截至2019年，联华超市已经连续亏损五年了。19年全年更是已经关闭了335家门店，根据联华超市公布的数据显示，营收较去年微增，但是净利润还是在亏损。而联华超市19年新开的门店数量也仅有316家，关的门店比开的还多。
首先需要认识到的就是整个线下市场的痛点，电商行业的崛起。最近十年是电商业的黄金十年，随着淘宝天猫的崛起，各家纷纷跟着做电商。电子商务无论是产品的价格还是商品的种类都要远丰富与线下的超市，自然还包括支付方式便捷以及24小时运营。这种全新的购物方式自然是吸引了购物的主力军，抢走了线下超市大部分的流量。
其次联华超市在自身业务变革方面也总是比别人慢一点，可能是因为经常调整自己的高层管理人员，导致每次的发展战略不是夭折在半路即使没法始终如一。联华超市擅长的是整合资源，但却并不擅长在复杂的市场环境中竞争，早期发展的较快也只是因为大家都在一个水平，没有什么竞争压力。随着新型零售方式的兴起，现在成功的大多都是像大润发这样的综合性购物中心，多种业务结合在一起。
诸多的原因导致联华超市发展缓慢，着急的联华的在“新零售”的风口下不断尝试。
联华超市的联盟求生之路。
在首次亏损的2015年，永辉超市就入股过联华超市，希望两家能够在资源业务上相互扶持，没想到结局就是又亏了两年。永辉这下就急了，本来想赚钱的，这下血亏，立马把这块烫手山芋丢给了易果生鲜，目的就是希望能够在生鲜市场开发新零售业务，显然易果生鲜也没这个本事，几个月后，阿里就接管了易果生鲜转让的股份，入股了联华超市。