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富不过三代?闽籍华侨的财富传承之道

在东南亚国家,家族传承似乎更偏向于采用家族企业组织形式,并根据家族自身的实际情况,形成各自独特的治理模式。

文 陈丽媛

当企业发展到一定高度的时候,代际传承是不可避免的话题,尤其是当前老一辈企业家逐渐退居幕后,家族传承人能否扛起大旗还要打一个问号。

“富不过三代“,这句老生常谈的话,也确实是困扰着中国多数企业的一个难题。然而在国外,这个魔咒似乎并没有那么难打破,以东南亚闽商为例,不乏闽籍富豪家族,而这些家族至少传承了二代乃至三代。

东南亚地区的闽籍富豪家族,又是如何传承财富的呢?

陈守仁家族:“塞班王“的超级管家

以菲律宾为起点的陈守仁,根在福建晋江。

1947年,陈守仁前往菲律宾帮助父亲打理生意。到了上世纪60年代中期,陈守仁与人合伙创办了“联泰船务贸易公司”和“联顺轮船有限公司”,他的事业也是从这个时期发端。1972年,陈守仁举家移居美国关岛。

随着国内大门更大力度的敞开及经济的快速发展,陈守仁于1984年回家乡投资兴办了泉州联泰制衣厂等工厂。次年,他又看中塞班政府有免配额政策,于是就在美国关岛筹建了岛上第一家制衣厂。

打造了一个自成体系、极具规模的制衣业是陈守仁最为显著的成就,其年产量名列全球制衣业前茅,但并不止于此,经过数十年发展,他涉足了贸易、运输、餐饮、娱乐、酒店、房地产、制造、旅游等诸多产业,还建立了自己的庞大跨国企业——香港联泰集团有限公司。而联泰集团旗下的公司也是遍布世界各地,尤其以美国塞班岛为之最,故此得名“塞班王”。

当家族发展到一定程度的时候,家族传承就会被搬到台前。与其他人不同的是,陈守仁20多年前就已经开始思考这个问题。

陈守仁的家族是一个庞大的家庭,其膝下就有八男一女,均供职于联泰集团在美、菲、马等地的企业。将生意均分,在陈守仁看来是分散了家族的实力,结果就会像“分筷子”一样。因而他独辟蹊径地采取了国外的传承方式,不仅设立了家族信托,还成立了家族办公室。

什么是家族办公室?简而言之,家族办公室就是为一家或多家高净值家庭所服务的机构。

陈守仁家族至今直系后裔及其婚姻配偶,已繁衍四代人,家族成员超过40多人。因而,2008年成立的家族办公室,对于维系家族成员感情交流、促进福利分配和塑造共同价值观起到了重要作用,为家族提供了包括健康、医疗、教育、职业规划以及休闲在内的数项家族服务。

在陈守仁的家族办公室体系中,有“教育与职业委员会、健康与医疗委员会、康乐委员会”三个架构,也设立了家族理事会和家族管制(治理)制度。

“不分家,要管治”,是陈守仁家族传承的方式,而家族办公室则起到了超级管家的作用。

新马郭氏家族:华人家族的传承样本

这里要说的郭氏家族,是以郭芳枫为首的在新加坡崛起的豪门。2017年发布的“福布斯(Forbes)亚洲50大最富裕家族”中,郭氏家族位列第七。

在福建省同安县的一个农村中,生长着郭家“芳”字辈四兄弟,其中的郭芳枫为谋生率先于上世纪20年代后期去往新加坡。

1941年开办了“丰隆”小商店,并将三位兄弟都叫来新加坡一同发展,专做建材、五金、油漆、采胶器材等生意,到1948年的时候,“丰隆”就发展成了新加坡颇具实力的大公司。后又因投资了大量房地产,郭芳枫又被称作“新加坡地王”。

丰隆集团的名声一度在东南亚打响,郭氏家族因此崛起,成为新加坡数一数二的富豪家族。

1963年,新加坡和马来西亚“分家”,郭氏兄弟也因在生意上有不同想法而分道扬镳,郭芳枫继续留在新加坡,他的兄长郭芳来则去了马来西亚,但都沿用了“丰隆集团”这个品牌。

1995年,郭芳枫去世,长子郭令明成为第二代掌门人,继续开拓新加坡丰隆集团业务。如今,第三代也相继进入公司任职,其子郭益智2006年起在集团间接持股的上市公司担任要职,2016年担任新加坡城市发展集团首席执行官及城市发展中国主席,其侄子郭益升2006年开始进入集团担任丰隆管理服务公司(投资)助理副总裁。

而郭芳来的儿子郭令灿在1973年的时候继承了马来西亚丰隆集团,并将集团拓展成金融、地产、航运和实业四大版图。而今,郭令灿更多的将业务交给了郭令海、郭令山和郭令成三位弟弟掌管。

这个家族目前大概有超过15个成员,他们各司其职,掌控着房地产行业至金融业等诸多产业。分家不分牌,在各自领域将家族财富拓展得更加丰厚。

家族传承观念亟待改变

东南亚闽籍华人企业家的财富积累,一般都是通过两辈人的共同努力,因而家族式富豪比较常见,家族地位也通常不容撼动。从他们这种传承式的家族财富积累中,也可学习一二。

“家族第一代是拼命的一代,他们努力且艰辛的创业,打下企业王国坚实的基础,而到了第二代则成为守业的一代,第三代就把家业挥霍光了。”这是在中国比较普遍的现象。陈守仁的长子陈亨利便提出,家族一定要有制度,比如设立信托、区别受益人和所有人,不能因为离婚就把家里的钱分走等。同时,家庭之间的和谐也很重要。

实际上,为了维持家族之间的沟通交流,维系家族情感,促进家族和谐发展,很多家族“大家长”都在接班架构和家族治理上下足了功夫。如陈守仁家族就选择了“家族办公室”为财富守门。

但目前,国内对于这种家族办公室的家族传承方式并不了解,敢于像陈守仁家族如此尝试的国内富豪家族并不多,可见思想的转变多么重要。适时的学习外国家族管治经验,也是一个必要的课程。

正如陈亨利所学到的:一个家族的长远传承面临两大敌人,一是政府,政府的立场是家族后代不劳而获,所以要赋税,如果政府遗产税很重,会迫使企业变卖最好的资产缴税;二是家族成员不和谐,相互不理解,官司打到法院,赚钱的只有会计师和律师,大家都是不欢而散。

而在东南亚国家,家族传承似乎更偏向于采用家族企业组织形式,并根据家族自身的实际情况,形成各自独特的治理模式。

家族的传承是世纪难题,每个家族所面临的问题不同,所解决的方式也会不同,随着时间推移,家族的传承刻不容缓,寻找到合适的最为重要。