和阿里抢生意，字节系开始部署电商；和腾讯正面竞争：短视频和信息流、泛娱乐等没有过多行政干涉的白名单领域；与百度抢搜索业务。等等……

张一鸣最为外界尊敬的地方还是在于突出BAT的包围圈。要知道，在新一代崛起的本土独角兽如饿了么、滴滴等等，基本上都逃不过最终BAT入局的宿命。但今日头条确是唯一一个没有BAT入局的独角兽。张一鸣在强敌环伺下，依然能在夹缝中生存，还能发展壮大至今，的确是一位值得关注且特殊的“野心家”。

一 字节三张牌

字节跳动的全新时代：三“张”王牌——张一鸣、张利东、张楠。

三天前，张一鸣发全员信：“任命张利东和张楠(Kelly)分别为字节跳动中国董事长和CEO，整体负责字节跳动中国业务的发展”。张一鸣自己则是字节跳动全球CEO，接下来主要时间精力在欧美和其它市场。

在国际化大公司中，组织化战略层面都有非常直观清晰的目标。像萨提亚领导的微软——移动为先，云为先；而皮查伊领导的谷歌则打算以2500亿美元收购美国云计算公司Salesforce；亚马逊除了电商属性，最成功的就是在云计算上的表现；阿里以王坚博士领衔的阿里云让阿里拥有了重要底色。也许头条还没拥有这种组织化清晰的战略目标。但一旦出海，很难说用信息流的头条或短视频抖音来建立全球化的护城河。字节系的组织化不仅仅面临人才文化方面的组织化延伸，更面临业务层面的战略部署。换句话说就是，字节系拥有的武器是不是具备在国际化一战的能力？在线教育的野心不能说明就拥有这样的能力。

就像字节系的使命说的一样：“inspire creativity, enrich life.”能不能成功实施组织化目标，真正实现激发用户的创造力和丰富更多用户的生活？这一切还不得而知，就像张一鸣的公开信所说的：“过去一年，我们已经看到了不少管理问题，最直接的反馈是员工敬业度和满意度统计结果下降了”。

字节跳动的使命目前来讲还并不清晰，从所涉猎的业务来看，几乎是涵盖众多巨头的主线业务，这一点让外界误认为和当初的乐视生态有点像；但张一鸣是有底线的——可以没有边界，但绝对不能脱离互联网。

三 尾声

客观来说，大多数人早期对他都有误判，几乎没有人能想到张一鸣能有今天的成就。

我身边许多案例，早期装过《今日头条》但很快就卸载了，几乎几个月后又会重新装一次，会有那么几次反复，直到后来就彻底留下了，因为它不可或缺，当它和抖音一些形态打通后就变得更加日常，几乎可以说完全掌握你的喜好，它的精准程度所有人都有体会。这里说一下，损失惨重的微博，很多原本在微博是大V的人来《微头条》，在这些大V心里，这个阵地已经可以列为和微博同样重要。

另一方面，字节跳动在资本布局上也做了一些动作，少说对外界投资应该有40亿元，涉及互联网的方方面面，这是任何企业做大了都会走的一种正常布局，但张一鸣还是更聚焦在教育，同时也关注云计算，只是这方面的团队稀缺。

尤其是云计算，出海，或许会解决这种战略上的缺失。

很难用一句话来概括张一鸣领导下的字节跳动，因为它还是家年轻的公司，正在做很多尝试，但张一鸣的野心在新一代创业者领袖中应该是最大的一个。外界对字节跳动充满期待，这一切时间会给出答案。