导语
2019年1月16日，三体文明带领英业达集团60位高管走进博世、三星研修！
英业达集团
英业达集团成立于1975年，主要从事计算机、消费性电子、电子词典、通讯、资讯及网路应用等领域的研发和制造。在台湾、中国大陆、美国、英国、马来西亚等地设有分公司。自成立以来，即以「创新、品质、虚心、力行」为经营理念，投入电子产品的生产制造；从计算器筚路蓝缕的时代，经历电话机的全盛时期，电子翻译器巅峰领行，现今已迈入行动运算、无线通讯、网络应用、数字家庭与应用软件等高科技产品领域。
目前每年笔记型计算机产能配备预计可达3000万台、企业服务器可达300万台及500万台智能手机，已成为全球最大的服务器制造商与全球前五大笔记型计算机代工厂。
感谢博世、三星的大力支持和热情接待，行程完美落幕，接下来为大家献上一天的精彩回顾！
博世研修
博世工业4.0概况、4.0技术陈列室、4.0项目介绍《企业数字化和人机结合》
课堂小笔记
智能手套：智能感知到的相关数据可实时传到云系统，以实现数据实时采集，进行分析，防止生产过程中因操作错误导致的产品不良 ；
物联传感器：通过一枚小小的物联传感器，提前预知设备运行状态，戴上一副轻巧的智能眼镜，就能帮助工程师快速完成远程实时检修。
研修剪影
参观博世SMT&ABS生产线（禁止拍照）
SMT是表面组装技术（表面贴装技术）（Surface Mount Technology的缩写），称为表面贴装或表面安装技术。是目前电子组装行业里最流行的一种技术和工艺。
它是一种将无引脚或短引线表面组装元器件（简称SMC/SMD，中文称片状元器件）安装在印制电路板（Printed Circuit Board，PCB）的表面或其它基板的表面上，通过回流焊或浸焊等方法加以焊接组装的电路装连技术。
ABS是制动防抱死系统（antilock brake system）。作用就是在汽车制动时，自动控制制动器制动力的大小，使车轮不被抱死，处于边滚边滑（滑移率在20%左右）的状态，以保证车轮与地面的附着力在最大值。
参观亮点
RFID（无线射频识别）应用到每位车间工人的工作服上，系统通过识别RFID，为这位工人准备报表和工作清单，还会检查该员工的技能是否有能力承担这项工作。
AGV（自动导引运输车）和物流机器人应用在车间物流自动化方面，工厂没有追求全自动化的物料配送，而是根据需要设计物流配送模式，提高了柔性，也很好地控制了成本。
三星参访
三星工厂、宿舍区参观（工厂禁止拍照）
苏州三星电子液晶显示器有限公司，位于美丽的金鸡湖东岸，是韩国三星电子株式会社于2002年9月18日在中国—新加坡苏州工业园区三期独资兴办的液晶显示面板生产工厂，是三星LCD总括在海外的第一个生产法人。
苏州三星电子液晶显示器有限公司始终坚持“以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会做出贡献”的经营理念。在短短5年多的时间里，伴随着人力及生产线数量的不断增长，生产规模逐渐壮大，最高品质竞争力得到极大的确保，公司迅速而坚定地完成了投资\发展、增资\再发展的开拓历程，展现了21世纪超音速的工作效率以及不断挑战和创新的独特魅力。2002年奠基以来，从05年累计产量1000万个，到08年5月累计产量突破一亿个；从03年销售15万美金，到07年成功突破40亿美金， 苏州三星LCD创造着持续不断的神话,用高品质的产品，征服了整个世界。
参观亮点
三星液晶显示屏技术：苏州三星工厂主要生产的Notebook、 Monitor液晶显示面板以及LCD TV专用大尺寸液晶面板。
