一个有事业追求的人，可以把梦做得高些。虽然开始时是梦想，但只要不停地做，不轻易放弃，梦想能成真。
今天Horiz合思很有幸可以邀请到一位重量级嘉宾来进行经验分享。她是曾经新加坡高盛的资深员工，工作了二十多年后更换了跑道，远赴重洋，进入常青藤名校——宾夕法尼亚大学，成为一名教育学硕士。让我们今天一起来聆听大佬的故事。
QA&
Q:
您能给我们简单介绍一下高盛公司，以及您在哪一个部门就职和这个部门的功能吗？
A:
关于高盛，我想就不用我多介绍了。大家通过网站，知乎和Glass Door都可以了解。我在高盛新加坡任职于Service Division（服务部门）。Service属于Federation。如果大家对投行有了解的话，应该知道Federation属于back office（后台）。相对front office（投行部，证券部等等）来说，我们是为整个公司提供后台支持的。整个公司运营离不开成千上万的外部服务供应商（service provider），尤其是在投行普遍压缩Headcount的大环境下，很多非核心支持部门都被外包了，必须使用越来越紧密和高效的供应商协作网络。我非金融专业出身，对证券投行业务了解也不深。我在新加坡高盛做Service procurement（服务采购）。说得更浅显些，就是为公司寻找合适的服务供应商。做Vendor qualification（供货商资质审查）, Service contract negotiation（服务合约谈判）, Vendor management（供应商管理） &. Vendor related risk control（供应商相关风控）。大家不要认为只有学金融财务的才能进投行，其实高盛招了很多心理学，Engineering（工程），酒店管理，甚至是生物学的毕业生。原因是1）Mid office（中台）和back office的职位总数远超front office。大量工作机会并不要求必须有金融专业背景。2）大学本科更多的是通识教育。只要你的学习能力强，职业技能培养是很快的。大公司更愿意从零基础开始培养，甚至认为这样的人才根正苗红，对公司文化的认同感深入骨髓。3）由于对交易系统风险控制，投行越来越像高科技公司，招大量的computer science人才。要说到这几年最热门的专业，可能非它莫属，因为投行和Tech company都争抢这类人才。
QA&
Q:
高盛集团什么样的公司文化特质最吸引您呢？比如说是员工的狼性精神？每个人的精英特质？
A:
高盛是一家推崇Meritocracy（精英制度）的公司，从它的招聘策略就可以看出来。每年的acceptance rate（招收的人数和投递简历人数比）大概在3%左右，比藤校低多了。即使进来了，每年的performance review过后还会淘汰一部分员工。其实它招的已经是名校里最顶尖的学生了，有的人还是会因为各种原因无法适应公司文化。这个meritocracy, 不是说你的technical expertise强就可以了。在目前的大环境下，很少有工作可以由一个人独立完成。大量的团队协作，讲究沟通能力，协调能力，危机处理，影响力，领导力，还有innovation和creativity（创新）。专业能力强，只说明你能做这份工作（Survive），不代表可以得到升迁和加薪（thrive）。只有performance currency（业务能力）还远远不够，你还需要Relationship currency（社交能力）。打个比喻，光有漂亮的GPA还不够，你还要积极参加课外活动，并担任领导角色。这样，你才有机会和跨部门的人或更高层级的老板有networking。除了把自己的工作做到极致，你是否愿意付出更多的时间和精力，组织一个Forum，搞个社区活动，参与公司的校园招聘，设计和改善一个跨部门的工作流程等等等等。我在高盛的六年中做了很多和本职工作不相关的事情。刚开始也是非常uncomfortable。做的事情远远超过我的job description（工作简章）, 而且cross regional（跨地域跨洲合作）协作增加了很多工作时间以外的Night calls。但是通过这些项目拓展了自己的舒适区，增加了对其他地区的了解, 所谓一分耕耘一分收获吧。如果你没有太多得失心, 不在意失败，并愿意锤炼自己的resilience（弹性）, 高盛还是一个适合成长的地方。推荐大家看一个TED Talk（How to find the person who can help you get ahead at work, by Carla Harris）。她讲了很多在投行的生存之道。
