大数据文摘作品

编译：张南星、王梦泽、吴双、蒋宝尚

亚马逊和阿里巴巴是全球最大的电商巨头，两者市值总和超过1.1万亿美元。为了尽量避免彼此间的直接竞争，他们扩张的地域各不相同，但是随着国际化的不断推进，竞争显然不可避免。

“我们相信全球化就是未来。”马云曾表示。

亚马逊目前主要占领了北美及欧洲市场，但正在极其努力地进入印度市场，同时在澳大利亚和新加坡采取了一些行动。阿里巴巴垄断着中国，并在东南亚完成了战略合作关系和投资关系布局。但是和亚马逊一样，阿里巴巴也在印度下了赌注，并正在进入澳大利亚市场。

电商巨头们充分利用了以下三个重要趋势：

• 全球金融体系正在变得数字化和移动化

• 全球财富不断增长

• 互联网渗透率不断上升

阿里巴巴和亚马逊正使用不同的战略以争取在潮流中分一杯羹：亚马逊并购，而阿里巴巴投资。在美国和中国之外，阿里巴巴所拥有的少数股权公司数量是亚马逊的两倍，而亚马逊购买的公司数量比阿里巴巴多了5倍。

阿里巴巴在美国和中国之外比亚马逊多拥有两倍公司的少数股权

亚马逊在美国与中国之外购买了更多的公司

虽然这两个公司采取了不同的扩张战略，他们的目标最终是一样的——把他们的电商与物流技术推广到全球。

亚马逊正集中精力将其广受好评的市场模式全球化，将在接下来十年内花费数十亿美元将其价格低、选择多、到货快的商业模式推广至全世界。

阿里巴巴则在全世界范围内扩张物流网络，并把分支机构连接起来，形成全球电商市场。

为什么选择现在进行全球扩张？

这两个公司，特别是阿里巴巴，正在全球寻找扩大营业收入的方法。它们都想成为电商老大，并把一个国家带到线上零售的世界。

并且两个公司都能够负担它们激进的扩张计划，因为他们股价的飞速增长——亚马逊市场市值达到7200亿美元，阿里巴巴达到4830亿美元。

过去几年阿里巴巴与亚马逊的市值涨势不断

本文使用CB Insights的数据，研究绘制了亚马逊和阿里巴巴在全世界的扩张路线，并深入研究了它们是如何通过并购、投资、合作以及研发的方式在本国市场之外激进扩张的。

目录

1.阿里巴巴与亚马逊的首要国际化目标

2.印度

1) 亚马逊的市场先行方式

2) 亚马逊的生态效应

3) 阿里巴巴借Paytm突入印度

4) 两个战略的对比

3.澳大利亚

1) 亚马逊旨在消除“被距离主宰”的恐惧

2) 阿里巴巴瞄准了中国的澳大利亚旅游潮

3) 中国对澳大利亚产品的需求

4.东南亚

1) 阿里巴巴的Lazada推动收入增长

2) 亚马逊全力进入新加坡市场

5.欧洲

6.其他赌注

1) 中东

2) 香港

3) 以色列

4) 国际孵化

7.总结

阿里巴巴与亚马逊的首要国际化目标

亚马逊和阿里巴巴在新市场中的竞争越来越激烈。澳大利亚、新加坡以及印度已经准备好成为接下来几年之内最具爆发力的电商市场。

印度是其中最具增长潜力的地区，这也是为什么亚马逊和阿里巴巴都把印度视为长期战略重点。投资银行摩根斯坦利的研究表明，2026年，印度的线上零售市场将从2016年的150亿美元增长到200亿美元。

这是基于2009年（39亿美元）已实现的指数级增长做出的预测。目前，Flipkart（印度本土电商平台）是继亚马逊和Snapdeals（印度本土电商平台）之后的市场领导者。

