华为过去这些年的成功有很多故事，其成功根源也有大量的分析和总结，但从我看来，主要是三点；
1）尊重常识
2）知行合一
3）利益共享
任先生尊重科学，华为能成长到今天很大原因是尊重常识、尊重管理科学、尊重专业。这样不容易被世事的浮躁影响，成为领域中的长跑冠军。
IBM在中国这么多年咨询服务，能象华为这样成功的凤毛麟角；本质在于知易行难。任先生的伟大就在于拙，坚韧地守护着知行合一。
而通过利益共享华为这二十年来汇聚了一大批优秀人才。特别是初期弱小时，没有任先生利益共享的心胸，华为根本抢不到真正的人才。
可以说任先生是一个伟大的企业家，具有最伟大企业家的最重要的品质。华为的成功不是偶然。
任先生的品质其实也就转化为了华为的品质。华为善于结硬寨、打呆战，是典型的长跑型选手。
在既定明确赛道上华为凭借世界上最大的一支研发铁军和任先生培养出的企业文化无往不利，无线、光网络和智能手机都体现了这一点。如果这几个方向未来没有大的商业模式变化和生态变化，华为优势会越来越明显。
但华为的笨拙导致其在不确定的、商业模式还不确定的市场上没有灵气，很少有成功的经历，比如云、业务软件等等。这是其企业文化决定的。
中国需要更多华为这样的百年公司来做共和国基石，也需要很多阿里巴巴、大疆这样有灵气公司来牵引新商业创新。