目 录
第一章：总则
第二章：绩效管理与绩效考核的程序
第三章：绩效管理作业流程
第四章：员工考核类别及考核内容
第五章：考核监督及反馈路径
第六章：考核结果的应用及违纪处罚条例
第七章：附件
附件1：鱼刺图
附件2：公司年度目标设定表
研发中心技术部指标等级量表（关联矩阵）
附件3-1：指标定义与描述
附件3-2：指标定义与描述
附件3-3：指标定义与描述
附件3-4：指标定义与描述
附件4：华为研发中心行为观察量表示例
第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工，除公司副总及以上领导、业务员、操作工外的本公司之全体员工均适用之.；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。
第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。
第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：
1、 员工的业绩就是管理者的业绩；
2、 各级管理者是员工责任的最终承担者对被评估人的工作业绩进行公正地评估，确定被评估人的绩效评估等级；为被评估人的业绩达成提供必要的支持.；
3、 不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任；
4、 在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，有如实填写个人业绩之义务，并有权对不公正、不合理的绩效评估提出申诉.各级管理者必须随时与下属进行沟通。
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