华为在这方面入局较早，经过两年多的努力，其智能手表已经有相当好的市场表现。在2019年11月，小米也推出了自己的第一块智能手表。2020年初，作为全球手机领导厂商之一的OPPO正式入局。一切迹象表明，智能手表将迎来全新的时代。
正如陈明永所说，“万物互融时代，将不会再有纯粹意义上的手机公司。”此时智能手表的意义已经发生变化，是IoT战略中不可或缺的一部分，而不再是一个独立的硬件产品。
我们注意到，小米从2014年发布了智能手环，但一直是由其生态链企业华米来设计、生产，小米运动APP也同时由华米来运营（据协议看数据共享至2020年10月）。而在2019年小米决定进入智能手表的时候，在这个产品品类上则选择自己操刀，不再与华米合作，并且还做了一个全新的APP——小米穿戴。从小米的这一举措上也能看出，小米认为智能手表在IoT战略中的重要性是之前的智能手环无法比拟的。
没错，进入5G时代之后，智能手表的意义已经跟2014年刚刚发布时大不一样。2014年的智能手表有点儿像2007年的第一代苹果手机，给人们带来新奇感，但并没有带来使用上的本质变化。直到2012年之后，移动互联网越来越成熟，各种应用开始出现在智能手机上，手机也真正成为将人与移动互联网连接的入口。而今天再看智能手表对于IoT，已经很像2012年智能手机对于移动互联网的意义，成为IoT重要的入口，将人与IoT连接，并且将带来不同于前几年的全新体验。
从4G到5G，智能手表的意义正在发生变化，随着华为、小米、OPPO这些智能手机头部厂商的入局，行业格局也将发生巨变。作为IoT的入口，智能手表与智能手机的互通性以及良好的生态支持，将是这一品类未来发展的必备条件，而类似华米这些独立智能手表厂商的生存空间或将被压缩，Fitbit被谷歌收购就是鲜活的例子。反观苹果、三星、华为、OPPO和小米之间的竞争，未来也不仅仅是落在产品上，而是会基于智能手表所带来的不一样的IoT体验。
显然，今年的智能手表市场，站在了一个十字口路。
手机-耳机-手表，OPPO IoT主打“小生态”
2019年是5G元年，变局在这一年已经开始酝酿：头部厂商开始纷纷发力手机之外的关键产品。
“万物互融时代，将不会再有纯粹意义上的手机公司。”OPPO创始人、CEO陈明永如是说。于是，我们看到一个正在变身的OPPO。
以前手表通过蓝牙与手机连接，用户可以接听电话或是接收短信，但连接的距离受限于蓝牙，只能是手机的“附庸”。eSIM独立通信功能，支持一号多终端，则让手表成为手机的延伸和补充。比如，以前出门散步的时候，只带上手表就无法实现手机的通信功能。现在，则可以自由地说走就走，把手机丢在家里，也不会错过重要信息和来电。此外，eSIM还支持一号单终端来电转接功能，也就是说如果手表与手机不用同一个号码，可以独立通话和上网，还可以通过来电转接功能在手表上接收手机的来电。
eSIM是IoT时代的一个大趋势，OPPO主动拥抱未来，对于手表设计的初衷就是一个IoT独立的入口，而不再是手机的配角，从这一点也可以看到OPPO对智能手表这认知的超前性。
在懂懂看来，OPPO Watch之所以值得用户期待，是因为将手机上最好的技术都平移到了这里。“我们基本上把手机上高科技的能力，都沉淀到了IoT的产品之中，你们未来还会看到更多的技术转移。”刘波强调。
小屏商业化体现IoT思维
对于5G的竞争，今天大家看到的是，从手机单一产品到手机、耳机、手表等生态产品的综合竞争。但在懂懂看来，未来的竞争不仅仅是在产品层面，更是在服务层面。IoT时代，并不是要把人“分裂”到不同的终端上，而是通过将不同的终端打通向用户随时随地提供其所需的服务。
“我们看到的趋势是，IoT战略的背后，本质上是云端的服务。”刘波表示，“我们的战略是从硬件再到服务，设备打通、场景打通。”
所以，智能手表这个产品品类，能够提供独特价值并且可以把这些价值商业化，是其能够成为核心独立入口的重要标志。这一次在OPPO Watch上，让我们看到了小屏商业化的端倪。