股价一度猛涨至52分，最后以35分收市，闭市价几乎比发售价高出了一倍。
近一年来，傅长春股价在63分至81分之间波动，目前的76、77分股价接近81分的历史新高，股票市值不下1亿6000万元。2015财年，集团的营业收入增加24%至1亿5680万元，净利则猛增81%至1500万元。
简单“养生保健三部曲”
即将欢庆80诞辰的傅春安，除了白发苍苍外，身体仍是硬朗、身手敏捷、步伐稳健、记忆过人，讲起话、唱起歌，声大、清晰而响亮，外表和动作毫无老态，他的养生有术也常为商、艺界所津津乐道。
其实，傅春安并没有什么高深莫测的养生秘诀或秘方补品，他把一生的亲身经验归结为简单易懂的“养生、保健三部曲”。
一、控制不良情绪。情绪一旦激烈波动，整个人就容易急躁、消沉，吃不好、睡不好难免会百病丛生，起居生活自然深受影响。傅春安表示，要控制不良情绪，就要设法“看淡”，拿得起放得下，没有“隔夜愁”。
此外，平时要保持放松的心境，最好的方式就是与文化艺术一起生活，这样才能让人保持心境平和，同时带来快乐、带来健康，让人永远感到年轻、有冲劲。
二、保持健康生活方式。除了重视自然规律的生活方式，对饮食要有所节制和选择，避免吃得太咸、太甜、太油腻等，同时也要多吃水果、蔬菜、鱼类等，也就是说要尽量避免“病从口入”，要吃得健康、自然。
傅春安虽偶尔会喝点小酒，不过烟瘾却是一度奇重，一天可抽上两包半没滤嘴的浓烟。除了八小时的睡眠时间，16小时要抽50根烟，平均每20分钟就要吞云吐雾，因此可说是“手不离烟”。
1998年，他在医院动个小手术，在全面严禁抽烟的环境，以及身体需要尽速康复，住院一星期迫使他下定决心戒烟，从此就和抽烟绝缘。
三、坚持多做运动。傅春安的口头禅：多多“活动”就是要多“活”就得多“动”。
把每天分成“24除于3”
要有健康的体魄，平时的运动是万万不能少。十多年来，他坚持每周三次到健身房锻炼，在私人教练的指导下，每次健身一个半小时，举重、跑步，拉筋样样来。他认为，在教练的监督、陪练下，能持之以恒，不易受伤，更重要的是健身有方，效果往往是事半功倍。
所谓的“24除于3”，就是每天24小时，分成三个八小时，其中八小时是工作和赚钱、八小时休闲和娱乐，另外八小时是睡眠和休息。
傅春安的“妙论”是，人生的三个八小时必要做到平衡，第一个八小时是设法赚钱，第二个八小时是尽情花钱，如果前两个八小时不够“用”，就会透支最后一个八小时。
他说：“年轻时，许多人是以生命和健康来换取金钱，事业有成时则企图以金钱来赎回生命，可是往往是为时已晚。‘24除于3’的道理看来虽然简易，可是要做到三个八都‘面面俱圆’、恰到好处，就要看本身的毅力和智慧了。”
新厦辟一万平方英尺设文化中心
傅长春集团在班丹路的低楼总部是在1982年建成，随着业务规模激增，傅春安决定投下1亿5000万元的巨资，在目前的地皮上建造楼高六层的新大楼，新的仓库楼面计110万平方英尺，办公楼近3万平方英尺，第一期工程将在近期完成，预订在2018年第一季全面启用。
值得一提的是，傅老特别在新厦另辟一万平方英尺的空间，计划设立文化活动中心。具有多功能的活动中心将可供表演、彩排、培训，以及举行讲座和交流会之用，文化团体可以优惠价租用，需要时傅长春艺术基金则会拨款资助。
长期以来，傅春安积极参与文化艺术，不但自己醉心投入，而且出钱出力，他单是出任华乐团董事会及南洋艺术学院理事会要职，就长达11年、19年之久。
他指出，新加坡国小人少，每一个有能力的人都应设法为国家与社会做一点事，他选择自己熟悉和喜欢的文化艺术，作为略尽绵力、做点贡献的渠道，而且是几十年不变，一做就是将近半个世纪。
慈善演出邀首次来新邓丽君
1969年，以傅春安为首主办的第一个大型慈善演出《歌舞升平慈善晚会》，为前政务部长邝摄治的选区，筹募联络所的建筑及活动基金。当晚登台演唱的艺人包括第一次来新加坡的邓丽君（16岁），以及红透半边天的歌后姚苏蓉、歌仔戏皇后杨丽花等。
自五年前成立以来，傅长春艺术基金每年估计要拨出100万元，赞助和鼓励各项文化与艺术活动。傅春安指出，基金的一个主要宗旨是尽量支持较小型的文化团体，这些团体较为人所忽略，财力和人才都相当有限，而且无法扣税，基金可以在活动经费方面给予资助，希望能起到雪中送炭的带头作用，让人们和社会能多关注这些“弱势”团体。
基金的长远目标是协助推广艺术文化活动和培养更多艺术人才，希望通过充满活力的艺术文化，创造一个更优雅、包容的和谐社会。
傅春安从小热爱音乐，学过声乐、指挥、作曲与钢琴，曾先后担任中正中学、中华女中联合合唱团、铜锣合唱团、福建会馆属下五校联合合唱团、95工团联合百人合唱团的指挥。他曾说：人生不能缺少爱好，我以前是学古典音乐的，后来却爱上了通俗音乐，也创作了不少流行歌曲。
为了音乐亏损上千万元
傅春安从事音乐制作前后40年。为了音乐，他的音乐与影像制作公司曾亏损上千万元，可说是他事业路上的一个挫折。回首当年的得失，他潇洒地说：做生意本来就有赢有亏、有起有落。从事音乐制作，一开始就不是为了金钱，而是为了兴趣，当时的制作和经商环境复杂，非战之过，何况钱也不是白花，公司的确也栽培了一批优秀的知名音乐人。
在一步一脚印不断扩展事业版图，日常业务即使再忙碌，傅春安对文化艺术始终是不离不弃。长期以来对文化艺术的爱好和以身作则，让他在商界建立了似如“清流”的独特形象，驰骋“商场”、遨游“艺海”而怡然自得，因此素有“儒商”之誉，也有人则认为应称他为“商儒”，因为他的骨子里，始终流着“文化与艺术”的血液，“儒”字才是他的本质，从商只不过是他谋生、创富的方式，回馈社会的手段。