三星的培训基地和人文关怀：三星和苏州政府联合创办了“三星科技大学”，开创了三星新型学徒制项目。三星为优秀人才提供舒适的培训基地和各种福利设施：图书馆、咖啡厅、健身房、练歌房、员工宿舍等等。
三星高管分享交流：《三星的企业文化和人才培训体系》
课堂小笔记
三星的企业文化：
三星的使命：为人类社会作出贡献
三星的经营理念：以人才和技术为基础；创造最佳产品和服务；为人类社会作贡献！
三星人的精神：与顾客同在！从顾客的角度来思考问题，与顾客结成利益共同体；通过为顾客创造价值，满足顾客的需求，实现顾客的梦想，达到三星与顾客共同成长的理想状态。向世界挑战！提升境界，思考世界中的三星
放眼全球，瞄准国际领先企业；增强自信，勇夺世界第一，创造出未来！
三星人才培训体系：
1、三星历任社长把培养人才和重用人才放到所有工作的首位
三星公司一直以来都非常重视对员工的培训。三星历任社长不遗余力建立的三星人力开发院、地域性专家培养制度等一大批人才培养机构和培养制度，最终构成了一套立体的、全方位的人才培养体系，有效保障了各类人才源源不断地输入三星公司。
2、投入巨额培训费用
三星在人才培养上从来不吝投入，这是该司永续成长与强大竞争力的关键。以三星电子公司为例，该司每年纯粹的培训支出达500亿韩元（约6300万美元），若加上来自集团层次的培训费用和教育设备投资，那么年均培训支出达658亿韩元（约8200万美元）。三星公司下属拥有各种培训中心数十个，讲师也有数千人，仅深圳三星SDI就有专职培训讲师3-4人。
3、建立著名的三星人力开发院
三星人力开发院是三星公司培养人才的重要基地之一，每年开办数十种课程，数百个班次，数万名学员。其主要目的是传递公司经营理念，培育核心人才，尤其是具有国际化视野的人才。主要任务是为三星公司培养能够引领未来趋势、富有创造力而且乐于奉献的优秀人才。
4、创办独具一格的总裁学校
三星集团还开办了“总裁学校”。三星的所有高级管理人员都要在总裁学校接受6个月的培训：前三个月在本国接受培训，后三个月在海外学习外语并了解当地情况。通过这一培训，努力使高级管理人员具有国际眼光，适应国际竞争的需要，以在国际竞争中取胜。 5、持续开展新员工培训
在三星公司，所有新员工在正式开始工作之前都要接受为期六周的入职教育，以树立正确的人生观、企业观、职业观、国家观，从而更深刻地理解三星经营理念和三星精神。培训地点往往在偏僻的培训中心内。对于外国的分支机构，三星公司要求一旦吸纳了当地的人才为其员工，必须送回韩国三星总部进行三星观念和精神的培训教育，灌输三星的团结协作精神。
6、员工必须进行再培训
三星公司明文规定，从董事到员工，每人每年至少受训两周，员工每隔数月都要接受培训，更新知识，提高技能。三星公司还大力推行“海外人才三星化”战略，与国外许多著名大学合作培养高素质的各类管理人才。与此同时，他们还在全球各地建立各种培训机构，对当地的三星员工进行深入而系统的教育，以帮助他们理解三星公司的经营理念和企业文化，进一步增强他们对三星公司的认同感和荣誉感。
7、推行地域性专家培养制度
三星集团从1991年正式实施国际化人才培训制度“地域性专家培养制度”，把国内学习和国外实践有机地结合起来。
8、实施技术经营管理硕士制度
李健熙认为，理工科人才要在将来成为最高经营者，不仅要懂得技术，还要懂得经营。
9、公益活动成为员工必修课程
三星管理者的长期目标是要使三星成为世界上最受尊敬的企业之一。如今，公益活动已经被列为三星新员工入门培训的必修“课程”，主要是灌输三星公益理念，体验三星的公益活动，这是三星员工必须承担的义务，必须经历的一个阶段。