大家都知道华为员工工资非常高，华为一年光工资的支出就达到几百亿，有些老员工一年获得几百万的收入都是非常正常的，不过这些高收入人群主要是华为的一些正式员工，他们主要从事的是研发、设计、管理、销售等工作。
但除了正式员工之外，目前华为也有些普工，不过这些普工基本上都是派遣制的，而且基本上都是在东莞松山湖生产基地上班。
华为普工的工资虽然比其他企业高，但是要求很严。
华为一个普工的工资就可以达到6500~12000之间，而且还交齐五险一金，虽然跟华为的正式员工工资没法比。但是这要比其他同类企业普工工资要高出很多，比如目前有些代工华为产品的工厂普工工资也就4500~6000之间。所以华为普工的工资是非常让其同行羡慕的，甚至有很多城市的白领看了这个工资收入之后都觉得汗颜。
但是大家不要光看着华为普工工资高，实际上他们背后所付出的努力和受到的管理是大家没法看到的。
华为是一个崇尚奋斗者的企业，进入华为之后，加班加点是很正常的事情，而且必须接受非常严格的管理，工作时刻都必须有条不紊的进行，而且每年都会有考核，如果考核不合格还有可能被辞退。另外具体能拿到多少工资也跟大家平时的工作考核有关，如果考核优秀能拿到的钱就更多，如果考核不合格其实钱也没有那么多。
1、KSF增值加薪：在销售业绩之外，根据业务开发存在的问题及公司的工作需求，提出更高更多的要求，例如：
- 1）回款率指标
- 2）高毛利产品销售指标
- 3）新客户开发销售（数量或金额）指标
- 4）新市场开发销售指标
- 5）客户服务满意度指标
- 6）客户投诉率或数量指标
- 7）客户开发或服务成本指标
- 8）客户有效服务数量指标
- 9）协助开发产品指标
KSF增值加薪法——一种员工和企业共赢的薪酬分配模式（适用于管理者和一线销售人员）
1）入职3个月以上：业绩平衡点为低值（如10万/月），主要关注过程性指标（如：跟踪量、询盘量、电话量、考核分值等），奖励力度为小值。
3）入职1年以上：业绩平衡点为常规值（如30万/月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率、培训考核等），奖励力度为常规值。
KSF增值加薪法，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。
对企业来说，员工拿的越多，赚得越多，且不增加成本。
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以某生产制造业生产经理KSF薪酬模式为例：