创业本是一场修行，唯有艰难时刻的选择，最难。

什么叫“即便刀山火海，也只能往前走”？

什么叫“如果你选择的是一个坑，那可能就是深渊”？

什么叫“没有别的办法，只能选择相信自己”？

……

车好多杨浩涌、车和家李想、滴滴程维等一线创业者说出了自己艰难时刻的选择，真实、犀利、扎心，值得你反复体味。

如果好与不好的选择，那就不是选择 而对于我们大多数人来说，人生大部分是没有没什么机会在两个足够好里挑一个。

来自好车多杨浩涌自述：

他说创业以来，做得最艰难的选择就是58和赶集的合并。

从创立赶集网开始，十年来我带着它一路成长，几乎把所有的时间都花在了这上面，就像我自己的孩子一样，所以我当然是很不舍的。

合并后那半年，他主要解决合并产生的问题，一边做一边也会反思——一个公司做了10年合并了，其实还是有些难过的。另一方面处理问题的过程中，也慢慢觉得当这种联席CEO意思不大，可能也要自己做一点事情。

他说那段时间其实挺痛苦的 自己之前是很有目标、很有信心地做事情，合并后，也不知道自己要做什么。

来自滴滴出行程维自述：

2013年滴滴出行融C轮的时候，因为有竞争和其他因素，导致那时没有人相信。他说在中国走了一圈，都没有人敢投资。

都知道创业者必须要走一条向上的路，向上的路就意味着你要不断做没做过的事情，面对没有面对过的挑战，所以面对挑战是常态。同时，这也是幸运，有机会改变世界是年轻人最幸运的事。

现在的滴滴可能是中国互联网有史以来融资最多的公司了，但他们也经历过没人相信、都是拒绝的一段时间。

他说滴滴成立虽然五年多，但这五年多如同电影一样，剧情跌宕起伏，充满了艰难而重要的选择。

如：第一天他们决定出发，冷启动，激烈竞争多次亮剑，直面政策挑战，坚持独立发展。还包括滴滴的全球化，以及公司发展愿景从出行平台变成智能交通的引领者和全球最大的汽车运营商，这意味着即将进入汽车的产业链中……他们一路上做了很多关键的选择。

程维说“相信未来可能还会有更多的艰难” 最重要的事情还是知道自己要去哪里，怀着自信和感恩的心。就像之前我们面对无数的艰难都走了过来一样，未来的艰难也没有什么不可以面对的，它其实就是让我们变得更强的路上的一些挑战和过程而已。

“要做出更好的选择，唯一的方法就是把自己变强。——车和家李想”

当时自己手下有200多个员工，底下员工的工资都是一笔不小的数目，自己却是到处借钱来发工资。

公司的现金流出现了问题时，融资也没融不到，公司内部股东对自己意见意见很大。有一次，几个股东都坐在一张桌子上，有一部分股东就指着鼻子骂道“要把自己和另一个合伙人踢出公司”

当时自己觉得非常地委屈，因为自己所能做的努力都去做了，但自己团队没有融资的经验。他们不会认为这是经济危机产生的负面的影响，他们只会认为李想无能，所以李想融不到钱，李想拖累了我们的发展等。

来自客路林照围自述：

创业以来，林照围最艰难的时刻是2016年。

他说当时团队从香港、深圳、台北这三个办公室，快速扩展到新加坡、马来西亚、韩国等近十个国家和地区，同时打多个用户市场，业务十倍速增长。但融资一直不到位，A轮B轮融资之间隔了近两年，运营和流动资金一度吃紧。到了2016年中，发工资都有压力。

作为CEO，幸福都是短暂的，艰难才是常态，未来一定还会有更多艰难时刻，要保持敬畏之心。只要这点不变，我们在未来每个岔路口，就都会选择同一个方向。

“凡是杀不死我的，必使我更强大。——猎豹移动傅盛”

在自己最艰难的时刻有很多，早期和金山合并的时候，珠海的一些老员工不信任他。

当时真的是生死挣扎，外部对手四面围剿，内部团队还没有拧成一股绳。有次，团队一个核心骨干成员给他写了一封离职邮件。从收到那封邮件开始，他的胃就开始疼，本来胃口很好，但那次真的很疼，一直疼到半夜。反复想怎么办，怎么能留核心骨干成员下来呢。

来自乐信肖文杰自述：

创业以来，最正确的选择就是在最后关头坚持上市。

对每个公司来说，上市都是最重要的里程碑之一。但乐信在临近上市前期，政策突然发生了变化。

好在有志者事竟成，他们成了2017年最后一个在美国上市的中概股公司。

那几天，他每天只能睡三四个小时。以至于在纳斯达克敲钟的时候，自己已经不太激动了，只想赶紧敲完赶紧回来，实在太累了。同年11月份做试水路演时参观交易所，看别人敲钟倒计时的时候，都比自己敲钟兴奋。

后来缓过劲来的时候，才真正意识了到这场硬战的意义——全世界都怀疑我的时候，我选择了相信我自己。

“为了让公司活下来，我们必须裁员。——优剪熊国平”

这是他创业以来做得最为艰难的选择。作为公司创始人，做出这个选择其实是一件非常痛心的事情。因为当时是把大家召集起来干这件事情，前面跟大家讲得非常好，结果做了一年发现不是这样的，让人家走，内心非常过意不去。但知道，如果不这样做的话，公司就会死掉，而且很快。

所以把近40人的团队砍到了只有一个后台、一个前端、一个产品兼UI，再加少量运营和美发行业的人，加上创始团队总共10多个人。相当于非常心痛地把一些老员工直接送走了。

来自有赞白鸦自述：

他说创业以来，最庆幸的事情是在2015年的时候被一个传统的VC骗了。

那时候，他们大的业务方向是做平台业务，所以花了很多钱朝着这个目标努力。

他还是选择了告诉大家，“不行了，兄弟们，我们被人忽悠了，没钱了，快挂了。我们一起看怎么解决。如果觉得没法一起熬的人，你们该撤退就撤退了”。

但每个人首先都得靠自己，因为大家的体力都是透支的，没有人能背着你走，你必须靠自己。但光靠体力是不够的，一个人可以走得很快，而一群人才能走得很远。他希望团队自己领悟到这个道理。

就像你往一个错误的方向走着走着摔了一跤，起来看看发现走错路了，那你就换一个方向。但是如果你没有摔那一跤，你就一路撞到头最后撞到墙上了，但撞到墙上的时候成本就高了，你可能就回不来了。

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