马云、柳传志、史玉柱、冯仑等人创办的湖畔大学，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。入学条件十分严格，可以说是“百里挑三”，像搜狗CEO王小川、猎豹移动CEO傅盛、米未传媒马东这几位，都是互联网行业比较出名且有一定成就的人。

可是山东有一位农民，竟然被马云亲自邀请进湖畔大学，马云还亲自为他佩戴校徽，他就是马铁民。

究竟这位农民是什么来头呢？被马云亲自邀请进湖畔大学？

马铁民来自高知家庭，毕业后顺利进入外企，收入丰厚，他却决定卖房借钱，创业种菜。

研究农业的父母是他坚强的后盾，他看准了高标准农产品的商机，包了260亩土地，种上了生菜、西兰花、白萝卜等蔬菜。

等来了丰收，却卖不出去。

当时处于03年的特殊时期，加上原本联系好的收购商却违约、拒绝收购。卖不出去，只能眼睁睁看着这批蔬菜坏死在土地上。再看到员工们的心情都十分沮丧，难道要让所有人的努力付诸东流？

马铁民不甘心，硬着头皮联系客户，在青岛肯德基工作的前同事答应收下他80亩结球生菜。

通过这次合作，马铁民看到自家种的生菜符合肯德基的标准，也看到了肯德基对于生菜有着巨大的需求。

于是冒出一个很大胆的想法，马铁民想独自承担肯德基一年四季、乃至每天的生菜供应。

靠着这个想法，加上父母的支持，马铁民3年建成12个种植基地，十万亩土地，只种生菜这1种菜。

即使种植基地分散在各地，气候也不同，马铁民严格控制生菜的形状、重量、成熟度。为了做到丝毫不差，他甚至用上最为精确的游标卡尺。因为他知道，肯德基一天卖出无数个汉堡，从小孩到老人都有人尝，哪怕面包出问题了，也要保证生菜的质量。

正是如此严格的品控，马铁民种植的生菜出成率高出别家菜农的6％~8％，规格都远远高于其他供应商的生菜。因此，他不仅承包了肯德基、必胜客两大国际西式快餐巨头在中国60%的生菜市场份额，产品还远销到加拿大、迪拜、新加坡等20多个国家和地区，外界称他为“生菜大王”。

虽然马铁民的创业过程有父母的资金帮助，和肯德基同事的关系，但更多的还是靠他自己的严格品控，天时地利人和缺一不可。

一个企业如果没有责任跟使命感，那这个企业最终沦为金钱的奴隶，如今国内能拥有这样精神的企业家比比皆是。被称为“毛巾哥”的朱志军无论是创业历程还是那份责任感，和马铁民一样。

马铁民怒辞外企转种菜，而朱志军敢于跳出工作了九年，从实习生拼到总部经理的天虹，转开淘宝店。后来在与贵人的交谈中醒悟，不能再做“贴牌”，要做自己的品牌。

在品控上，朱志军比马铁民更严格。朱志军横跨半个中国，从深圳到新疆，找到了阿瓦提长绒棉。某些商家恨不得用最便宜的棉花，可朱志军坚持找了一年，长途跋涉，就是要上乘的材料，才对得起用户。

凭借这份责任感打造出来的毛巾，入了G20峰会组委会的法眼，成为了大会毛巾的唯一指定品牌。

如今中国在国际舞台上扮演着重要的角色，而强大离不开国内马云、柳传志、马铁民、朱志军等拥有着责任感和使命感的企业家的支撑。