高盛还有一个非常unique的posting文化，就是你在做任何项目的时候，要随时保持和老板，team members（团队成员）, peers（同事）, stakeholders（利益相关者）联系并反馈信息，及时通报。给谁post？什么时候post？抄送谁，BCC
（秘密抄送）谁，都很有讲究。分寸的拿捏，火候的掌握，用词的色彩…这里面的学问一篇文章写不完。没有人每次都能做到完美，却有人因为做的不够好，而影响职业发展。
Tips：
一，在周围都是精英的环境下会逼着你成长，因为不进则退，优胜劣汰。看到自己和最优秀的人的差距，也会被激励。如果你天性是狼性动物，体力好，享受竞争和追逐，高盛是适合你的地方。Mentally和physically strong都很重要。很多MD早上五点起来跑步，晚上conference call（电话会议）到十一二点是常态。如果你的天性是小白兔，是梅花鹿，被批评了以后一星期缓不过来；不愿意很严厉的要求或批评下属，希望同事间温文尔雅的相处，那来了也会很痛苦。
二，抓住各种机会，表达自己的观点。我们东方文化讲究内敛，低调，修身，齐家，方能治国，平天下。知道七分也只说三分，少说话多做事。在高盛，你会发现这完全行不通，每个人都像一台自动发射机一样。不管什么topic，都能侃侃而谈。Manager不喜欢闷头干活的人。大boss在台上讲完话，也喜欢有人问问题。你要是前面做过准备工作问题问得有深度，又不至于尖刻，绝对是加分项。而如何培养出这样的能力是一项大学问，需要花时间和精力来练习。
QA&
Q:
您对后面想要申请高盛公司作为自己的工作的同学有一些什么样的建议呢？或者说进入这一个金融行业的建议？
A:
高盛每年有十周的Summer internship（暑期实习），在大三暑假。如果实习表现好，适应公司文化，可以拿到return offer。毕业后作为New analyst招进公司。如果错过了，就直接申请New analyst的岗位。前面说过，如果你就是想进高盛，体会一下在投行工作是种什么感受，那就be open-minded（开放包容）。除了前台也可以关注后台的岗位。除了美国，还可以关注其他国家的岗位。新加坡，香港，东京都是不错的regional hub。最好找在投行做过的人做模拟面试，夯实面试技巧。找各种渠道了解你申请的部门做什么业务，为什么吸引你，你的职业规划。这些都是常识，相信同学们都知道。高盛的人特别喜欢问你犯过什么错误，有什么失败的经历，你的弱点是什么。大家事先做些准备，要做到思路清晰，讲得简洁明了。还有，锻炼好身体！你还可以从体力上打败你的竞争对手。
QA&
Q:
可能在很多世俗的观点中，放弃高盛的体面工作，选择在工作得志时前往大洋彼岸的美国读研，这种勇气值得很多人的钦佩，是什么让您做出了这样的决定呢？
A:
我并不认为我是“工作得志”，相反高盛的六年是我职业生涯中付出最多，挫折最多的一段经历。在种种自我否定又自我肯定中负重前行。我感谢高盛给予我这样一段经历。李宗盛说，生命中没有白走的路，每一步都算数。我来宾大读master，是因为受我儿子的激励。他那个三种鸟的故事，深深地打（ci）动（ji）了我 。
「三只鸟的故事：“ 这世上呢，有三种鸟。第一种，天生就会飞。第二种天生就不会飞。还有一种最讨厌，自己不飞，在窝里下个蛋，要下一代使劲飞….. ”」
更深层的原因，是因为我在高盛的六年，身边有不少名校毕业的牛人。尽管我非常努力，做为一个从中国三线城市走出来的普通人，有很多时候能明显感到自己的力不从心。我真的很想知道，所谓的名校到底是怎样提升一个人的，世界一流的教育到底是什么样的。中国的中产拼尽全力，付着天价学费和中介费，把孩子们送进名校，因为大家相信教育可以改变人生，但是怎样改变？值不值这个价钱？这些问题都是我想知道的。与其雾里看花，不如身临其境。还有一个原因是在我这年纪已看到了打工的玻璃天花板，我又不想早早过上退休的幸福生活，希望转行做教育，可以让我保持好奇心和职业活力，积极心态工作到70岁，哈哈！学习和成长是终身的。能够拿出两年的时间，心无旁骛的读书是多么美好的事情。
QA&
Q:
我们听闻你选择了教育学？为什么教育学成为了你人生的这个转折点呢？
A:
我要读的是宾夕法尼亚大学教育学院跨文化交际master。跨国公司十几年工作经历告诉我，专业能力只是在职场立足的最基本能力，了解东西方文化差异，行事风格，在两种文化之间自由切换，如鱼得水，才是成功的关键。全球化必定是趋势，中国的企业，如今发挥着越来越大的世界影响力，更多的走出去发展跨国业务。在如何通过教育让年轻人做好这方面的准备上面，有很多事情可做。如果我能在这方面找到教育工作契机，读这个书就值了。
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