多年以前，马云提出“五新”：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。
宗庆后公开炮轰说，除了新技术之外，其他都是胡说八道。
而且他坚持认为，电商扰乱实体经济的价格体系，不能容忍。
如今，他的态度来了个180度的大转变。
娃哈哈进军电商
近日，娃哈哈公司正式宣布：成立电子商务有限公司，全面进军电商。
按照天眼查显示，杭州娃哈哈电子商务有限公司成立于3月24日，注册资本为2亿元，经验范围包括了食品经营、食品互联网销售、货物进出口、进出口代理等等。
这个时候很多人站出来说：“被打脸了吧，以前不是强烈批判的吗？现在为何却忙着入局了？”
说这话的人首先不厚道，其次是不懂得客观、胜利者的姿势太强。
要知道，传统制造业已经走过了几十年，而互联网与电商的蓬勃发展不过就这几年时间而已。这几年的经验就想吊打人家几十年的经验，换谁谁也不服气。
娃哈哈创建于1987年，曾踏着改革开放的春风一路披荆斩棘，与它同时代崛起的大企业更是不在少数。
所以，当电商革命浪潮来袭之时，宗庆后、董明珠等老牌企业家抱着批判的态度，更多地出于一种本能的保护，他们是在预见了一些存在的风险，所以才会提出那样的观点。毕竟当时这模式远远未跑通。
宗庆后转航背后的三大原因
74岁的宗庆后选择转航，和三个因素分不开。
第一，外部商业格局已经发生翻天覆地的改变！
近年来，随着互联网、电商、新零售等新事物的出现，我国的商业格局发生了翻天覆地的变化。像阿里巴巴、京东、拼多多等电商公司踩着时代的脉搏一路狂奔，已经实现大的飞跃。
而不少传统企业，不仅没能迎来新的发展，反而是在浪潮的冲击下日渐失声。
看看这几年企业市值排行榜，位居前列的大多数都是电商互联网公司。再看这些年的财富排行榜，名列前茅的富豪所从事的行业也都大多数是电商互联网行业。
但盛极必衰，高峰过后的它，其营收便开始出现严重下滑。
我们来看一注数据：2014年到2018年，娃哈哈的营收收入分别为720亿元、494亿元、455.9亿元、464.4亿元、468.9亿元。跟颠覆时期的782.8亿元相比，2018年的营收近乎腰斩。
营收的严重下滑也影响了企业在中国民企中的排名，据数据显示，娃哈哈在中国民企500强中，已经从2013年的19名，跌到了2019年的156名，可谓退步明显。
所以，面对此种困局，当下的娃哈哈力求变革也是意料之中。
第三，受新冠肺炎疫情的影响。
如果说外部环境和内部营收已经把娃哈哈推到不可不变的地步，那么，新冠肺炎可能就是临门的一脚了。
众所周知，受新冠肺炎的影响，线下实体行业受到强烈的冲击。为了实行自救，许多企业纷纷把阵线转移到了线上，利用电商、外卖、带货直播等方式继续经营。
娃哈哈的自救之路
其实，为了力挽狂澜，在此之前娃哈哈并不是没有努力过。
从2010年开始，它就开始谋求转型，而打出来最明显的策略就是多元化了。
捋一捋娃哈哈这些年的动作，你会发现，它进军过商业地产，也卖过奶粉和月饼，甚至还推过彩妆搞过微商。
2018年9月，娃哈哈成立了科技创新公司，经营范围包括了新能源汽车和新材料。
2019年4月，它还成立了机器人公司，专门搞智能机器人设备及零部件的研发和制造。
所以，为了力挽狂澜，娃哈哈最应该做的并不是多元化，而应该是拓展销售渠道，提高营收额。
问题来了，要想拓展销售渠道，那发力电商必然是不可绕开的一段路。
2018年2月，娃哈哈曾推出过微商城，专门售卖品牌周边产品。5月，它再开辟微商销售渠道，销售新品发酵乳。随后，他在线上的动作越来越多，不断推出新品，制造卖点。
尽管已经开始涉足电商，但这些举措都只是小打小闹，并没有带来太大影响。而且，宗庆后依旧认为这不是电商，只是一种社交零售新模式。
而如今，他不仅正式认可电商模式，还官宣成立了独立的电子商务公司。
这说明什么：声势打不过趋势，在时代潮流面前，顺之则昌，逆之则亡。
如果把趋势比喻成一匹马，那你在马后面追,你永远追不上,只有你骑在马背上,才能和马一样的快。
所以，即便多么不情愿，为了公司的未来，他也必须得做出改变。
作者：赵云合