本来生活网首席运营官丁秀洪在受访时告诉记者，本来鲜在全国有700多家门店，覆盖武汉、成都、天津等多个城市的主要社区，其中本来鲜在武汉的开店数量目前是全国最多的，约200家实体店服务近千个社区，正因为如此，本来集团也成为湖北省最早的一批防控保障企业之一。
线上线下驰援武汉
本来生活网还专门推出了“我为武汉亲友买菜”的特色产品，利用平台在一线城市的影响力，让武汉市民感受到外地亲友对他们的关爱。丁秀洪说，疫情期间平台每天都能接到千余份订单，接单后平台第一时间将蔬果肉类送达至目的地。借助集团补贴的500万，本来生活网每天还推出特价菜、平价肉，对老百姓需求量较大的蔬菜、鸡蛋和肉类进行补贴销售，比如推出“9.9元买30个鸡蛋”“9.9元买12斤菜”等活动。这些举动不但得到了武汉市民的认可，中核、中旅、碧桂园、平安、招商等爱心企业也都纷纷与本来集团合作，加入到驰援武汉的行动中。
疫情下生鲜电商平台的3个“新”得
毫无疑问，生鲜电商平台在疫情期间为解决老百姓的买菜问题提供了新方案。在丁秀洪看来，这次的疫情突显了生鲜电商平台的民生特性和社会价值，也给这一行业的下一步发展指明了三个方向。“一是离社区越近的平台，市场机会越大，换言之，消费者走的距离越短，平台发展的路子就越长。二是消费者线上消费的习惯会加深，自生鲜电商平台产业出现以来，相较于传统的果蔬生肉购买渠道而言，尤其是在二三线城市，消费者的下单率并不算太高，但这次疫情让大家培养出了线上购买生鲜的习惯，而且这一习惯不会因为疫情的结束而戛然而止。三是供应链在生鲜电商平台中的核心地位进一步加强，特别是在非常时期，组织货源、快速运送考验着生鲜电商平台供应链的应急处理能力，供应链也成为平台未来发展的制胜关键。”丁秀洪道。
丁秀洪说，在助力脱贫攻坚领域，本来集团提出“百县百品”计划，即帮助100个贫困县打造独有的100个品牌，让品牌赋予产品更高附加值和更大竞争力，利用自身营销方面的优势对接市场。同时，集团将引入更优质的农产品品种，并对产品进行合规化升级，使之符合进入市场的各种标准，增加农产品的收益。除此之外，本来集团还会携手更多的大型企业、当地政府和扶贫相关机构，一起推动消费扶贫，互相整合优势资源，帮助贫困地区规划产业发展，让农产品能够被更多消费者选择。
