《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书中提到：“OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。”
究其本质，OKR的终极目标，就是要求我们把一件或几件事情做成。因此，在“快速变化，效率为王”的今天，做成事的思维变得愈发重要。
要想把事做成，开始、坚持、重复，一个都不能少。
一、小步前进，就是成功的开始
1.拆解目标，从小事做起
当我们定下一个目标后，一上来就会遇到一个巨大的困难——由于拖延，导致事情无法开始。
为什么我们总是爱犯拖延症？这是因为，我们的眼睛只盯着最终目标。但是，最终目标往往过于远大，所以我们对它产生了莫大的恐惧和压力。
解决方法只有一个——把大目标拆成几个小目标。
定下一个长远的最终目标诚然重要，但是把它拆解成多个可执行的小目标更加重要，门槛低才更方便我们行动。
在制定目标时，正确的写法是：
大目标（最终的、长远的）——中层目标（如果大目标是年度的，则中层目标可能是季度的、月度的，如果还可以细分，就再多写一层，直到分到最小单位为止）——小目标（一般是每天的目标）。
今天你在二十四小时里无所事事，就意味着你要在明天的二十四小时里焦头烂额；而人生最大的成功，就是在最短的时间里达成最多的目标、实现最大的价值。
即使准备好一切条件，你依然会遇到困难，那些条件无法帮你解决问题，唯一能解决问题的，只有马上行动。
陈春花说：“一个无懈可击的竞争战略，如果执行不力，最后也会变得一文不值。”能够马上行动，才算有执行力，不要幻想等到时机成熟再出发，那种情况永远也不存在。
同时，也不必对即将要开始去做的事情感到很有压力，绝大多数的压力，都是我们自己拖出来，越是拖延，肩上的压力就越多。
吴伯凡曾说：“该做的事，马上就做，一直都去做；不该做的事，现在不做，永远都不做。”
为了能够达成最终目标，必须马上从小事做起，这个时候，我们可以设计自己的行为，用适合自己的机制，来促使我们开始行动。
可以尝试这几种方法——
第一，写下每一项小计划。
开始做事前，先详细列出自己的小计划，既能加深对所做事情的认知与了解，也能清楚知道自己要完成哪些任务。这像是每天早上要写的工作计划，目的是让我们的头脑清晰，让计划一目了然。
《做事的常识》的作者小仓广，告诉了我们一个解决方法：“无法坚持的目标，就用习惯完成它！”
小仓广用自身举例：对我来说，因为已经习惯早起，所以就像是身体的反射动作一样，每天早上不需要经过思考，也根本不会去想“今天真不想早起”或是“今天要先做什么好呢”，就能知道下一步要做什么，完全不觉得早起是一件辛苦的事，这就是习惯的力量。
没错，只要让做一件事变成习惯，即使不勉强自己，也能长期坚持下去。
在做到把一件事坚持成习惯之前，先要有两个正确的认知——
第一，一旦下定决心坚持，无论如何都要走到最后。
一旦决定了把一件事坚持成习惯，那么就不能半途而废。只要坚持下去，就一定能开启你的成功之路。
张一鸣曾说：“始终坚持一个方向或者一个行业，因为这个行业有你的实践和总结，有你长时间倾注，这是你的最大优势，一般人在短时间很难进行超越。”
可见，坚持做一件事，成功的概率才更高。
第二，偶尔没有坚持下来，依然能够成功。
我们总是错误地认为，决定完成一件事，就要做到完美为止，否则宁可不做。如果你用心发现，就会明白，任何时候，做任何事，都要面对许多难关，人们往往不是输在困难面前，而是输在还没有认真思考解决方法时，就选择了放弃。
很多人发现自己今天没有按照计划完成进度，就会冒出“算了吧……”“反正已经这样了……”“我没法再继续做了！”等想法，并开始把失败合理化，找各种理由安慰自己。
一旦习惯用“放弃”来解决问题，这种人就会失去很多学习的机会，也不会努力找出解决问题的方法，最后变成只挑简单的工作做，甚至丧失解决问题的能力。
所以，即使在一年365天中，有200天没有坚持下来，但只要你愿意坚持剩下的一百多天，你也能养成好习惯。
重新开始没有想象中那么难，只要你能不被负面思想控制，不放任自己停留在原地贪图安逸，并奋力拼战到最后一刻，就能把事做成。
马化腾也曾经历过刻骨的迷茫，还曾因为看不到希望而险些卖掉腾讯。但是马化腾能够及时“清零”，不仅清空了自己的成就，也清空了对失败的懊恼，重头开始，寻找机会，这才有了今天的腾讯。
卢弘言这样描述过马化腾：
“我们都知道什么是对的，什么是应该做的，但我们心力不足，总是多多少少、早早迟迟地妥协了。一个心力极其强悍的人，才能在许多年的日日夜夜里坚持着，把所有想做的、想达成的目标，毫不疲倦地一次次练习，一点点精进、一步步成长。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”
总归一句话，做成事的思维=开始+坚持+重复。
立即行动、坚持到底、从头来过，找出每一次失败的原因，吸取教训，下次一定会更好。这样的思维，正是每位成功者必备的素养，也是每个人应对变化的武器。
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