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“商业运营范本”凯德:疫情下的冻薪与逆周期发展逻辑

来源:21世纪经济报道

作为亚洲最大的多元化房地产集团,凯德重仓的中国和新加坡,都是此次疫情较早爆发的国家,这为公司今年的运营带来挑战。

2月26日,凯德发布2019年财报,税后净利润达21.4亿新元(107.9亿元人民币),同比增长21.2%;股本回报率升至10%,为近10年来首次。

在亮眼财报的基础上,为了应对疫情,凯德仍然采取了冻结涨薪、股本派息保守发放等策略,并协助商户大力发展线上销售,以保持现有物业的租金收入稳定。

去年税后净利润超百亿

对中国开发商来说,凯德以“地产+基金”的模式堪称范本,也一直是他们的研究对象之一。

2019年,是凯德进入中国市场的第25年。根据财报,2019年,集团实现息税前利润50.676亿新元(255.9亿元人民币),同比增长22.3%;税后净利润超百亿,全年运营税后净利润达到10.572亿新元(53.4亿元人民币),创集团历史纪录。

新加坡和中国两大市场仍然是主要贡献者,2019年合计贡献集团总息税前利润的83.7%;中国市场更是举足轻重,凯德在中国管理的资产占集团总量的41%,中国的税后净利润占集团的52%。

凯德管理层指出,2019年的业绩增长,得益于去年并入的星桥腾飞业务的贡献,以及2018年新收购资产和2019年投入运营资产的收益。

2019年1月14日,凯德集团宣布与淡马锡达成交易,以110亿新元收购后者附属公司星桥腾飞旗下两家全资子公司的所有股份。交易完成后,凯德成为亚洲最大的多元化房地产集团。

凯德集团首席执行官李志勤表示,通过采取审慎的资本循环利用和管理策略,截至2019年底,集团将净债务股本比降至0.63,原计划于2020年底实现的目标,提前一年完成。

截至2019年9月30日,凯德在全球的管理资产达1317亿新元(约6585亿元人民币);在中国的总开发规模约2300万平方米,管理的总资产超过2800亿元人民币。

凯德的房地产基金模式也领先于同业。旗下共管理7只上市房地产投资信托基金(REITs)和商业信托,以及20多只私募基金。包括腾飞房产投资信托、凯德商务产业信托、雅诗阁公寓信托、凯德商用中国信托、腾飞印度信托和凯德商用马来西亚信托。

疫情下的挑战与机会

在尚未全面解除的疫情危机中发布这份亮眼财报,对凯德和商业地产商而言,都是个令人振奋的信号。

凯德在中国已进入42个城市,目前大部分仍处于严密防控之中。

其中,疫情中心武汉更是凯德深耕的重镇,凯德在华中区规模最大的综合体项目,就是位于武汉的凯德·西城,总建筑面积达40万平方米,除此之外凯德在武汉及湖北还有多座大型商业广场。

凯德正在应对疫情带来的挑战。2月27日,凯德公布,集团董事会和高管层自愿降薪5%-15%,经理级及以上员工是冻结涨薪,其他员工不受影响;管理层与员工的奖金将照常发放。

负责中国业务的凯德集团总裁罗臻毓解释称,这次只涉及管理层级的员工,占中国员工的20%;而且这是一个阶段性的行为,6个月之后或者疫情平稳后会重新评估。

此外,集团2019年的业绩比2018年好,但是股本派息依然延续了去年的情况,每股派息0.12新元,采取了保守发放的策略。

罗臻毓认为,疫情正在全球蔓延,对中国和世界经济的影响到底有多大、经济反弹的速度和力度有多大,现在都还不好说。

“除了挑战,我们更把它看作是一次战略升级和提升管理能力、深化数字化平台发展和提升产品力的契机。”罗臻毓称。

在疫情之下,凯德迅速反应,通过数字化平台帮助商家线上销售,取得了显著成效,也进一步加速了凯德自身生态体系的数字化建设。

如借助精准营销,某商场闭店租户线上单日实现销售41万元;新客当天连带销售增长平均10%,一周内复购销售增长平均35%以上。通过线上的持续推广,目前凯德星会员日活用户已经超过40万。

凯德是业内较早开始进行大数据和用户运营的商业管理平台。凯德星生态圈数年持续积累超过1500万可触达用户,包含超过1000万的实名会员。

罗臻毓认为,这场疫情为行业带来启示,新的零售模式已不再是趋势和概念,而成为巨大的现实需求;办公场景也将大大超越物理空间,全面打破时间和空间的界限。这些对技术、渠道和运营都提出了新的要求。

按照钟南山等专家的预测,疫情可能在4月底基本得到控制,届时人们将重新出门逛街、休闲、娱乐。

这三个月将会对商业地产运营商和他们的商户带来怎样的影响?或许答案就在他们当下的应对中。

凯德希望,通过审慎的资本循环利用和管理策略,在疫情影响下的不确定性时期保持韧性,并寻求逆周期发展机遇。