距离京东融资史上篇（点击查看）发稿不到一周，刘强东卸任高管的京东旗下公司已从29家增至47家。
其中甚至包括京东商城的运营主体，北京京东世纪贸易有限公司。刘强东一举将法人、执行董事、总经理三个头衔悉数交由京东零售CEO徐雷接任。
至此，京东集团的三架马车——京东商城、京东数科和京东物流都已不见了刘强东的身影，他的隐退幕后已不再是风传。
B轮融资：我没有安全感对你们没有好处
上回写到2007年京东用1000万美元首轮融资下注物流之后，虽尝到了可变成本降低、效率和用户体验提升的甜头，但是物流系统烧钱的速度超乎想象，很快，2008年，京东又缺钱了。
首轮投资方今日资本看到了京东高增长的潜力，今日创始人徐新第一时间找到刘强东说第二轮她要全投。
此时的刘强东早已不是把VC当维C的“傻白甜”了，他一听就觉得不对——如果还由今日资本全投，那徐新的股份就超过他了，断然拒绝。
徐新不肯放弃，说就算做了大股东，他们也不会怎么样，公司还由刘强东做主，但是偏执的刘强东听不进去，他当时就认准一条：不允许任何投资人股份大于他。
为此他俩从2008年3月一直吵到6、7月，徐新一直拿首轮融资合同上的优先投资权说事，逼得刘强东最后放了狠话：
“这次还让你全投，那你们就成了实控人，这对我太危险了。你让我没有安全感，对你们也没有好处！京东做不大，你们拿的股份再多也没意义！”
徐新终于意识到刘强东对控制权的执念，也不得不承认他对京东的核心作用，无奈做出让步——只投一半，不管什么估值，别人出什么价格，她出一样多，这回刘强东答应了。
然而事情并没有那么顺利，2008年华尔街金融海啸波及到中国，原先追着刘强东投资的几家投资人都没了踪影。
刘强东与梁伯韬一聊，果然也很投机，梁伯韬也当即决定个人名义投资100万美元，这对当时的京东只能说是杯水车薪，不过梁还许诺会给刘强东介绍新的VC。
有了梁先生的背书，情况立马有了反转，雄牛资本黄灌球和李绪福双双现身，和徐新一样，他俩也曾是梁先生的爱将，从百富勤出去之后创立了雄牛。
最后京东、雄牛、今日三家谈妥：雄牛出资1200万美元、今日出资800万美元，在加上梁伯韬的100万，B轮京东总计融资2100万美元，算是惊险度过了2008年的年关。
2100万美元的蜕变，从数码电商到综合电商
拿到第二轮融资的钱，刘强东决定着手扩品，第一步是做大家电，之后又扩充到全品类。之前投物流没有反对的徐新，这次对扩品表现出强烈反对，因为这是新一轮的烧钱，而且看上去是个无底洞。
这时引入第二家投资人的好处就体现出来了，雄牛资本之前投资过苏宁，深知大家电的利润颇丰，于是支持扩品，有了雄牛的支持，徐新就没有坚持反对。
然而外界此时又开始围攻京东，第二轮融资了，还在烧钱不盈利，对媒体来说是一个值得炒作的话题。
而在京东内部，由于刘强东对公司的管理极为精细，每次股东大会的报告也都是细节清晰、逻辑完善，股东对京东非常信任。
所以有趣的一幕发生了，一边是外界未曾间断的负面报道和资金链短链的猜测，一边是投资人拼命加大投资。
当然，事后证明全品类扩充这一步也无疑是走对了，如果京东到今天也只卖数码3C产品，那么肯定无法与阿里巴巴抗衡——很少有消费者会热衷于去不同的平台买不同产品，而是倾向于一站式解决所有的购物需求。