亚马逊在印度、欧洲、加拿大、以色列、阿联酋的投资与并购，其中在印度的投资、并购份额最大

澳大利亚是一个成熟的金融经济体，88%的居民都是活跃互联网用户。这些用户在9月16日到9月17日间，共线上消费183.8亿美元，而这仅仅只是该国总零售销售额的7%，这个比例在美国是9.12%，在中国是19.6%。只要澳大利亚电商市场增长50bps（比特每秒）的流量，电商销售额的增长就可达到15亿美元。而且这个国家的零售市场非常分散，不存在零售商垄断的现象，极大方便了这些虎视眈眈的巨头们在这里获得垄断地位。

新加坡比其他东南亚国家现代化程度都要高，82%的人口在互联网上活跃。因此成为了两个巨头眼中的“香饽饽”。阿里巴巴和亚马逊已经在这里成为了主要玩家，它们正在布局线上转型，希望在激烈的竞争中保住现有的位置。阿里巴巴及其旗下Lazada的网页访问量在2017年8月达到98.8万，亚马逊以69.8万紧随其后。

阿里巴巴的全球投资地图

印度

千禧年一代占印度人口的三分之一。从各方面而言，印度的人口结构与快速增长的互联网渗透率都意味着这个国家的巨大电商潜力。

印度线上消费增长

亚马逊和阿里巴巴在印度的增长经济中采取了不同的投资方式。亚马逊在已有的商业模式中投入了数十亿，并投资了其他额外的市场；同时阿里巴巴在支付解决方案以及现有电商市场上做了重要的战略性投资布局。

现在Flipkart和亚马逊正争夺在印度的市场垄断地位，截止目前，Flipkart已经通过股权投资筹集了将近75亿美元，并且即使面临着来自于亚马逊的有力竞争，Flipkart没有丝毫放弃的打算。

另一方面，阿里巴巴在印度则采取了一种和腾讯微信更像的战略——打造超级应用。

亚马逊的市场先行方式

亚马逊在2013启动了amazon.in，不久之后，Jeff Bezos宣布亚马逊计划在印度投入20亿美元发展电商网络，并投资不断增长的创业中心。过去几年印度的股权并购数已增加了270%，从2013年的543笔增加到了2017年的2019笔。

在亚马逊发展早期，几乎有一半的亚马逊消费者都是用现金支付快递包裹，这给物流带来了不小的挑战，并且限制了亚马逊地区间的发展潜力。其他购买者则用电子钱包付款，这些钱包可以在实体店铺或者使用预付卡充值。

为了改善客户的支付体验，提供更多的支付选择以驱动市场增长，亚马逊在2014年第四季度投资了QwikCilver，一家礼品卡解决方案供应商，并在2016年进行了后续投资。

从此，礼品卡系统就整合到了亚马逊市场体系中，并可以通过邮件进行发送。

亚马逊礼品卡

亚马逊在2015年将更多的资金投资于其他行业的两个公司——BankBazaar，一个在线金融产品搜索工具，以及HouseJoy，一家按需式家庭服务公司。

2016年初，亚马逊并购了一家总部在印度的创业公司EMVANTAGE Payments，没有公布并购额。并购后，亚马逊宣布这家公司的员工将加入亚马逊支付团队，发展其在印度的电商支付平台。如今，印度市场上已经可以接受印度银行的信用卡作为支付方式了。

下面这些在印度发行的银行卡可以用于线上支付，信用卡：VISA, Master Card，American Express， Diners Club International；借记卡：VISA，Master Card，Maestro，RuPay

2016年末，Jeff Bezos在印度加注两倍，并且对增长市场承诺了另外30亿美元的投资。

一年以后，亚马逊进行了它最大的一笔少数股权投资——投给Shoppers Stop的2800万美元。这家电商初创公司是印度领先的时尚零售商之一，将一线品牌与消费者连接在了一起。这个软件在Google Play商店中有100万到500万的下载量。

