抖音手握4亿活跃用户，

对餐饮行业早有布局

新冠疫情对餐饮行业的打击无疑是巨大的，由于出行的人数急剧下降，根据恒大研究院的报告显示，受此次疫情影响，餐饮零售业仅在春节7天内的损失就可能高达5000亿元，90%的企业出现了100%损失。

抖音正在成为很多餐饮企业的品牌营销“抓手”，在抖音平台上诞生了无所爆款的美食短视频内容，美食成为抖音平台最受欢迎的类目之一。

抖音大流量池属性凸显，根据抖音发布的《2019抖音数据报告》显示截至2020年1月5日，抖音日活跃用户数已突破4亿，其中38%的用户人均使用时长在30分钟以上。如此庞大的流量，抖音正在极力的将其转化为交易，除了抖音最拿手的广告销售，还有直播、电商等。

美团、阿里本地生活的“流量渴望”

此次抖音推出的“团购”工具，主要是针对餐饮行业，将线上的人群引导至线下，我们纵观当前互联网行业中美团与阿里本地生活成为互联网+餐饮的主力，抖音已经有挑战当前格局的意图了。

以美团外卖为例，根据山东地区发布的公开信披露，美团目前对于大型餐饮企业和中小型餐饮企业分别是收取18%和23%的佣金，并且如果餐饮商家进行多平台运营的话，佣金还会提升3%的幅度，长期以来很多餐饮商家都在抱怨美团的高佣金模式。

而抖音的“团购”功能是直接免佣金的，特别是“到店核销”功能，直接是冲击美团到店、阿里口碑的到店业务，综合比较，抖音上的流量要比美团、口碑上的流量更大，吸引力更大。

美团的战略看似是不设边界的扩张，其实所有的动作都是服务于其餐饮行业的主营业务，包括收购摩拜单车业务、进军打车市场，看似不着边际，但都是通过高频业务向其主营业务进行导流。

反观阿里的本地生活业务，更多的是侧重于集团协同效应。2018年4月份，饿了么被阿里95亿美元全资收购；10月，饿了么与口碑合并，阿里本地生活服务公司诞生。在阿里旗下，淘宝、支付宝、飞猪、优酷等一系列产品的加持之下，饿了么和口碑的用户数处于基础增长，饿了么的活跃用户达2.45亿。

我们从阿里发布的截至2019年12月31日的2020财年第三季度财报，财报显示饿了么新增消费者中有48%来自支付宝，可见阿里本地生活业务对阿里集团的流量非常依赖。