商业的战场上，没有中场休息时间。
一月，蚂蚁金服CEO胡晓明兼任阿里本地生活服务公司董事长，亲自督战。
胡晓明是谁？他代号“孙权”，是阿里金融的创立者，曾带领阿里云开启全球化征程，并于去年12月出任蚂蚁金服CEO，功绩显赫，战果累累，是阿里的实力派元老。
此次胡晓明兼任，意在从战略高度协同支付宝和本地生活，发挥出“1+1>2”的作用。
三月，阿里本地生活服务公司总裁王磊再次主导了新一轮组织架构调整，成立三大事业群（到家、到店、商家中台和创新）和三大事业部（物流、新零售、泛生活服务），并给每一条业务线配置了一位核心“大将”。
比如负责饿了么线下业务的，是老阿里人雷雁群。他出身“中供铁军”，与前美团COO干嘉伟是同事，有丰富的地推经验。在他的带领下，饿了么的线下业务有望焕然一新。
此外，到店事业群负责人赵伟、泛生活服务负责人张亮等人均是在一线征战多年的老将，可以更深刻地理解战略。同时他们彼此也共事多年，能在短时间快速融合，拧成一股绳把业务提上去。
为了让新的体系运作更流畅，王磊还把公司原来40个副总调整到了20多个，以提高管理的针对性。用他的话来说，就是“兵对兵、将对将，更清楚地对标、更有力地竞争。”
正面战场：支付宝改版，产品一决高下
古往今来的战争，大多是靠正面战场决定胜负的，而在互联网领域，产品就是最冲突最激烈的正面战场。
本地生活大战的上半场，主要集中在外卖行业，说白了就是饿了么和美团外卖之战。
根据Analysys易观发布《互联网餐饮外卖行业数字化进程分析》，2019年Q3的互联网外卖市场中，饿了么占到43.9%的份额，低于美团外卖的53%，屈居下风。
但在下半场战事中，就不是两个外卖平台单打独斗了，因为阿里的王牌APP支付宝加入了战局。
3月10日举行的支付宝合作伙伴大会上，胡晓明宣布将打造支付宝数字生活开放平台，聚焦服务业数字化，并立下并立下目标“未来三年，携手5万服务商帮4000万服务业商家完成数字化升级”的目标。
与此同时，支付宝App也发生了新的变化。根据会上所言，新版支付宝将会在首页新增多个生活服务板块，吃喝玩乐、酒店住宿、交通出行、电影演出，凡是生活中涉及的，无所不包。出门在外，有这一个App就够了。
商家都是看重利润的，谁便宜就选谁。这5%的佣金，就是阿里致胜的“核武器”。毕竟有几家公司能比阿里财大气粗呢？
只要能拿下产品这一正面战场，阿里离最终胜利也不远了。
其次，本地生活大学将结合平台赋能整个产业教育，从细分行业的维度去搭建线上内容的培训生态，全面帮助商家和合作伙伴去学习。
这也就意味着，不同行业的从业者都有机会来到这所大学进修，接受专业的职业教育。同时大学也能为阿里旗下的各个平台提供优秀人才，实现双赢。
最后，阿里本地生活大会还将建立新服务的新标准，推出全方位的认证体系，帮助企业筛选和识别人才。对目前从业人员进行标准认证，大致分为三个维度，包括讲师认证、合作机构认证，以及从业人员的技能认证。
都说二流的企业做品牌，一流的企业做标准，阿里此举，意在成为行业中的权威，增加自身的公信力，也为本地生活大学的学子们提供了“文凭”的保障。
由此看来，本地生活大学与湖畔大学不同，并非面向精英，而是面向整个社会，面向千千万万的普通商家。
如果说湖畔大学是商界的黄埔军校，那么本地生活大学就是商界的西南联大了。从本地生活大学走出去学子，终有一天会回来反哺母校，让阿里本地生活的版图更加辽阔。
前有支付宝打头阵，上有良将坐镇，后有充足的兵源，面面俱到，阿里何愁打不好这场本地生活之仗？
作者：刘峰