Shoppers Stop软件截图

亚马逊生态效应

除了核心市场，亚马逊还在印度提供亚马逊金牌服务Amazon Prime和Amazon Now服务。

印度用户通过支付Prime会员费999卢比（15.32美元），就可以获得免费且迅速的快递服务以及Prime会员专享的视频服务（Amazon Prime Video） 。亚马逊在2017年初开始在印度开放Prime会员注册，第一年的会员增长就高于其他任何国家。

尽管亚马逊的视频服务（Amazon Prime Video）比Netflix晚一年进入印度市场，但是它已经比该流媒体服务商拥有更多的订阅者。

在印度，亚马逊Prime Video打败了Netflix（亚马逊Prime Video注册数有61万，Netflix有52万）

Amazon Now应用的使用方法

截至目前，亚马逊已经在印度的13个州建立了56个运营中心，占据了1350万立方英尺的库存空间，其中包括了最近由于Amazon Now服务持续增长所新开的15个仓库。

截止到2017年3月31日，亚马逊在印度的年度销售额增长了105%。

分析一下亚马逊的季度财报，不难发现印度市场优先级极高，因为在2015年到2017年间，印度被提到了59次。

阿里巴巴借Paytm突入印度市场

自从亚马逊在印度完成了第一次外部投资之后，阿里巴巴迅速跟上了步伐。2015年1月，阿里巴巴及其旗下的蚂蚁金服给One97集团下的Patym投资了2亿美元。

Paytm是印度最大的移动支付公司，并且自从2010年成立以来，积累了超过2亿用户。在原始投资后8个月，阿里巴巴和蚂蚁金服又另给这个快速增长的公司投入了6.8亿美元。加起来，阿里巴巴和蚂蚁金服拥有Paytm40%的股权。

初尝Paytm胜利的果实之后，阿里巴巴投资了Paytm集团下的在线零售商Paytm Mall（A轮融资）。Paytm Mall在3月财年结束时，预计总市场价值将达到30亿美元，目标在2019年3月达到100亿美元。

刚进入2018年，阿里巴巴及子公司蚂蚁金服在印度已经动作频频。进入2018才两天，阿里巴巴就投资了3500万美元给Xpressbees，一家电商物流公司。一个月之后，阿里巴巴投资了线上杂货商BigBasket’s（E轮融资）。2月，蚂蚁金服购入了线上视频及生活方式门户Zomato18%的股权，总价值2亿美元。

亚马逊与阿里巴巴集团在印度的投资情况，包括投资与并购

图源：CBINSIGHTS

除了阿里巴巴在印度的投资，一个中国的并购事件也可能改变印度的游戏规则。2014年，阿里巴巴购买了UCWeb，一家移动互联网科技及应用服务的提供商。

如今，UC是印度最受欢迎的浏览器，占据40%的市场份额。2018年1月，这个浏览器的月度活跃用户跃升到1.3亿，在印度地区应用下载排行榜中排名第六。

UC浏览器通过强调为用户提供根据喜好定制的内容，将自己与其他诸如Google之类的竞争者区分开。这个平台给阿里巴巴提供了收集大量印度人口数据的机会，并将数据分析结果应用于在其他商业领域的交叉销售。

阿里巴巴还通过2016年控股香港彩票公司AGTech，把触手伸向了数字化娱乐领域。

这个并购为AGTech与Paytm之后成立投资公司Gamepind铺平了道路，这家公司现在成为了移动游戏及电商平台。

根据AGTech和Paytm，Gamepind让用户通过参加各种各样的休闲游戏和比赛，得到购买商品和服务的折扣价格。这个平台能够通过独立的应用和Paytm应用内部两个渠道进行访问，让Gamepind能够接触到Paytm的3亿用户。

