你可能不清楚什么是“本地生活”，但一定能理解“柴米油盐酱醋茶，衣食住行游购娱”这十四个字。
它们构成了生活本身，也构筑了一个需求旺盛且永不衰竭的庞大市场。
这个行业中，竞争是常态，任何一个微小的变化，都会酝酿一场巨大的风暴，而每一个真正的拐点，则会彻底改变看似稳定的局势。
比如2020年的这个春天，疫情影响下，对“柴米油盐酱醋茶”的需求没变，而中国人习以为常的生活方式——“衣食住行游购娱”——全变了。对于本地生活行业来说，一个全新阶段已然降临。
阿里率先发难，剑指市场份额最大的美团，一夜之间，攻守易势。
人人都知道，这是一场“全面战争”，再没有人能像过去一样，温柔地走进那个良夜。
01 从蚕食到鲸吞，最近的300天里发生了什么？
2019年4月，阿里本地生活公司举办了新财年的启动会。
会议的主题叫“烎（yín）战”，“烎”的标准释义是“光明”，但它通常是另一个更字面的意思：开火。
这场会规格很高，阿里集团CEO逍遥子专门赶来现场，30余位公司高管上台擂鼓、挥旗。会议的目的很直接：继续争夺本地生活市场，继续向竞争对手美团开火。
据知情人透露，与会的800人每人拿到了一瓶20度的米酒，现场气氛热烈，有人起哄要摔碎酒瓶以示决心，但考虑到是阶梯会议厅的环境，方才作罢。
但美团依然地位稳固，在2019年底，美团市值攀升过6000亿元关口，成了中国互联网世界中，不容被忽视的一支力量。
除了流量，还有产品，此前的交锋中，阿里不止锻炼了团队，还完善了自己的工具，阿里商业操作系统将在本地生活领域正式落地，支付宝小程序也将为中小商家赋能运营私域的能力，未来，口碑饿了么的商家将有能力运营自己的客户资产，形成造血机制。
蚂蚁金服CEO胡晓明兼任了本地生活公司的董事长，这也意味着资金无忧，目前，口碑饿了么就宣布，继续以行业较低佣金和低息贷款服务商户，“投入无上限”。
巨头之间的竞争往往在于生态的碰撞，这一点上，阿里更是充满了自信，淘宝、天猫、高德、优酷，这些体系的互相支持，在历史中，已经证明能产生1+1＞2的效果。
第三项，是“道”的层面，这是底层逻辑的自信。
阿里本地生活的道，同样分为三个维度，一方面是对趋势的洞悉，一方面是价值观的自信，还有与之前不一样的坚定。
“数字化”是最近常常听到的一个词，目前，它被认为是中国经济突围的方向和空间。在中国，阿里是数字化的坚定拥护者和先行者。
在本地生活领域，甚至在两年前，口碑饿了么就开始提倡“数字化”改造和行业升级，并且不断推动商家进行数字化升级，赋能数字化营销手段。
2019年11月，阿里推出了商户中台，继续稳步推进数字化。疫情的突然到来，带来了拐点，让全中国认识到数字化的必要性，也让线上需求大幅增长——第三方数据平台“易观”表示，饿了么活跃用户较春节提升约41%；QuestMobile数据显示，饿了么成为疫情期本地生活行业使用频次最高的APP之一。
当别人才刚刚学习什么是数字化时，阿里已经在这条路上领先许久，这个差距会越来越大。
“道”的另一方面，是来自底层逻辑的自信。如今的阿里确实已经不再谋求赚取快钱，而是真正践行“让天下没有难做的生意”这一理念，没有赚钱压力，这就留出了充足的空间，能抽取更少的佣金，也能更从容的转身。
首先，生活本身和本地生活行业，都迎来了一个巨大的拐点，想要在行业中继续生存，就要看清形势。形势之前已经讲得清楚，就是主动进行数字化升级。
这种升级是全方位的，产品、服务、运营、管理，如今，其实都已经有了有效的路径和合理的解决方案。中小商家需要升级的，最重要的数字化的思维和认知。
其次，在竞争中，阿里已经占据先机，这在多方面已经分析过，美团若还没有应对手段，将会吃大亏。对数字化的运用和理解，将超越单纯的烧钱和流量成为竞争的胜负手。
第三，对于中小商家来说，巨头的竞争未必是坏事，除了能给行业带来新的可能性，更直击的，就是佣金会降低，补贴会提高。当然，如果只盯着这些，还是短视了些，疫情催生出的增量市场，才是大中小商家都应该争夺的，也蕴含着巨大的机会。
第四，美团很快会做出应对，因为本地生活对于阿里来说只是一个新机会，却是美团的核心业务，不过，背水一战还得找对方向。