阿里巴巴曾在年报中写到，合伙人的第一条标准就是“高标准的人格和诚信”。2018年9月蔡崇信曾阐释阿里巴巴合伙人制度的三大特征：树立道德标准，解决接班人问题，避免关键人风险。

可见，阿里价值观的地位不可挑战性。

但不知道大家还记不记得2016年的中秋节，四名阿里员工因为多抢了几盒月饼，在事情发生两小时之内就被劝退了，官方给出的理由是违背了价值观。当时网友震惊了，一是“太狠了”，二是“太严了”。

相比蒋凡没被开除的处理结果，网友已经炸锅了：

其实客观来说，阿里做出这样的决策，对双方都是最好的。

贬而保之，“战时”需要

蒋凡，一个“平平无奇”的85后创业天才，创办了“友盟”被阿里收购，但是却不像其他被收购者一样暗淡无光，他推动了淘宝走向数据驱动，实现千人千面，并带领团队构建了淘宝内容体系，成为淘宝天猫总裁。

不可否认，蒋凡在阿里的战功赫赫，此前鲸商主笔范向东撰文总结过：

过去几年，淘宝在内容化、社区化方面快速突破，孵化了众多特色市场，并且还和今日头条等外部平台打通，尤其是和小红书内容直接打通，展示出更多可能性。这种可能性或许也是天猫上品牌营销也需要的。

“打通两个消费场景，实现消费者和平台商家的分层运营，满足不同消费者和商家的需求。”从字面理解，两个平台消费者和商家分类会更加精细化，并且人货匹配推荐应该会打通，让淘宝上的年轻人和基础消费者接触更多的品牌商品，天猫消费者接触更多个性化商品，同时满足天猫商家“走下去”，淘宝商家“走上来”的需求。

特别是近两年来，带领淘宝直播的崛起。

阿里方面曾表示，蒋凡兼任天猫总裁，是为了让天猫、淘宝的资源进一步打通，更加合理地去落地商业操作系统战略。

即便是获得过阿里的战略投资，但大是大非面前，更要公私分明。以后，在过去阿里倡导的“粉丝经济”网红带货1.0版发展过程中，张大奕起到了绝对的头部示范效应，但目前已经是直播网红2.0带货时代，是薇娅李佳琦们的天下。加之本次丑闻出现，完成“历史使命”的张大奕，很可能也不会有平台资源倾斜了，阿里甚至有可能逐渐退股如涵。

在直播带货席卷浪潮下，如涵也在努力捧自己的中腰部网红，来弱化将命运捆绑于张大奕身上的风险，但至今张大奕对如涵的贡献还超过50%，可见对其依赖度之高。

有关张大奕与如涵这家公司未来趋势分析，详见此前鲸商《直播带货浪袭，如涵能否立滩头？》一文分析。

如涵的网红模式有很大的争议，主要集中在三点上：营销费用过高、供应链效率低以及过于依赖张大奕。既然如涵不可能造出第二个张大奕，像流水线式的工厂一样孵化、培养一般红人，也许没有独特的优势，但胜在稳定可控。

如涵注重平台业务，淘汰低效网店，就是在减少对张大奕的依赖以及供应链短板。但照此发展，随着平台业务的增长，如涵会跟一般MCN机构的区别越来越小。

但在本次蒋凡与张大奕丑闻曝出后，张大奕IP在粉丝心中的折损估计短时间内很难修复，而这也将直接影响到她后面带货的转化率。