Gamepind界面

阿里巴巴表示，Gamepind是一个极好的商品市场营销及宣传平台，与移动购物者及休闲玩家形成了创新互动。

两个战略的对比

亚马逊在印度的计划非常清晰——尽量促进Amazon Now和Amazon Prime的增长；而阿里巴巴所追求的增长则难以归类。

看起来阿里巴巴似乎正在建立一个超级应用以集合它所有服务和商品。也许它会模仿腾讯微信应用的设计。

微信的“一站式”设计

通过Paytm控制了移动支付市场，阿里巴巴的投资变得多样化：娱乐、媒体、杂货 、物流、电商、游戏、网页服务以及按需快递，这些内容同样可以在腾讯微信应用中找到。

忽略印度作为电商市场的潜力，其实在印度扩张或扩大市场份额并不容易。市场领导者Flipkart在2017年3月，一个财政年度收入增长达到29%，但是同时损失同比也增加了68%。

获取市场份额并达到盈利，需要花费大量的精力与资本才有可能使之成为现实。当市场成熟后，赢家才可能获得应有的数十亿的收入。

澳大利亚

阿里巴巴和亚马逊都似乎能成为澳大利亚零售市场的黑马，但是两家公司采取了不同的市场进入策略，到目前为止没有形成直接的竞争。

亚马逊正扩张商家在国内的覆盖范围，而阿里巴巴则主要把澳大利亚的公司推向全球化。

亚马逊正在大洋洲区域内建立一个第三方商家售卖市场，通过推广其获得专利的FBA (Fulfillment By Amazon)模式，让商家们能够集中精力提供商品和服务，而B2C的物流问题则由亚马逊来解决，这在一个幅员辽阔的国家是个难题。

阿里巴巴则采取了两个扩张战略，都主要集中在中国人对于澳大利亚旅游的热情上。阿里巴巴正在基于支付宝开发建立云服务，与当地商家达成合作关系，让中国人到澳大利亚的旅游实现无缝连接。同时阿里巴巴还在扩张澳大利亚与中国之间的物流网络，以促进两国之间商业与商业间的贸易。

根据阿里巴巴集团董事总经理周岚，阿里巴巴在澳大利亚的目标是通过云计算、在线支付以及物流来“建立完整的必要运营基础设施来让当地商业实现全球化扩张”。

另一方面，亚马逊则集中注意力于为全澳大利亚的消费者提供其一如往常的服务——一个商品价格低、种类选择多以及物流运送快的购物平台。

亚马逊旨在消除“被距离主宰”的恐惧

2012年，亚马逊携AWS（亚马逊网络服务）首次进入澳大利亚，并于一年后在amazon.com.au网站上推出了Kindle商店。

2017年，这家美国电商巨头宣布计划在澳大利亚开设一个具有Amazon Prime和其他所有权益的市场。同年12月，亚马逊开始在澳大利亚进行扩张，在墨尔本丹德农南部设立了一个2.4万平方米的运营中心。

澳大利亚的市场实力已经由亚马逊证实了。根据摩根斯坦利的数据，亚马逊通过国际运输将商品运至澳大利亚，已实现了10亿美元的销售收入。

这家墨尔本运营中心的运作方式与美国的相似。从2月26日起，亚马逊将为第三方供应商提供亚马逊配送(FBA)服务，并在未来有可能配送亚马逊自有品牌Amazon Essentials。

亚马逊还与澳大利亚邮政合作推出了最后一英里配送服务。这项服务表示17年12月（亚马逊在澳运营的第一个月），是它迄今为止最忙的一个月。

然而，亚马逊也面临着配送挑战。

FBA服务开展的第一个月，有报道称亚马逊有很多订单未能按承诺的时间送达。尽管澳大利亚邮政也有一定的责任，但如果亚马逊过度承诺了其配送时间却未能做到，它的名誉仍会受损。

在一个创造了“被距离主宰”的词语的国家，人们认为亚马逊会于近期在悉尼和佩斯设立其他的运营中心，使亚马逊的配送范围能覆盖大部分的区域，为了实现这一目标，亚马逊可能会收购该区域的物流公司。

亚马逊已经为澳大利亚消费者提供了Prime Video、Twitch Prime服务以及Alexa产品，Prime配送服务有望于2018年实现。

阿里巴巴瞄准了中国的澳大利亚旅游潮

阿里巴巴与澳大利亚政府合作，于2017年2月在澳大利亚开设了第一家总部。阿里巴巴寻求在中国与澳大利亚深厚的关系上进一步发展。中国是澳大利亚最大的贸易合作伙伴，2016年进口了价值超过550亿美元的澳大利亚商品。

