钱乃骥2007年加入华侨银行时，集团的业务主要集中在新加坡和马来西亚，中国市场的业务贡献接近零。
截至去年12月的2020财年，集团来自大中华地区的税前盈利占比达到了31％，仅次于新加坡市场的36％，马来西亚占21％，印度尼西亚占5％。
这要归功于集团于2014年收购香港永亨银行一举以及其后的拓展策略。
钱乃骥说：“中国是亚洲其他地区经济增长的推动力，因此我们大力发展在中国的业务，这不仅仅是指在中国境内直接设立的业务，也包括把握来自中国市场的业务资金流动。”
他说，当中国最初宣布珠江三角洲地区的发展计划（后扩展为大湾区）时，华侨银行已收购了香港永亨银行，并有计划通过香港扩展这地区的业务。因此当大湾区计划落实后，华侨银行把握住了源自大湾区的业务流量。
钱乃骥指出，如果单单看集团在中国市场的业务曝险，其实并不高。但整个大湾区的曝险超过200亿元，这包括了香港市场以及从大湾区来到新加坡的业务资金流动。
收购永亨银行一度不被看好
收购永亨银行一举在当时并不被看好，华侨的股价一度走势疲弱，一个多月内下滑超过9％。有分析师怀疑华侨银行是否支付过高的代价？是否有充足资金收购并推动之后的业务增长？收购计划一度还受到美国亿万富豪辛格（Paul Singer）旗下的Elliott Capital的挑战。
最新的财报数据显示，华侨永亨去年盈利增长7％。钱乃骥说，这或许是去年表现最好的香港银行，不少银行的盈利下挫二至三成。“这是因为我们在香港市场瞄准知名的中小企业客户，而不是一些规模大、但非老字号公司。”
钱乃骥本身在大中华市场经验丰富，担任过美国银行在香港的亚洲区主管，2006年中国建设银行收购美国银行的亚洲业务后，他转而成为建设银行（亚洲）行政总裁。
谈到2007年加入华侨银行这个选择时，钱乃骥说，当时华侨的业务已经相当多元化，再者移居新加坡会让他眼界更开阔。
建设银行也积极挽留他，甚至等到钱乃骥正式离开后才宣布他的离职。
与一般银行高管跳槽不同，钱乃骥并未休避嫌假（gardening leave）。他于2007年7月加入华侨银行，前一个工作日还在建设银行任职。“他们对我非常地信任。”
这也意味着，钱乃骥在他的44年银行职业生涯期间完全没有空档期。
钱乃骥年轻时曾经计划修读工商管理硕士（MBA）课程，但他发觉自己更享受工作。
他笑说，工作和学习同样有截止日期（deadline），但工作的截止日期比较灵活，而考试可不能延迟一天。
虽说没继续深造，但这并不意味停止学习进步。“要不断通过培训课程计划来自我提升，也就是活到老，学到老。”
“这是因为我们身边一直有新生事物，培训的内容不一定是技术方面，也包括知识面。我们要保持好奇，才会不断学习新的知识。”