2020年2月20日晚，谷歌从Google Play应用商店下架了近600款应用程序，并禁止其开发者进入Google Play商店及其广告网络。在此次行动中受损最重的公司之一是猎豹移动，工具、游戏、直播，旗下约45款应用程序均被下架处理，且被排除在谷歌广告网络之外。

猎豹移动曾经是中国互联网公司出海的经典样板之一。

彼时面对国内BAT的流量绝对优势地位，傅盛果断选择出海。

作为中国第一代产品经理的他，竞争策略十分明确：边缘切入、单点突破。他抽调了100多名工程师去做一个小小的猎豹清理大师，亮出战术尖刀，效果颇佳。

据媒体报道，部分中国出海企业依靠广告营收主要有两个办法：

一、花式播广告。工具类App的应用场景单一，用户不翻牌子，广告露出的机会就少。没关系，我自己来。自动弹广告，高频率露出广告，极大损害了用户体验。

二、广告劫持。通过模拟其它App内发生的广告点击或者下载行为，造出失真的效果数据。即把别家的流量据为己有，从而向广告平台索取更多收入，等于是钻了规则的空子。

工具应用还有一个弱点，就是可替代性强，意味着护城河浅。猎豹有一个很奇怪的现象：一边是靓丽的财报数字，一边是常年走低的股价，代表市场对它的前景并不看好。

如今雪上加霜，谷歌已经不需要像猎豹这样的纯工具厂商了，用户体验是他们更为看重的指标。一大半的新用户入口就此被掐断，广告收入也无从谈起。

傅盛对此心知肚明：“大环境在变化，中国科技厂商对美国厂商肯定没那么重要了。”

傅盛很早就意识到了危机。自2015年开始，猎豹开始布局内容产业，涉及信息流、直播、短视频与轻游戏四个领域。

猎豹移动陆续投资了投资音乐短视频社交应用Musical.ly，制作了社交直播应用Live.me，买下了全球移动新闻聚合服务提供商News Republic。News Republic可以为猎豹提供正版新闻内容，然后通过算法精准直达用户。这种模式可以称作外国版的“今日头条”。

但内容产业的反响平平，原因在于一直没投入做个性化算法推荐，后来决心做的时候被收购了。

中国版“今日头条”打包买下了这三个应用，为其注入了高效的推荐算法。Musical.ly成为日后字节跳动在海外攻城略地的TikTok的前身。