3月11日，新电商平台拼多多发布的2019年第四季度及全年财报：

2019年，平台成交额突破万亿大关，全年GMV达人民币10066亿元，较上一年同期的4716亿元增长113%。

数据来源：高盛全球投资研究部

截至2019年底，平台年活跃买家数达5.852亿，单季度净增4890万，较上一年同期净增1.67亿。

在过去的一个季度中，以用户数计算，阿里、拼多多、京东三大电商平台的单季净增用户分别为1800万，4890万和2760万，拼多多在三大电商中继续维持年活跃买家增速和净增绝对数的领先；

在疫情期间，拼多多2月10日上线了“抗疫农货”专区并设立5亿元商品补贴资金，集中解决农产区包括230多个国家级贫困县农特产品的销路问题。

丝飘、三禾，亚洲最大玻璃制造商德力，飞利浦代工厂的家卫士，重庆百亚，松发陶瓷……都在“新品牌计划”的助力下更上一层楼。

他似乎每年都在变化，每季都有新内容。

2015年，拼多多“拼团模式”借助社交电商模式成功崛起乡镇市场。让拼多多仅用了2个月的时间，1分钱广告费没花的情况下，就收获了1200万粉丝。而这，也成为了“3亿人都在用的拼多多”的起点；

2017年，拼多多开始通过“多多大学”和“新农人返乡体系”，带动有能力的、特别是受过高等教育的青年人返乡创业。2018年，拼多多累计带动18,390名新农人；

当然，少不了被人诟病的，2019年第二季度的“百亿补贴”大招；

2020年2月的“抗疫农货”专区与5亿元商品补贴资金；

2019年财报中，全年研发费用38.7亿元，同比增长247%，技术研发主要投入中国农产品上行体系建设。在平台“天网”、“地网”体系的支撑下，国内农产区尤其是边远地区农产区的生产与流通效率持续提升，贯穿中国城镇和农产区的“超短链”初具规模。

我们看到的是，在拼多多每年甚至每季都大踏步进步之时，淘宝的创新和形象却10年形象如一日。

02、后疫情时代，持续刷新边界的拼多多可以有更好的未来。

刷新新零售的边界。拼多多即使在“货”-“场”-“人”持续发力，面对后疫情时代，新零售的物种大爆发，可以探索更多可能场景。

刷新赋能的边界。疫情之后，将会更多的网红、微商、代购等出现，拼多多的赋能打破“新农人”、“新品牌”，进入另一个全新“人场”赋能。

刷新物流配送的边界。正如好友在【拼多多参与投资，共建、共创、共享京东物流的可能性越来越大】所认为的：

腾讯撮合京东向拼多多开放物流，投资共建物流。这个预判，我之前曾在圈子“未来商圈”头条圈子中有提过，维持原判。现在再看这件事，可能性在进一步提高。2020.3，京东‭启动‭‮邮众‬‬快递，瞄准3‭‮斤公‬‬以下的包裹，进军‭‮端低中‬‬快递市场～用众邮快递这个“新壳”，把拼多多装进来，京东及刘强东、拼多多及黄峥当更能接受……

刷新品牌价值和态度的边界。 拼多多在承担社会价值这条路上已经越走越强，并且说到做到；但是品牌从卖产品，卖便宜、卖快乐，卖社群，卖信任，卖社会责任等进化角度，伴随小镇青年的消费升级，也在加速改变，拼多多即时刷新自己的价值和品牌态度。才能走的更快和更远。

再次向那些推动社会进步和勇于承担责任的品牌与个人致敬！