1998年3月11日，库克在乔布斯的游说下，加入了士气低落，濒临破产的苹果，在任何人看来，那时的苹果绝不是一家让人心驰神往的公司。

那时的库克也没有什么显赫的身份，除了在IBM工作13年的经历，以及正在担任康柏公司的物料管理副总裁之外，其在商业上的成绩就再也找不出来了。

但库克从来都不是个脑子一热就做决定的人，任何理性的分析都表明，留在康柏公司才是库克最好的选择，不管乔布斯给他描绘的蓝图有多么宏伟，或许这都不是库克加入苹果的理由。

在我看来，真正让库克选择加入苹果的，是他的自信，他相信自己能够解决乔布斯说的问题，让苹果重新回到一条正确的轨道上。

2011年8月，顶着巨大的压力，面对着无数外界的质疑和嘲讽，库克登上了苹果公司CEO的位置，在此之前，他从未踏足如此高的地界，能从乔布斯手中拿到接力棒，他感到既兴奋、又窒息。

主流的媒体声音很刺耳，他们不认为库克是最好的人选，对于苹果而言，根本就不需要一个只会按部就班的家伙，他们反而需要一位绝顶聪明的产品设计者。

但乔布斯明白，能从自己手中拿走接力棒的人，只能是库克，因为没有人比他更懂苹果的文化，而且苹果的董事会也坚持认为，库克就是最佳的人选，为了确保库克能够在CEO的位置上坚持一段时间，他们决定：

库克手中股票的一半，需在5年以后才能出售，而另一半则是要等到10年之后。

乔布斯的魅力，是一种脱离商业、脱离了企业与消费者关系的存在，他用产品传达个人魅力，再由它去链接全世界的消费者，这的确让苹果看起来不像是一家公司，而更像是一个值得“朝圣”的终极目的地。

换言之，乔布斯就像是一座高山，在广袤的商业平原上拔地而起，成为了无数人心中的顶点。

相反，库克的身上完全看不到这一点，常年在商业中摸爬滚打的他，无心抛头露面，相比之下，他更愿意从事自己的运营工作，跟材料商、工厂以及经销商打交道。

的确，库克让苹果变得更像是一家“公司”了，他的所作所为也更像是一个企业家该做的那样，关心市场、关心产品、关心股东们的资本收益。

也正是因为这些，直到今天，库克仍然被冠以“没有苹果精神”的领袖，他违背了乔布斯的“祖训”，做了更大屏幕的手机，做了Apple Pencil，甚至为了提升销量，而打造了“平价版”iPhone。

不仅仅是在产品上，就连行事风格，库克也在颠覆人们的固有看法，乔布斯还在执掌苹果时，从来都没有见苹果发布过道歉声明，因为在乔布斯看来，解决方案可以有，但道歉是绝不可能的。

相比于乔布斯，库克也从来都不是一个没立场、没原则的资本家，相反，他对于原则的坚持让人难以置信。

2014年的时候，美国国家公共政策研究中心智囊团的一名成员，逼迫库克衡量可持续发展项目会给苹果带来的利益损失，而库克当场拒绝，甚至直接怒吼道：

“当我们付出了努力，让盲人也可以使用我们的设备时，我绝不会考虑该死的投资回报率，还有，如果你让我做事，唯一关心的就是这一点，那么我希望你马上抛出苹果的股票。”

还有，库克的故乡在美国南部的小镇上，从库克上任以来，当地政府就希望苹果能够把工厂开到库克的家乡，以解决当地人的就业和招商引资问题。

但库克表示，当地的就业歧视现象非常严重，若是不通过《就业非歧视法案》，苹果就绝不会考虑回到自己的家乡建厂。

商业无疑是冰冷的，库克不像乔布斯那般激进，渴望用自己的方式去改变世界，但他却像是一股暖流，融化着人们内心的坚冰，让人们看到苹果在商业行为之外，正在默默的温暖着世界。

他确实在用自己的方式延续着苹果的生命力和影响力，直到今天，苹果依然是全世界最值钱的企业，其在智能设备的利润上，仍然傲视群雄，从这个角度看，库克从始至终都没有忘记那句话：

“我从没想改变过什么，我要做的就是巩固乔布斯留下来的帝国。”

尽管人们对这样的方式并不感冒，这就是库克所蕴含的能量，一种如同“水利万物而不争”般温柔的力量。

诚然，或许库克的成功，对于我们普通人而言，并没有什么太大启示，毕竟不是每一个人都能走上那样的高度，经历一个既饱受争议，同时又赢得赞誉的人生。

但从库克的身上，我们却也能看到每一个平凡人的影子，他从一而终的坚持着自己的原则，秉持自己的宗教信仰，即便是在大浪淘沙的商业竞争中，仍能保持自我、践行自我，这或许就是我们能从库克身上，学到的最好的一点。