文 ✎ 李曙光 秦晓鹏
编辑 ✎ 成静卫
距离华为在2019年5月16日被美国列入贸易管制“实体清单”过去了320天。
期间经历被切断谷歌服务，高通、英特尔等美国厂商断供，华为亦进行了反击。很多人都在看风雪之下的华为最终会表现如何。
2020年3月的最后一天，华为披露了2019年年报。
华为轮值董事长徐直军说：“2019年对华为来说是极其挑战的一年，但取得了基本符合预期的经营结果。至少无需发布极具挑战的年报。”
如果从财报数字看，华为的影响有限，但悬在华为头上的达摩克利斯之剑依旧没有消失。
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西方不亮东方亮
华为2019年营业收入为8588.33亿元，增幅为19.1%，净利润627亿元人民币，同比增长5.6%。
对于收入几千亿的公司来说，近20%的收入增长无异于大象起舞，更何况华为连续多年高增长，在成长性上，比苹果和三星更胜一筹。
▵ 2019年华为业务板块构成
华为的业务分三大部分，最为人们熟悉的是消费者终端板块，也就是做手机、平板、笔记本等电子产品。
2019年，消费者终端业务的收入占比达到了54.4%，这是消费者终端业务首次占比过半，相较于2018年增加了6个百分点。
这部分业务的增长可以说完全来自中国地区。
2019年，华为（含荣耀）智能手机发货量超过2.4亿台，同比增长超过16%。其中在中国地区的销量为1.42亿台，同比增长35%，这让华为以38.5%的市场份额坐稳了国内智能手机市场的头把交椅。
▵ 5G芯片
在这个领域，华为是全球第一。
高处不胜寒。2019年年初，当时的轮值董事长胡厚崑做出估计，得益于行业对于5G布局的逐步清晰，华为的运营商业务会在2019年实现两位数的增长。
但被寄予厚望的运营商业务取得的成绩不如人意。2019年该项业务的收入为2966.9亿元，仅增长了3.8%，占收入的比重为34.5%。
华为的业绩说明会道出了运营商业务收入几乎停滞的部分原因。首先，2019年全球5G仍属于启动期，还未得到规模发展；其次，一些曾经在4G、3G乃至2G时代就合作的运营商客户在5G时代拒绝了华为。
比如澳大利亚就曾经以所谓的“安全原因”不允许华为为该国推出的5G网络部署提供设备。
再先进的技术再低廉的成本，一旦涉及到政治，客户的开发与维护也变得不再市场化。
企业业务是华为的第三项业务，面向企业进行数字化转型升级和智能平台的搭建，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率。主要表现在云计算、大数据、 数据中心、物联网等领域。全球已有700多个城市、世界500强企业中的228家，选择华为作为其数字化转型的供应商。
这份年报也透露出华为对国内市场的依赖。2019年，华为中国区收入为5067.3亿元，占比59%，上升了7.4个百分点。
根据canalys的数据，在小米、OV、苹果的市场份额都跌了两位数的情况下，华为全年逆势大涨35%，关键是中国手机市场全年出货量还跌了7%，蛋糕还缩小了，华为所有的增长全都是从另外几家嘴里抠出来的肉。
2019年底，华为在中国手机市场的份额已经到了38.5%，逼近当年诺基亚巅峰时期40%的中国市场市占率。
达到这个水平意味着华为基本已经触碰到市场份额的天花板，除非另外几家突然有哪一家垮了或者有致命性失误，否则2020年华为很难在中国有大的市场份额突破。
近期多方媒体报道，华为预计2020年自家手机的出货量会减少20%。若属实，近些年华为业绩增长的主引擎将渐渐熄火。
去年华为在中国市场逆势大涨大体有三重因素。第一，美国对华为的制裁激起了国货情怀，华为一跃成为国货之光，享受了巨大的“爱国红利”。
这里有一个值得思考的地方。小米、OV、中兴每一家都会标榜自己是国货，想要成为国货之光，但偏偏只有华为彻底成为国货的代名词。
不仅仅是因为美国制裁引起的用户情绪的反弹。更重要的原因是，从芯片到摄像头再到系统，华为有很多自己的技术。无论是小米、OV、还是中兴，虽然近几年在研发上发力，但在国人的印象中还没有摆脱组装厂的形象。华为更符合国人对于国货的期待。
助长华为逆势大涨的第二个因素是华为自己的技术壁垒。多年高研发投入形成的技术壁垒能够承载国人对于精品手机国货的心理预期，顺势承接红利是水到渠成的事情。
最后是华为和荣耀的双品牌战略的大获成功。双品牌全机型的覆盖让华为有实力承接这么多的市场份额。就与当年诺基亚的机海战术一样，虽然专一更能打造精品，但是机海必然是抢占市场份额的选择。强如苹果2019年在中国也只有7.5%的市场份额，用户永远是多样性的，对于价位、功能、卖点有不同且复杂的感知。
总的来看，华为2019年靠着中国市场的奋力拯救，在整体业绩上缓冲了海外失利的冲击。但是在2020年面对的问题是，因为市场规律的限制，华为不可能一直能从别人嘴里抢到蛋糕。40%已经是一个成熟手机市场接近天花板的市占率。
世界上没有比中国更成熟的手机市场了。
2019年华为靠中国用户拯救，2020年要么自救要么吞下失利的苦果，关键是能在海外市场守住多少领土。
丢失谷歌服务，是华为海外市场失守的最重要因素。
2019年5月，应特朗普政府的命令，谷歌切断了对华为在多种安卓硬件和软件上的支持，涉及最新版安卓手机操作系统以及谷歌地图、Gmail、Google Play商店等热门应用；英特尔和高通也对华为断供。
因此谷歌在不停地游说国会希望恢复对华为的服务。
华为在2019年靠着自身的技术准备和中国市场的支持，缓和了冲击，做好了打持久战的准备。但是还没有在根本性的问题上突出重围。
可以预见的是，2020年华为解决了谷歌服务问题就是突飞猛进，继续超越苹果和三星的态势，解决不了只能收缩战线，尽量在5G筹码中占领更多用户心智。
华为的2019年是一场自救与它救的过程，落后就要挨打的例子活生生的在我们面前。但全球化是人类进步的趋势，技术日新月异，不可能将所有的东西都全面国产化，在效率和安全面前做好平衡，既不把脖子一直放在别人手里，又能够扬长避短，避免重复劳动，是一门平衡的艺术。