面对谷歌移动服务（Google Mobile Service，简称GMS）的限制，华为先是发布了自主操作系统鸿蒙OS，接着2月24日在西班牙发布了HMS以替代谷歌的GMS。

海尔

海尔所在的家电市场，疫情带来消费和制造的双重影响。但是，它却成功克服了疫情的不利因素，甚至全场景健康产品还因疫情而受益。

当许多大型制造业还不敢复工的时候，2月10日，海尔位于全国的多家工厂率先复工复产，迅速成为各地复工的样板工程。

春节前发布的”腾讯会议”，全面免费，并将100人同时在线，提高到300人。腾讯课堂，依靠稳定的多人在线视频技术，成为全国多个省市中小学在线教学的平台；

腾讯云团队为全国各地政府开发抗疫小程序、健康码，让无接触抗疫变成可能，健康码使用人数已超过10亿。

显然，这三家企业都没有被疫情难倒，成为抗疫和复工战场上的耀眼明星。

他们做对了什么？

成功者总是千篇一律，失败者总是千奇百态！

华为、海尔和腾讯在疫情中表现出诸多的相似点，这也成为衡量一家企业能否成功穿越疫情的关键要素。

首先，从0到1的技术创新实力。有些企业靠模式创新、靠模仿，飞速发展；有些企业靠融资输血，活得表面上光鲜亮丽。在疫情这只”黑天鹅”面前，他们都被迅速打回原形。

而华为在5G技术上拥有最多的技术专利，这让其有能力对抗制裁，也有能力在疫情中，稳住其在通信市场的老大地位。

海尔是中国家电行业中专利含金量，发明专利占比最高的企业，2018年的发明专利占比60%。

大量发明专利，都变成了市场上销售的产品，比如，全空间保鲜冰箱、免清洗洗衣机、自清洁空调、防干烧燃气灶等，都成为行业模仿的对象。

腾讯在全球范围内申请的专利数量高达2.5万件，仅次于美国谷歌，位居互联网公司第二名。特别是在最新的云计算、AI方面，技术创新决定者企业发展。

其次，全球化战略有利于稳住基本盘。华为的营收6成来自海外，海尔的海外营收占比近5成。腾讯也是中国互联网公司中，出海最为积极的，游戏、金融和云计算都大举进军全球。

这种全球化的企业，在中国疫情发生后，可迅速调动资源支援国内。海尔在疫情发生后，第一时间从全球调集防疫物资送到抗疫一线。腾讯与复星也联手在全球采购口罩、防护服，送至一线。

而且，由于在全球都有工厂、营销中心，疫情对生产经营的营销也被大大降低。海尔拥有卡萨帝、GEA、斐雪派克、Candy、AQUA等7大品牌（4个在海外）、在全球拥有10大研发基地、25个工业园，122个工厂（54个在海外），实现全球的研发、制造、营销”三位一体”的网络布局。

即使某个国家受疫情影响，其他国家的研发、设计和制造中心也可以继续生产和销售，从而维持企业整体基本盘的稳定。

再次，前瞻性的战略布局。华为在通信行业，有着非常前瞻性的战略，包括，5G、6G、高清视频、芯片等，这让其可以抵御各种危机，并抓住机会化险为夷。

同样，疫情之下，购买健康家电的需求爆发，很多家电企业临时拼凑健康概念。而海尔的全场景健康产品迅速成了疫情中的网红家电，”56度C”能达到杀灭新冠病毒的温度。

机会总是留给有准备的人。海尔早在2007年就推出防干烧燃气灶，开始关注厨房健康安全。近几年，海尔智家又基于物联网智慧家庭场景布局，开始做厨房、卧室、阳台各个空间下的智慧健康场景方案，从健康单品到全流程健康生活方式延伸。

腾讯能够在疫情中迅速抓住在线办公、在线教育和小程序的机会，何尝不是得益于超前的战略眼光和布局呢？

疫情把所有企业都架在火上烤，有些被烤糊了，有些则炼就了火眼金睛。华为、海尔、腾讯这三家企业，让我们看到什么叫做”真金不怕火炼”。

穿越疫情周期

在疫情这只黑天鹅面前，红杉资本建议企业认真审视自己的现金流、销售预测、营销投入、员工规模和资本支出，并迅速做出调整。

这些短期策略确实值得借鉴，而华为、海尔和腾讯则提供给所有企业三条长远计划：技术实力、全球化能力、前瞻性战略。

我们相信所有具备这三项能力的企业，再配合红杉资本提供的策略调整，他们都能成功穿越疫情，收获市场洗牌后的春天！