随着国内疫情逐渐平稳，企业也迈出了复工的步伐！
突如其来的新冠肺炎，不仅令餐饮、旅游等服务行业陷入困境，销售行业也是举步维艰。
- 远程办公，业务如何开展？
- 入不敷出，客户怎能签单？
- 疫情之下，纵有百般能耐，又去何处施展？
殊不知，面对疫情，17年前的阿里巴巴，就已经给出了满分答案，快来抄作业吧！
2003年，阿里巴巴派了一名女同事去已经被定为疫区的广州参加会议，回来之后不幸感染了。
按照规定，阿里巴巴全公司都要被隔离。
这对当时正在高速发展的阿里巴巴来说个致命的打击。
员工只能全部回家隔离，工作流程免不了会有问题；再加上疫情下员工被隔离而面临的恐慌……
可是，阿里巴巴并没有被打倒，反而现在，无论是外界还是阿里内部，都认为正是03年的非典一下子把阿里巴巴这个寂寂无名的小公司，变成了一家在全世界都有知名度的公司。
那段时间里，究竟发生了什么，让阿里能够“死里逃生”？
在回答这个问题之前，让我们来听一个关于“阿里人”的故事。
他从跟着马云，穿着廉价T恤、坐着拖拉机一家家地拜访客户，到当上第一任 “阿里巴巴军校”校长，再到实现财务自由。
他说，正是在阿里巴巴的这十年，培养了他的销售思维，正是这种思考，成就了他的人生。
他叫李立恒，阿里铁军销售培训部总教头，大家喜欢叫他“李校长”。
从月薪400元的小网管，到把N个销售小白“折磨”成千万富翁
1998年，计算机毕业的李立恒找不到工作，留校的机会是一个月薪400元的机房管理员，俗称“网管”。
后来，一位前辈跟他说了一句：“如果你年纪轻轻不知道该干啥，就先去做个销售吧！”
2002年，对销售一无所知的李立恒加入刚起步的阿里。当时中供铁军才成立，他便被派到台州去开疆拓土。
作为首任阿里巴巴军校校长、阿里中供铁军总教头，李立恒每天的工作就是“折磨”人。他折磨过上万名销售，为阿里前线输送过数千名优秀的阿里铁军将士。
这得益于阿里的一套独特的人才成长和培训体系——ASK销售成长体系。这套体系的每一步，都凝聚了众多一线销售人员的知识经验。
其中最有名的就是阿里的三板斧。三板斧总结起来是9个字：定目标，盯过程，拿结果，但它背后是一个非常完整的关于销售心智、思维和技巧的培训系统。
这套成长体系，成功为阿里中供铁军培养了无数年薪百万、千万的Top Sales，以及一批出色的管理干部。
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