2016年各国占澳大利亚出口比例（数据来自标准国际贸易分类）

阿里巴巴在澳大利亚有两个主要的商业机会：

• 中国人到澳大利亚旅游的热潮

• 中国对澳大利亚产品的需求

阿里巴巴在澳大利亚的主要业务是支付宝。

据澳大利亚统计局公布的数据显示，2017年，约有140万的中国大陆旅客前往澳大利亚，同比增长了13%。预计在2020年，中国游客将在澳大利亚消费将近130亿美元，其中包括教育费用。

支付宝与澳大利亚旅游出口委员会（ATEC）建立了合作关系，目标是将其移动支付平台扩展到全国的旅游业。这项合作旨在培养企业主和员工，让他们做好准备，以便能够服务来此的支付宝用户，并从中获利。支付宝拥有5.2亿活跃的中国用户。

2016年底，阿里巴巴在澳大利亚推出云服务和支付宝，到今天，超过八千个商家接受支付宝付款。

阿里巴巴集团也和澳大利亚出租车公司Cabcharge开展合作，截止至2018年2月已有2.2万辆出租车支持支付宝付款。这会帮助中国旅客克服语言障碍，并使付款变得更加便捷。

中国对澳大利亚产品的需求

中国对澳大利亚商品有着巨大的需求量。澳中商务委员会的最新报道显示，有86%的中国旅客表示，旅行结束后他们购买的澳大利亚商品增多，几乎所有的受访者表示在旅行结束后都会在中国继续购买澳大利亚的商品。

去年双11当天阿里巴巴平台上，代理252个品牌的63个澳大利亚商家的24小时销量在所有国家中排名第三（仅次于美国和日本）。

在近三年的双十一中，澳大利亚的销量稳步提升，从2015年的销量排名第五，到去年的第四名，现在升至第三名。

新的总部成立后，已经有1300个澳大利亚和400个新西兰商家通过支付宝的在线零售平台，天猫和天猫国际上进行销售。随着阿里巴巴持续将澳大利亚的商品推向平台，这些数字应会显著增长。

为了促进和维系牢固的商业关系，阿里巴巴将在澳大利亚举办电子商务博览会，将澳大利亚和新西兰的品牌和小企业与中国日益增长的市场连接起来。

2018博览会的日期还未确定，去年有超过5100家买家和卖家参会，与会人数令人印象深刻，今年的人数预计会超过去年。

为了加快澳中贸易市场的发展，阿里巴巴已经建立了各种合作伙伴关系。

澳大利亚邮政：2017年，阿里巴巴宣布与澳大利亚邮政合作。合作旨在通过在阿里巴巴的Lazada电子商务网络上开发首个澳大利亚市场，简化澳大利亚与东南亚之间的物流流程。（Lazada市场覆盖东南亚六国，详细信息见下文相关段落）

此外，阿里巴巴的支付宝已经被整合到AlphaCommerceHub (ACH)，这是一家澳大利亚邮政和金融科技公司Alpha Payments Cloud的合资企业。通过将所有的重要商业服务统一到单个云平台，包括通过支付宝进行支付，ACH为澳洲零售商创造了一个商业平台。

Chemist Warehouse：该澳大利亚连锁药店企业与阿里巴巴的跨境电商网站天猫国际签署了独家合作协议。作为独家经营权的回报，阿里巴巴将在重大营销活动期间提供支持，帮助它更好的接触中国消费者。

Qantas: 阿里巴巴同样也与澳洲最大的航空公司Qantas建立了合作关系。协议协定中国旅客可以在阿里巴巴网站上直接购买Qantas的飞机票。Qantas会利用合作关系进一步扩大中国至澳大利亚航线的规模，目前航班数量为每周130班。

