近日，有华为员工在网上发帖称，公司对于武汉研究所现场办公的人员，将给予每人每天2000元的补助。其他疫情区域，也有相应补助。
华为掌舵人任正非曾不止一次地说过，他既不懂技术，也不懂IT，甚至看不懂财务报表，唯一能做的，是在大家研究好的文件上签上名字。
“我只是一个形式上的管理者。”
“如果一定要说有什么贡献的话，就是在分钱的问题上，我没有犯大的错误。”
公子曾有幸在华为工作过2年，的确实实在在感受过何谓肯分钱、会分钱。
的确如任老板所说：“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”
1993年，当时的华为并不富裕，但他宁愿贷款，也要给工程师发工资、涨工资。
有不少老员工表示：“那时候薪水涨得很快，有人一年涨了7次工资，刚进公司时月薪560元，年底加到了7600元；
有人一年涨了11次，最多的是一个研发部门，所有人一年加了12次工资……”
他还去跟精通经济学的父亲商议，应该如何更好落地“分钱政策”。父亲任摩逊说，民国年间的大掌柜和他的团队没有出钱也要参与分红，他让任正非自己琢磨怎么利用分红模式。
任正非听完后，就把高工资员工的一部分工资扣下来，作为股份入股，后来又利用股份向员工举债。
如今，工资、年终奖、股票分红成了华为员工三足鼎立的收入来源，基本上各占三分之一，在公司时间越长、级别越高，后两者占比往往就越高。
任正非从不希望员工掩饰对金钱的饥饿感，并以此作为激励他们的核心手段。
好好干就能够买房买车升官发财，还能在大阳台晒钱，也成了华为吸引优秀人才最接地气，也最务实的理由。
“钱给得多，不是人才也是人才”
2016年，华为一份在南京某高校招聘的合同曝光。上面显示开给一名应届毕业生的年薪，是28.8万元。
在公司内部，年薪过100万的超过1万人，年薪过500万的超过1000人。
CFO孟晚舟在一次演讲时曾表示：“以前，我们是按学历定薪，现在，我们是按价值定薪，牛人年薪也不封顶。你有多大雄心、有多大能力，我们就给多大的薪酬。”