王育琨

经营之圣稻盛和夫一次很开心地对他说：“育琨先生，我们今后不干别的事了，就一起端着钵，拄着棍，走遍中国的城市乡村去传道”。

“在我与企业家晤对的过程中，我发现了一个秘密：有一些企业家实际上已经有了深刻的生命觉醒，有了非常宝贵的体悟。可就是没有像乔布斯那样，找个机会把这些体悟拓展并形成思维体系。当在跨界晤对交流中，无形中一些潜意识或无意识被激活，他们惊喜地会发现了一个与众不同的自己。看到企业家那种被理解的喜悦和畅快，是我最幸福的时刻”。

——王育琨教练

The Age of Innocence: ThemeJohn Williams;Itzhak Perlman – Selections from Cinema Serenade/Cinema Serenade 2

王育琨

在这个方向不明的时代，在巨大不确定性中，人人有彷徨徘徊不知所向的囧境。我们以为这是弱点或劣根性，没有那些英雄人物的杀伐果断和敢作敢当。

稻盛和夫认为，“只知其一，一无所知”，“现场有神灵”，无穷可能性永远在恍恍惚惚而又电闪雷鸣的现场（稻盛和夫的训练课：只知其一，一无所知）。

亚马逊创始人和CEO贝佐斯，则把难为情的“徘徊”，提到方法论和哲学的高度上来推崇（贝佐斯的“徘徊”哲学）。

“徘徊”可以孕育巨大发现

贝佐斯在2019年4月致股东的信中，更提出了“徘徊”方法论，他说：“徘徊是由预感、勇气、直觉、好奇心所引导的，并由一种深深的信念所驱动。巨大发现极有可能需要前期的徘徊。”

徘徊，犹豫，恍惚，出离，杂乱，这些愚痴的状态，恰恰是最具创造性的造物者必经的阶段。智可及，愚不可及。不知道走哪条道，不知道该怎么走，甚至没有明确的方向。恍恍惚惚，惚惚恍恍，惶惶悾悾，悾悾惶惶，这就是新生命的孕育过程。贝佐斯认为，这个过程是由预感、勇气、直觉、好奇心、信念、喜爱、自在等要素引导的。

无穷性的生命就是“灰色”

任正非经历过生死考验，提炼出灰度哲学。他说：“灰色领导力，是每个管理者必备的素质”。

灰色是黑白两极的中间色，有着无穷的可能和延展。生命不是标签式的存在，而是活泼泼的生命体，充满重重矛盾而富有创造力（灰度哲学助他走出了抑郁）。

灰度哲学，在任正非的字典里，起初是“开放，妥协，包容”的代名词。后来不断反转发展，演化成为生命、工作、万有一体变化的整体哲学，也是任正非俯瞰世界的宇宙观。从灰度哲学的宇宙整体观看下来，众生平等，一视同仁，生生不息（任正非灰度哲学的缘起）。

现有的局限性甚至毁灭性打压，在任正非那里却是新思想与新事物的源头。不满足，没把握，困惑，彷徨，徘徊，发问，求索，失败，反转，创造，构成了任正非70多年的求索过程。在看不到未来的至暗时刻，任正非则收回心神，怀着强烈的好奇心，大胆地刨根问底，小心翼翼地尝试求解，催生平行世界向上的欲望和能力，不断开拓出新的可能性。

乔布斯：“保持饥饿，保持愚蠢”

值得注意的是，乔布斯在斯坦福大学那场著名的演讲中指出，人生命运的走向从来就有巨大不确定性。只有那些追寻着天赋和兴趣的人，才可以把在不确定性中碰到所有美丽的意外，创造出大美绝活。乔布斯说：

“再次说明的是,你在向前展望的时候不可能将这些片断串连起来；你只能在回顾的时候将点点滴滴串连起来。所以你必须相信这些片断会在你未来的某一天串连起来（connecting the dots）。你必须要相信某些东西：你的勇气、目的、生命、因果。因为只有你相信这些点是存在关系的，你才能自信地踏上那条你梦寐以求的路，这条路可能带领你偏离主流价值观，而也正因此，人生可能真的与众不同。”

乔布斯在说啥？他在说，你必须接纳所有的发生，与生命讲和，愚直地顺着你的爱好，一往无前。你可能明天就会死掉，无论条件多么恶劣，你都必须在一系列事务上，持续投入了“勇气、目的、生命、因果”。你还需要一个机会或一个道场，从未来大画面前进到当下，回味梳理整合过往的星星点点，你就会发现你所有的经历，都是一串璀璨的珍珠，或是一串恒久的钻石。“保持饥饿，保持愚蠢”，无限可能性就在现场（重温经典：乔布斯21年前的访谈——自性穿越时空的光芒！）。

乔布斯的真正力量，源于他认识到领导力和创造性思维正在生成的模式，这是超越了“理解”的“觉知”。乔布斯说出了一个向正在发生的未来学习的模型。这个模型也反映了稻盛和夫、贝佐斯和任正非的学习方式。

向正在发生的未来学习模型

向正在发生的未来学习模型

◎ 暂悬：放下是非对错评价，从过去的习性跳出来，做一个独立的观察者；

◎ 转化：如其所是地观察事物发展，以客户心为心，以参与者的心为心；

◎ 放下：归零，静默，觉知内外场域连接，从整体场域能量看事物的走向；

◎ 自然流现：回到源头，默默忘言，昭昭现前，交叉唤醒，自然流现；

◎ 结晶：形成意愿，生成意志——从未来前进到当下，设计新生成的创造；

◎ 建立原型：就实际情况来建立结构，“保持和周遭对话”提出创新路径；

◎ 实施：创造新现实的过程，将创新融入共同进化的大生态系统中。

这个向正在发生的未来学习的模型，是在奥托·夏莫U型理论模型的基础上，结合贝佐斯、乔布斯、稻盛和夫、任正非四位经营之圣的学习方式，注入了新的内涵。

这就是伟事达中国私董会第39小组在2020年准备做的事。

伟事达私董会在全球有66年历史，核心教练吉姆·柯林斯，从2000年与贝佐斯结成对子，把亚马逊推到今天让任正非最为敬佩的当代公司。伟事达中国张伟俊教练已经带组11年，给众多中国企业家赋能。

伟事达中国第39组的带组教练王育琨，已经有15年总裁教练的经验积累。我们邀请依然有激情和力量的老中青企业家加入小组，让我们一起打开思维、打开心灵、打开意志，让我们共同交融，共同建设，进入这个“反应、重组、重设、重构、再生”的过程。在向正在发生的未来学习中，取得人生和企业的新进境。