王兴说过：太多人关注边界，而不关注核心。

不设定美团的边界是王兴领导下的美团不断征战各个领域的核心旨意吧。

美团外卖在百度、饿了么的竞争中脱颖而出，三大巨头的竞争结果百度卖身饿了么，阿里又收购饿了么。最终形成如今美团、阿里双强争霸的局面。据相关数据显示目前美团外卖占领市场份额超过了60%

以上是美团对于闪购的定义，老张认为这个新业务是符合王兴“无边界”任务的本地生活野心。

闪购发展历程

据了解2018-2019年美团闪购部门上线并运营了全国各地的菜市场、便利店超市以及药店基本覆盖了外卖所覆盖的全部地区。美团闪购的快零售模式深入挖掘80%的新市场，特别是持续增长的即时性购买需求。菜市场、便利店以及药店在此次疫情期间外卖增幅都是非常可观的。

除此之外美团还有三个项目不知道大家有没有注意到：

1、在疫情的影响下，北京市新华书店第一时间加入“实体书店+美团平台计划”。

3、老张发现良品铺子以全新的业务模式跟美团外卖合作，采用快递发货。这点可能绝大多数朋友没有关注到吧？老张咨询过美团总部的他们其实去年就上线了，但目前还在测试阶段。

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市场分析

关于生鲜、便利店、药店等方面市场已经证明了闪购业务的可行性，老张这里就不再对这三个模块进行多余的讨论了。但本地商品市场不仅仅这三个，还包括书店、服装、化妆品等项目。老张这里分析这三个项目美团闪购以及前三者发展过程中的问题。

一、书店：

书店做外卖老张将从以下三方面分析：

优势：疫情影响下人们无法出门购买，线上下单30分钟送到满足人们及时需求；

劣势：这个只是针对在疫情影响下的特殊需求，本身实体书店的市场需求在逐年萎缩，所以这块业务在这方面来说没有太大的空间可言；

威胁：线上不仅仅有外卖，还有当当、淘宝、京东等。最近薇娅等直播卖货的都进入了买书领域，一个晚上卖出1.8w册图书；

据老张了解近期美团外卖平台对于生鲜领域外卖商家的价格是有作一些管控的。但标准商品价格是否可以进一步管控？同时由于这些行业特性能否做出一些区别于目前的抽点模式？或者是降低相关费用呢？

综上

美团闪购中的生鲜、便利店、药店等项目有进一步的发展空间，也有更大的市场需求。但需要平台做出一些更为合理的管控以及降低这些行业的外卖经营成本。在这些业务中美团闪购满足即时性需求方面是远胜于阿里的。

美团闪购中的书店、服装、化妆品等项目对于外卖领域来说如果是在现有外卖模式前提下是没有什么发展机会的，除非外卖平台的进一步技术革新，例如加入直播、视频、在线试穿试用等服务后，才有希望获得进一步的突破。在这些领域中美团闪购技术没有进一步革新是无法跟阿里相抗衡的！但是美团作为一个标榜是科技公司这些技术突破对美团点评来说应该不是很大困难的。

美团闪购将成为美团能否跟阿里抗衡的王牌，请让我们拭目以待！

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