东南亚

东南亚是阿里巴巴在中国以外最重要的市场。而亚马逊只聚焦于新加坡。

在新加坡，阿里巴巴和亚马逊在电子商务和按需购物业务的领域上直接竞争。这个东南亚国家似乎是两大巨头唯一直接正面竞争的市场。

根据Google和Temasek的数据，东南亚国家有6.2亿人口，到2025年电子商务市场规模有可能达到880亿美元。

阿里巴巴的Lazada推动收入增长

为了在东南亚电子商务市场占有一席之地，阿里巴巴在2016年以10亿美元获得了当时估值15亿美元的新加坡电商平台Lazada的控股权。一年后，阿里巴巴继续注资10亿美元将持股比例提升至83%，这一次对Lazada的估值为31.5亿美元。

Lazada的市场覆盖东南亚六国：印尼，马来西亚，菲律宾，新加坡，泰国和越南。

该区域市场呈现爆炸式增长。在阿里的两次投资期间，Lazada平台上的商户增长到10万以上，提供给消费者的库存量单位（SKU）超过了8000万个。

2016年11月，Lazada使用3000-4000万美元的投资资金，收购了新加坡网上超市Redmart，它将与亚马逊竞争市场。

阿里巴巴希望对Lazada的收购会成为将其50%的收入转移到海外这一计划的关键因素。

根据截止至2017年12月31日阿里巴巴的季度财报，其国际商务零售业务的收入已达7.27亿美元，同比增长93%。阿里巴巴将Lazada列为实现这一增长的主要原因。

为了继续在东南亚扩大其电子商务市场，阿里巴巴独家为Tokopedia在第F轮融资了11亿美元。Tokopedia是东南亚最大经济体印尼的一家电商公司。

“我们一致认为阿里巴巴是我们的老师和榜样，” Tokopedia的CEO兼联合创始人William Tanuwijaya在一份声明中表示，“今天我们十分激动地欢迎他们成为我们的股东，并且相信我们的合作在未来会加快Tokopedia的发展，使其实现通过技术实现大众商业化的使命。”

亚马逊全力进入新加坡市场

亚马逊于2017年7月进入新加坡并立即提供了Prime Now服务，此产品为消费者提供了数万件商品的两小时送达服务。

“这是我们第一次在全国范围内提供Prime Now服务。新加坡允许我们同时向整个国家推出服务，但当你观察新加坡时，它是一个城市、大都会，人们非常依赖科技，这与Prime Now的价值定位十分符合，”亚马逊亚太区Prime Now负责人Henry Low说道。

2017年12月，亚马逊在新加坡推出了完整的Prime会员项目。

完整的项目包括满30.2美元免国际运费，订阅Prime Video服务以及Prime Twitch。

阿里巴巴和亚马逊的竞争在新加坡愈演愈烈。早在亚马逊推出完整的Prime服务之前，Lazada与Netflix和Uber联合推出了一个名叫Liveup的会员项目。

欧洲

亚马逊在欧洲运营着五个不同的在线零售市场，主导着欧洲的电商市场。

亚马逊的第二和第三大市场分别是德国和英国，仅次于美国。

从2010年起，亚马逊已经进行了三次投资来巩固欧洲市场并强化物流。

在2011年，亚马逊收购了CicekSepeti的少量股权，CicekSepeti是土耳其的一家在线鲜花礼品店运营商。三年后，亚马逊通过投资英国和法国的两家物流公司强化了其在欧洲的物流。

从那时起，亚马逊建立了各种合作关系来继续主导欧洲的电商市场。

2016年，全球物流地产领先企业Goodman，扩大了与亚马逊在欧洲的长期合作关系。从2006年起，Goodman已经为亚马逊在欧洲范围内提供了超过100万平方米的物流基地。作为新项目的一部分，Goodman将会在法国Amiens开发一个10.7万平方米的物流中心，并在法国Lauwin-Planque租用一处占地3万平方米的物业。

