百度这10年是怎么啦？

李彦宏在一次访谈中也提到：天天都在想，我是不是完蛋了，我是不是就被移动互联网所淘汰了？最近这两年我们看到百度更多的提及无人驾驶，似乎已经退出了移动互联网主战场。

图片来源：混沌APP

BAT三家创始人中最懂技术的李彦宏，到底做错了什么？作为曾经的百度员工，庖丁姐为大家忍痛盘点一下百度的4大关键战场的失败。

1、 错失移动互联网布局

李彦宏承认，在02年左右的时候，就有不少人提醒他要重视移动互联网，手机是很重要的。但那个时候他觉得这么小的屏幕、这么慢的速度，每个字节都要为它付费，所以觉得我们不ready。

转眼时间到了2011年，移动互联网真的来了，很多人已经在这里面布局了，百度仓促应战，李彦宏慌乱之下，昏招频出。

2013年百度斥资19亿美元收购91无线，这在当时是中国互联网史上最大金额的一笔并购。但91无线却并没有稳住应用分发第一入口，而是在手机厂商的发力下，渐渐衰落。2017年，91无线被关停。

O2O战场很不幸，碰到了王兴

百度果然火力全开，不仅出钱出人，将高级副总裁向海龙派往战场，还在各个入口端提供资源。彼时千团大战已进尾声，美团的战斗力爆表。百度可能并不清楚自己的对手王兴，是从死人堆里爬出来的王者。

这次百度又折戟而归，2017年百度外卖作价8亿美元出售给饿了么，占股5%。

3、 看不上眼的云计算

2010年，3巨头在论坛上都不约而同的谈到云计算，李彦宏认为它是新瓶装旧酒，没啥新东西；马化腾认为云计算为时过早，大约到阿凡达那个时代没准才会有；只有马云坚定的认为，不做云计算，10年后将没有阿里的位置。

陆奇在百度16个月后离职创业

如果说腾讯和阿里的壮大，来自于抓住了时代的红利，不断完成主业的迭代切换。那么百度则成了无法跨越到第二曲线的样板。尽管PC时代，百度是搜索的霸主，但到了移动互联网时代，百度却失去了战略入口地位。根源在哪里呢？庖丁姐不是战略家，只以一个肉眼凡胎略作分析。

1、 创始人的思维偏好，限制了对未来事物的感知力。

李彦宏的技术背景，是BAT中最强的，但恰恰是这种技术自负，可能导致了他的思维定式：PC时代，是人找信息，但是移动互联网时代，却是信息找人。真正的抓住时代红利，并非是简单的把百度迁移到手机端。而是进化。那是一个新的物种诞生。

2、 缺乏布局意识，疲于应战。

百度在16年广告收入首次下滑，这其实是“失速点”的标志事件，而李彦宏却在17年才意识到feed流产品的重要性，开始发力百度百家，并将浏览器改造成搜索框+信息流的模式。而张一鸣早在12年就已经做出了“信息流分发”的布局。布局的意义，不仅在于透彻了解用户的现状需求，更在于预测判断下一步。这也是为什么跟随者无法扭转战局的原因。

3、 以收入为KPI，而不是用户导向。

2012年，李彦宏在百度联盟峰会上预测：移动互联网广告价值不如PC互联网大；移动互联网上电商的优势不及PC；游戏客户是大客户，而游戏更适合端游，手游只能装轻量级游戏。——以上种种预测，我们不难看出，李彦宏的价值判断完全是基于收入逻辑的。而每一个大趋势在前期，没有一个是可以立即看到回报的，没有一个是不需要持续投入的，趋势首先是用户导向的。

当然，我们身为旁观者，是无法准确评价的。用混沌创始人善友教授的话说，我们要做的是“借假修真”，通过别人的案例，来反思自己。百度的失误带给决策者哪些启发呢？庖丁姐也总结了3点。

1、 钱砸不出核心竞争力、砸不出护城河、更砸不出洞察力，创始人的认知边界就是公司的认知边界。

2 千军易得一将难求，选对掌舵人才是胜出的关键所在。

但作为决策者是否能给与这个人足够的资源、足够的授权、足够的信任吗？你是否能和这个人命运与共，共赴深渊呢？马云在王坚遭遇全公司质疑，甚至团队成员80%都离职的情况下，毅然站在王坚身后，这种知遇与呵护几人能做到？

你若不离不弃，我必生死相依——决策者和掌舵人之间的关系，不是从属关系，不是投资关系，而是：士为知己者死。

3 什么是timing?是大势、是成就一番事业的战略杠杆。

脱离了时机的大势，就没有划时代的公司横空出世。所以要布局大势，不计回报的布局大势。华为的5G领先，不是靠小聪明、超前的眼光，或以小搏大操作出来的，是实实在在每年上千亿的投入，上万名工程师不断地试错，试出来的。

布局从来不是赌博，更不可能是跟风。

最后，我想说李彦宏当然是卓越的，也是值得所有人敬意的。百度也有很多成功的产品，比如爱奇艺、去哪儿等。我们真心期待百度迎头赶上。期待李彦宏历尽千帆,归来仍是少年。加油！

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文章资料参考：混沌APP 李善友教授《组织心智：如何冲破创新中的内部阻碍》

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