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华为每天发2千给武汉一线员工,任正非:我最擅长的事,就是分钱

消息曝光后,华为内部人士表示,消息属实。

“华为有5类艰苦补助费,现在湖北地区属于补助范围。”

网友纷纷表示:“又是别人家的公司”、“只有华为能搞狼性文化,因为真的给肉吃啊!”

华为掌舵人任正非曾不止一次地说过,他既不懂技术,也不懂IT,甚至看不懂财务报表,唯一能做的,是在大家研究好的文件上签上名字。

“我只是一个形式上的管理者。”

“如果一定要说有什么贡献的话,就是在分钱的问题上,我没有犯大的错误。”

公子曾有幸在华为工作过2年,的确实实在在感受过何谓肯分钱、会分钱。

的确如任老板所说:“钱分好了,管理的一大半问题就解决了。

1993年,当时的华为并不富裕,但他宁愿贷款,也要给工程师发工资、涨工资。

有不少老员工表示:

“那时候薪水涨得很快,有人一年涨了7次工资,刚进公司时月薪560元,年底加到了7600元;

有人一年涨了11次,最多的是一个研发部门,所有人一年加了12次工资……”

他还去跟精通经济学的父亲商议,应该如何更好落地“分钱政策”。

父亲任摩逊说,民国年间的大掌柜和他的团队没有出钱也要参与分红,他让任正非自己琢磨怎么利用分红模式。

任正非听完后,就把高工资员工的一部分工资扣下来,作为股份入股,后来又利用股份向员工举债。

如今,工资、年终奖、股票分红成了华为员工三足鼎立的收入来源,基本上各占三分之一,在公司时间越长、级别越高,后两者占比往往就越高。

任正非从不希望员工掩饰对金钱的饥饿感,并以此作为激励他们的核心手段。

好好干就能够买房买车升官发财,还能在大阳台晒钱,也成了华为吸引优秀人才最接地气,也最务实的理由。

二、“钱给多了,不是人才也是人才”

2016年,华为一份在南京某高校招聘的合同曝光。

上面显示开给一名应届毕业生的年薪,是28.8万元。

在公司内部,年薪过100万的超过1万人,年薪过500万的超过1000人。

CFO孟晚舟在一次演讲时曾表示:

以前,我们是按学历定薪,现在,我们是按价值定薪,牛人年薪也不封顶。

你有多大雄心、有多大能力,我们就给多大的薪酬。