超级产品：在线购物
站在如此巨大的风口上，我国新一代消费品牌企业只要适当地运用超级产品战略就有机会以前所未有的速度打造出属于自己品牌。
在过去五年中，是全球传统消费品牌营销额陷入增长滞缓的五年，例如，宝洁、可口可乐、麦当劳这些知名企业的业绩都出现了大幅度下滑，但这也是全球新品牌增长速度最快的五年。
例如，Glossier、KYLIE、FENTY这些新一代的彩妆品牌迅速崛起，只用很短的时间就完成了一些彩妆前辈用十年甚至是更长的时间才走完的企业增长之路。
超级产品：数据
与此同时，企业在战略上的变化也是至关重要的，利用国内供应链的生产和企业追求产品极致化，同时快速地对产品进行迭代，利用年轻用户能够触达的社交媒体完成营销，记录用户数据并洞察用户需求的变化，这就是超级产品战略的方法之一。
追溯品牌的发展历史，我们会发现品牌的崛起和企业战略紧密相连，随着国内用户的增长，中国新一代品牌正站一波浪潮上。
超级产品：红利
一个消费品牌能够快速发展，必须要把握品类红利。
而品类红利分为两种
1）要么原有品类中的用户继续保持保守的状态，给新企业留下巨大的可替代空间和可能。
2）要么企业运用超级产品战略开创一个新的品类，通过这个品类往外渗透到一个足够大的品类市场。
举个例子，喜茶就是通过企业对产品和品牌的打造，精准地切入了市场中的空白点，找到了产品差异化的突破，建立起时尚的品牌形象，用超级产品战略，实现了企业的快速发展。