消息曝光后，华为内部人士表示，消息属实。

“华为有5类艰苦补助费，现在湖北地区属于补助范围。”

网友纷纷表示：“又是别人家的公司”、“只有华为能搞狼性文化，因为真的给肉吃啊！”

华为掌舵人任正非曾不止一次地说过，他既不懂技术，也不懂IT，甚至看不懂财务报表，唯一能做的，是在大家研究好的文件上签上名字。

“我只是一个形式上的管理者。”

“如果一定要说有什么贡献的话，就是在分钱的问题上，我没有犯大的错误。”

公子曾有幸在华为工作过2年，的确实实在在感受过何谓肯分钱、会分钱。

的确如任老板所说：“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”

1993年，当时的华为并不富裕，但他宁愿贷款，也要给工程师发工资、涨工资。

有不少老员工表示：

“那时候薪水涨得很快，有人一年涨了7次工资，刚进公司时月薪560元，年底加到了7600元；

有人一年涨了11次，最多的是一个研发部门，所有人一年加了12次工资……”

他还去跟精通经济学的父亲商议，应该如何更好落地“分钱政策”。

父亲任摩逊说，民国年间的大掌柜和他的团队没有出钱也要参与分红，他让任正非自己琢磨怎么利用分红模式。

任正非听完后，就把高工资员工的一部分工资扣下来，作为股份入股，后来又利用股份向员工举债。

如今，工资、年终奖、股票分红成了华为员工三足鼎立的收入来源，基本上各占三分之一，在公司时间越长、级别越高，后两者占比往往就越高。

任正非从不希望员工掩饰对金钱的饥饿感，并以此作为激励他们的核心手段。

好好干就能够买房买车升官发财，还能在大阳台晒钱，也成了华为吸引优秀人才最接地气，也最务实的理由。

二、“钱给多了，不是人才也是人才”

2016年，华为一份在南京某高校招聘的合同曝光。

上面显示开给一名应届毕业生的年薪，是28.8万元。

在公司内部，年薪过100万的超过1万人，年薪过500万的超过1000人。

CFO孟晚舟在一次演讲时曾表示：

“以前，我们是按学历定薪，现在，我们是按价值定薪，牛人年薪也不封顶。

你有多大雄心、有多大能力，我们就给多大的薪酬。”