在下这几天也看了下，不少声音都说支付宝这次变阵剑指美团点评。虽然渲染巨头间对抗更吸引吃瓜群众围观，但其实自王兴2015年站队腾讯、吃进大众点评后，阿里没一天不打美团点评的。
这次改版对支付宝来说，更像是突破自身长达15年工具属性的最新尝试，这是支付宝一直以来最大痛苦所在。
这事背后有很多好玩地方，作为[企鹅生态]作者团队另一个阵地，[中二]就来根据自己的解析下，很多[企鹅生态]不适合发、不敢发的内容，我们都会放在这个公号上，大家可以拉到上面的文章来源关注下。
两个“落后”业务的翻盘大计
“数字生活开放平台”当然是个很虚、很高的调子，很多创业公司走投无路时就喜欢宣称向这个方向转型，看看有没有风投相信。
但支付宝毕竟是支付宝，执行层面可在产品和人事两端看到变化。从产品上看，支付宝原来最黄金的几个位置属于一些支付工具的典型高频需求，比如手机充值、还款、红包等，现在全都给到了饿了么为代表的阿里本地生活服务。图自36kr：
问题的尴尬之处一方面在于支付宝当时的窘境，2013年底发生了中国互联网商业竞争中最经典的案例之一，微信红包带动微信支付一夜崛起，马云称之为“偷袭珍珠港”。虽然马云本意是偷袭珍珠港者下场并不好，但人们还是只记住了微信支付通过一个产品创新，一个春节抹平支付宝通过淘宝交易平台积累十年的先发优势。
另一个尴尬之处是被采访者刘乐君的身份，当时他刚从腾讯微信产品部（当时还没有腾讯现在日中天的微信事业群）被挖到蚂蚁金服不久，2013年腾讯对微信事业群一系列功臣进行了升职，其中刘乐君升任微信产品部助理总经理（助理总经理级别）。
可以说，刘乐君本身就是陷支付宝于尴尬处境的助攻手，蚂蚁金服以相对鹅厂很高的职位把他挖过来委以重任，就是希望能够弥补支付宝当时产品能力的不足，改变支付宝长久以来挥之不去的工具属性。
当然刘乐君后来并没有负责支付宝产品太长时间，[企鹅生态]也私下问过原因，说是能力不足，是不是借口就不好说了。但这事反映长久以来困扰支付宝的最大问题，就是工具产品很难拓展用户边际，也很难承载更多需求，很容易被微信以“高频打低频”。
支付宝目前9亿的用户数字，并不是支付宝摆脱工具属性的证明。比如市场上有两个很经典的大装机量高活跃产品，但数字背后是很尴尬的业务数据。一个是搜狗，其号称输入法有4亿多日活，但其2020年主打产品是个录音笔；一个是墨迹天气，号称四亿装机量，数千万日活，去年底上市被否了。。。。这就是工具产品的尴尬。
这也使得支付宝成为O2O、移动出行、本地服务等新商业模式的被动迎接方，而非浪潮推动者。新的交易方式带来新的商业模式，回顾2015年后的移动出行、O2O浪潮，其根源就是移动支付产品崛起，这个浪潮的最大受益者和最大推动者都是腾讯。
但支付宝对摆脱工具宿命的尝试不会停止，因为这是必须要做的。
支付宝必须突破工具属性，才能迎接5G时代的超级App战争
按张小龙的说法，每天有一亿人教他做微信。其中有个指导建议，在下曾经转述问过微信支付的直接负责人之一，就是微信支付为啥不独立出来做成一个App，对标支付宝？
其答案是这确实是微信支付早期的思路，但随着微信服务生态崛起，就越发觉得没有必要。“当它渗透到生活各个场景和角落的时候，你越不需要APP，越是一个分布式的，越润物细无声，所以我们更加没有单独做一个APP的思路。”
微信作为国内互联网第一App，其判断是很值得参考的，这展示5G时代的超级App的可能场景。就是支付工具实际只是超级App上一个随时可调动的小程序，并且超级App中已包含支付工具所需要的庞大服务生态和交易生态。