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坚持不上市,被淘汰的他38年后成为亿万富翁,身价超过谷歌创始人

倔强的布隆伯格,当然不会答应!所幸的是剩下三个同事一直留在公司,当布隆伯格写下《布隆伯格自传》这本书的时候,他们三位在公司已经呆了快40年了。

更令他们意想不到的是,他们从0参与创办的彭博社,竟然有一天会成为全球最大的商业金融财经信息服务提供商。在全球拥有180多个国家有19,000多名员工。

在2019年的全球富豪排行榜上,布隆伯格以555亿美元,身价高居排行榜第9位。排在他前面的是,身价623亿美元的马克-扎克伯格,排在后面的是谷歌的创始人,拉里佩奇身价508亿美元。

2、拒绝投资人

布隆伯格和硅谷所有创业者不同,他在创业之初没有拿到VC的钱,他也讨厌VC。

“要把银行和风险投资家当成是最大的敌人,即使成熟的企业,做6个月的规划都很难,而让人讨厌的VC却要求创业者做5年的规划,这不现实!”

华尔街有更好的交易员和销售员,也有比自己更好的经理和计算机专家,但是没有人了解证券和投资行业,同时,还知道技术怎么样子给他们提供帮助。

布隆伯格发挥了销售的特长,把机器卖给了美林,但货到付款有了这个合同,他们几个人就可以动手开发。

跟今天的创业者一样,他们坐的是出租车,带着刚刚完工的样品去交货,但是不一样的是,布隆伯格幸运的成功了,造就出了第一批的产品22台终端机,美林成为了彭博社的股东!

后来这些股份又被布隆伯格买了回去!

从买盒饭、招聘员工、签署员工合同,布隆伯格基本上事必躬亲,重做债券信息开始,后来又增加股票的实时信息,不断迭代产品。

到了上世纪80年代,彭博社已经在纽约,伦敦,悉尼和东京成立了办事处,拥有全球40多个国家的5000多个客户,业务增长25~%30%。

5、小公司击败大巨头

上世纪80年代彭博主要竞争对手,1985年道琼斯收购了得利的部分股份,并且不断增加到92%,90年代中期,已经套现的高管,几乎没有斗志,收入急剧下滑,拖垮了道琼斯公司。

1998年道琼斯不得不将得利再次以10亿美元的价格卖出,元气大伤的道琼斯公司于2007年被默克多收购。

由于彭博社终端机,经常播放道琼斯新闻,同时《华尔街日报》还在免费用彭博的数据。

《彭博商业新闻》这档节目在全美播出,引起了轰动,彭博成为一家真正提供多媒体信息服务的公司。

布隆伯格认为,广播和电视增强了彭博终端机和出版物的吸引力。同时提供了两种不同的传播方式:一是大众传播,二是小众传播。大多数人每天都会用到这两种方式。

布隆伯格非常清醒意识到,彭博要做的是向客户提供他们需要的信息,在任何时间任何地点通过合适的方式,不要纠结部门利益,或者说是短期的财务数字。

因为任何一家公司,都不能只依靠提供最好的产品过日子,优势总是短暂的,专利保护期总会过去。

你记得索尼的白塔录像带,IBM的个人电脑吗?现在很少人记得!消费者改善他们生活欲望永无止境,对过时产品和品牌的忠诚度为0。

时间对文学、艺术、音乐、舞蹈、设计和哲学是仁慈的。但是在商业世界里,一夜之间旧的出局,新的流行。

在朋友,每一天面临的都是跟舒适生活挑战,必须不断对抗那些已经站稳脚跟,并且试图从孩子里的,嘴里夺食的竞争对手。

还有一些新成立的公司,想要破坏已经建立起来的一切。如果停滞不前,他们的产品完全会有可能会超过彭博。

如果不够谨慎,总有一天他们会把我们特点,运用到他们的产品之中。而且会把他们的特点运用到我们产品之中会更加容易。

所以增长是不断移动的目标,而没有增长一切,都只能坐以待毙。所以更为艰巨的是,即使是在市场上立足之后,仍然有被那些行业的巨头,吞并的危险,这些创业者有可能是用钱铺路来破坏建立的经济规则。

他们可能会用高额薪资挖走,高管却没有意识到没有哪家公司的员工,在离开了充满团队和凝聚力的团队之后,还是这么有价值。

或许从道琼斯收购得利的失败当中吸取的教训,所以在彭博做大了之后,布隆伯格也不喜欢收购,更喜欢自己做。