2020年开年不过三分之一，刘强东已经卸任29家京东旗下公司的高管职务，引得众人纷纷揣测他是否真的要隐退放权了。
自2018年明州事件以来，刘强东在公众前出镜的频率已经大幅减少，每次出面或发声，都会遭遇无数调侃和嘲讽。这很大一部分源于广大网友看热闹和仇富的心态，但是对此他怨不了别人。
线下到线上的野蛮生长
京东的A轮融资发生在2006年，正式开始之前，先讲讲京东成立初期的野蛮生长史——
创业对于精力旺盛的刘强东来说就像是自然而然的事，和很多从乡村来到大城市的穷孩子一样，大学伊始他们就不再向家里要一分钱。
大学期间的刘强东从抄信封、卖书到编程无所不干，不仅生活无虞，还攒下了几十万创业资金。
很多人不知道，刘强东的第一次创业其实是做餐饮，最终因管理不善而失败，然后带着巨额负债毕业，进入日企，见识到了日本人严密精细的管理模式。
两年后，按耐不住创业冲动的刘强东从日企辞职，到中关村二次创业，他瞄准了多媒体这个新兴行业。
2003年开始的四年里，也就是刘强东后来经常提起的“那四年”，他以办公室为家，白天办公，晚上就睡在地板上。每天睡前他就在地板上放一个闹钟定时两小时，每隔两小时铃声大作，他就起来上论坛当客服解答客户问题。
凭借这样的拼命和产品口碑的建立，2006年，京东销售额破8000万，运营资本开始吃紧，京东融资史的大幕，正式揭开。
徐新早年在百富勤梁伯韬麾下，后来进入霸菱投资做到执行董事，是网易、哇哈哈、中华英才网的早期投资人。2005年从霸菱投资出来之后成立了今日资本。
2006年11月，刘强东第一次见到徐新，两人十分投机，一聊就是5、6小时，徐新听完刘强东的商业构想，很兴奋，当时就决定投资，并承诺会帮京东还200万给国企。
至于具体投资额，徐新还是比较谨慎，带刘强东到上海总部与合伙人常斌细谈，常斌也很认同刘强东，后来甚至加入京东，负责战略与投资。
1000亿美元怎么花？烧钱物流
拿到1000亿美元之后，刘强东就有了践行他的核心商业模型的底气——前端用户体验，后端成本效率，这是借鉴自通用公司的一个体系。但这个模型似乎很难和他决心做物流联系在一起。
与外界的质疑形成强烈反差的是，徐新对于刘强东砸钱物流并没有特别反对，只是问了一些细节就认可了。
京东物流并不是与快递公司竞争，它只是作为京东用户体验的一部分，目的还是与其他电商拉开差距。
事实证明，刘强东赌对了。
比起传统快递公司的配送员每天一半时间接单，一半时间配送，京东的配送员每天的送货订单都有信息系统统一调配，规划好路线，效率提升一倍以上，不仅构建出强有力的竞争壁垒，也大大降低了每笔订单的可变成本。