而就在国内，智能手机市场已经转为存量之争，在2019年第四季度，中国手机出货量也跌至14年以来的最低点。2020年的第一季度，寒意深重。
前段时间的“新基建”，5G就是基础。从工业互联网到大数据人工智能，5G将推动整个社会生产方式和生产力的更进一步。在政策和企业的全力推动下，不久后，人人皆可5G，人人享受5G，人人使用5G。
增量需求正在井喷。5G格局之变的新机遇，小米进行了两条线的布局：
小米10旗舰机型，转化老用户升级换代，切入高端布局市场；
红米K30 Pro，继续极致性价比，去年红米K30首次让5G手机触及2000元门槛，让荣耀大吃一惊。红米K30 Pro又普及了超值的满产5G旗舰机。
小米，双品牌协同发展。
一提到小米，第一反应就是性价比。如今的小米已今非昔比。在疫情突发应对、前瞻布局、4G零库存策略、行业恢复、消费反弹、政策支持等多重优势下，凭借首创线上发布会，新小米首秀大成，小米10一分钟销售额破2亿元，小米10 Pro 55秒销售额破2亿元，正式宣告小米系列进军高端市场，已经首战告捷。
作为小米另一个独立品牌，红米Redmi，坚持小米的初心，早在2019年1月10日就开始试水，成功接过了超级性价比的大旗。
2019年12月，红米Redmi K30发布，Redmi K30系列定位为5G先锋：最新的5G技术、最激进的产品定义，最快的发布节奏。发布会上不只是拿“友商荣耀”开刀，余承东主讲的华为发布会片段也被拿去做了“公开处刑”。
1999元起的售价，更是首次让5G手机触及2000元门槛，在业内激发轩然大波，更是让荣耀大吃一惊。上市不到3个月国内销量突破100万台，一举站稳旗舰性能机市场。
对标荣耀，Redmi K30是拐点。而Redmi K30 Pro凭借“最新5G手机，全平台技术换代升级”，带来的将是揭晓全面超越之时。
但是面临危机，已经不是雷军的第一次。金山时期曾发不起工资，创办卓越遭遇了非典，2009年从业者普遍对2008年的经济危机不知所措。
2003年春天，非典型肺炎突如其来，雷军不得不宣布金山放假。再谈起回忆那段时期，雷军历历在目：“你不了解，450人每个月花1000万元，又没有钱赚是多大的压力，四个月就完蛋了！“
怎么办？跟小米10线上发布一样，当时雷军做了一个决定：
让金山加入网络游戏的行列，做一家网络游戏厂商。把正在开发阶段的“剑侠情缘Ⅲ”单机版改为网游。
这是一个巨大而坚决的改变。“剑侠情缘”网络版公测的第一天，就有28000人的在线量，20多天就已经过了5万人大关的成功线。到2003年年底，“剑侠情缘”网络版被评为“2003年最佳国产游戏”。“剑侠情缘”网络版给金山带来了过亿元的收入，这也证明转型网游的一系列决策，是快速但非常有效的。
正如那句老套的话：那些杀不死你的，终将使你更强。身为一个创业的践行者，也曾经是投资者，雷军见证了周期，才能有实战经验，帮更多的企业去穿越周期。
这次疫情，可能是改革开放以来，很多行业和企业，第一次面临寒冬的“周期”；而这次的经验，也将成就能真正跨越周期，基业长青的企业。
三、如何越战越勇？
水大鱼大：用户是水，产品是鱼
用户是水，产品是鱼，鱼离开水永远无法生存。
行业巨头没有任何“思想包袱”打口水战，正搅动了5G智能手机的大江大河，带来源源不断的活水，水大，鱼才大。
四、如何基业常青？
欲戴皇冠，必承其重
我们常常说德国、日本多产百年企业，但中国小企业平均寿命2.5年，大企业平均寿命7年。2020年的新冠，正是给所有企业家的深刻一课。
《隐形冠军》一书中就记录了很多德国的百年企业，都是“隐形冠军”。它们不轻易更换上下游供应商、代理商，因为彼此都是历经数十年上百年的合作，是时间累积的信任。
只有如此，才能在面临周期下行、坏年景的时期，不去压价、中断合作，而能让利，携手共进。
这种类型的企业和企业家，在中国还相对罕见。因为在改革开放高速增长的四十年，基本都处在增量环境，大部分行业缺乏压力测试，也很难把“责任”、“信任”、“坚韧”写入企业的基因里。
正如非典之后，马云说：非典时期，谁都不应该想到，这是一个机会，而应该想到，大家碰到什么麻烦，我们能够怎么帮助到大家。
雷军说：疫情是一场突如其来的灾难，但放在历史长河中也不过是一瞬间。企业要战胜时间，必须要目光长远，看到五年甚至十年以后的大趋势。有了这样的视角，任何难关都不足以动摇对未来的信心。