2017年3月，亚马逊与德国DHL物流公司展开合作，DHL将为亚马逊在德国的生鲜食品提供空运服务。

为了继续增加其内部服务，亚马逊近期在欧洲推出了Twitch并扩大了Prime Video的范围。

亚马逊预计Twitch会吸引一大批欧洲的追随者，并在不久的将来带来显著的广告收入。今年3月，亚马逊证实已收购了爱尔兰游戏平台GameSparks。该公司是一家“后端即服务”的公司，为游戏开发者提供云端平台来构建排行榜等多种功能。

亚马逊与德国的Discovery通信公司合作，转播体育网络Eurosport。双方的合作协议也包含了奥地利，将会为亚马逊Prime会员提供来自Eurosports的优质高清视频。

其他布局

中东

亚马逊在2017年以5.8亿美元收购了阿联酋的Souq.com。这笔交易使亚马逊在沙特、阿联酋和埃及的日益增长和竞争激烈的电商市场上站稳脚跟。收购时，Souq.com宣称拥有超过4500万的月访问量，其提供31个类别下的840万种产品。

根据麦肯锡数据，中东地区的几个国家共有5千万的消费者，但当前在线零售只占总零售比重的2%。

亚马逊和Souq计划整合商品和服务，以便扩大当地的业务规模和供给。

六个月后，亚马逊和Souq收购了Wing.ae。这家创业公司计划打造一个为多种电子商务平台提供类似Prime的当天送达服务的物流网络，同时也提供其他的如音乐和视频服务。交易条款没有公开，在收购前，Souq.com一直是该公司的唯一投资人。

香港

由于相邻的地理位置及当地活跃的创业环境，阿里巴巴已经成为香港电商市场的主力玩家。从2016年起，阿里巴巴在香港对以下行业进行了13项投资：

• 电子商务：8项

• 医疗设施和服务：1项

• 移动商务：2项

• 互联网软件和服务：2项

阿里巴巴在当地最大的下注是2017年末的WeLab。Welab是一款手机APP，通过分析用户的手机使用习惯来评估他们的信用。随着阿里巴巴继续进军全球不发达的市场，此项技术在向没有传统信用评分的人提供信贷方面可能会极其重要。

以色列

从2015年起，阿里巴巴每年会在以色列的科技领域进行6笔投资。近期，阿里巴巴参与了Nexar的3000万美元的B轮投资。该创业公司使用手机创建一个由AI支持的“车到车”汽车网络，可以预测和预防交通事故。

国际孵化

阿里巴巴集团在2017年底宣布成立一家致力于创新和科技合作的全球研究院，其命名为达摩院，代表着“探索，冒险，动力和展望”。在接下来的三年，阿里巴巴将会投资150亿美元在全球各地建立7个研究实验室。

2018年2月，阿里巴巴在新加坡与当地大学共同设立了第一家实验研究室，该机构将会专注于开发医疗保健、智能家居和城市交通领域的人工智能应用。

“阿里巴巴达摩院处在开发下一代技术的最前沿，这也会推动阿里和我们的合作伙伴的发展。”阿里巴巴的CTO张建锋在新闻稿中提到。

除了美国和中国外，其他的研究院将会在俄罗斯的莫斯科和以色列的特拉维夫建立。

这符合中国的“一带一路”倡议，该倡议旨在加强欧亚大陆之间的互联互通。

总结

阿里巴巴和亚马逊都是全球势力，并在持续地扩大其在世界各地的影响力。在全球众多未开发在线零售的区域，亚马逊和阿里巴巴在中到短期内都有着巨大的机会，同时若一旦犯下重大失误也会损失惨重。

通过并购、投资、国际扩张和合作，亚马逊和阿里巴巴将会继续在像印度、澳大利亚、新加坡等这类高速发展的市场进行扩张，也会继续巩固在其他国家的市场领导地位。

市场规模仍旧十分庞大，双方的竞争必然也十分激烈。随着其他区域互联网普及率的提高，拉丁美洲和非洲有可能会成为这些电商巨头扩大疆土的下一个必争之地。

原文链接：